最怕聽(tīng)到期刊界經(jīng)常聽(tīng)到的一句話：我們情況比較特殊，如何BALABALABALA……要知道，市場(chǎng)是不管你特殊不特殊的。讀者也不管你特殊不特殊的。

　　一般來(lái)說(shuō)，凡是說(shuō)：我們刊社有什么特殊情況的，這個(gè)刊社內(nèi)部一般有很大的問(wèn)題。權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡，掌握權(quán)力的人是外行，或者要滿足私人利益，于是刊就被犧牲了。做出來(lái)的雜志一定摻不忍睹面目全非。
　　其實(shí)親們看到的刊，很大程度上是刊社的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。一個(gè)刊如果不是新刊，定位和內(nèi)容一直上不去的話，那么這個(gè)刊社的內(nèi)部，一定是官僚體制。
　　一般這種情況，國(guó)營(yíng)刊社為多。因?yàn)榭珙I(lǐng)導(dǎo)想的怎么升官，最少是怎么保住自己的位置，刊的好壞與他的直接利益不掛勾，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)刊的好壞不是很關(guān)心的。
　　當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)們還是會(huì)一再拿內(nèi)容拿發(fā)行說(shuō)事。但這個(gè)刊社的主編、責(zé)編、美編等職位，通通是各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系戶，與個(gè)人能力不掛鉤的。關(guān)鍵職位，不用能力優(yōu)秀的人才，自然內(nèi)容比不過(guò)國(guó)外的刊。
　　同樣的期刊品牌，國(guó)外的版本與國(guó)內(nèi)的版本，有的差距大得讓人眼珠子都掉出來(lái)。不是我朝沒(méi)有人才，是我朝的體制不用人才。中國(guó)男足一直踢不出來(lái)，難道我朝沒(méi)有真男子？非也非也，有真男子沒(méi)途徑選上來(lái)罷了。
　　內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)直接影響雜志的定位與內(nèi)容，那么私人企業(yè)的，是不是會(huì)更好呢？
　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，如果是老板直接操盤(pán)的，有胸襟氣度的老板，出的刊會(huì)好很多。如果是才能不夠，又怕手下的人才不夠馴服的老板，仍然會(huì)出雞脅刊。
　　前面有親說(shuō)了，現(xiàn)在的雜志跟注水肉一樣，沒(méi)滋沒(méi)味，究其原因，就是私人老板大部分也不敢用太出彩的人才。
　　為什么呢？一是成本問(wèn)題，二是要綜合考慮這樣人才對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力。
　　很多有才華的文編與美編，既然有靈性，自然就有個(gè)性，那么在工作上要求也高。要容納這樣的人才，需要老板有胸襟有氣魄，打造出適合各種人才發(fā)揮所長(zhǎng)的平臺(tái)與團(tuán)隊(duì)，這就對(duì)老板的要求比較高了。
　　八一個(gè)親耳聽(tīng)來(lái)的八卦。一文編，女，年輕，很有靈氣。除了當(dāng)編輯，還大量寫(xiě)稿，月入萬(wàn)元以上。
　　她原來(lái)的團(tuán)隊(duì)被解散后，只有另找工作。但沒(méi)一個(gè)地方能留住她3個(gè)月。
　　她原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)心理學(xué)的，很能包容，團(tuán)隊(duì)里大家也跟一家人一樣。大家工作都很開(kāi)心。
　　所以，親，如果你不容于這個(gè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)公司，不僅僅是你的問(wèn)題。當(dāng)你達(dá)不到公司要求的時(shí)候，不是你沒(méi)有能力。而是要看這個(gè)要求是否合理。否則你就陷入了自責(zé)與糾結(jié)。
　　做刊，很大程度上，是人才聚集的過(guò)程。有個(gè)雜志社在90年代，真的是人才濟(jì)濟(jì)啊。可是因?yàn)槔习宓乃季S有問(wèn)題，最終這些人才都逐步流失。流失一個(gè)人才，對(duì)雜志社來(lái)說(shuō)，是最大的損失，比一城一地之得失大多了。

　　因?yàn)槿瞬诺倪x拔，直接影響刊的品質(zhì)。沒(méi)有好品質(zhì)，讀者是不認(rèn)的。打造親友團(tuán)的結(jié)果，就是千金市驢，但是真正的千里馬，給一兩銀子人家肯自賣么？你用腳思考去吧。