激勵水平=期望值*效價
期望值：激勵員工首先要清楚員工對這項工作的期望值有多高。其次考慮如何提高員工的期望值。有時員工的知識水平、視野程度、對未來的期望或憂患程度、職業(yè)規(guī)劃、子女家庭的期盼等都可能影響員工的期望值。所以管理者要從這些方面提升下屬的期望值。
效價：用多大力量去完成這項工作，及完成后能帶給自己多大的價值，但這個概念屬于心理性的主觀范疇，也就是說用太大的能量去實現(xiàn)，效價會低，而如果用過少的力量去實現(xiàn)，效價也會很低。如何提升下屬的效價？這就需要確定一個合適的目標(biāo)。同時如果合適的目標(biāo)設(shè)置后，若達(dá)到后所產(chǎn)生的物質(zhì)或精神過低，效價也會偏低。
總之，期望理論屬于心理感官概念，只是給李我們一個管理的方向，但如何能夠達(dá)到理想的界點，如何落地實踐操作，就需要管理者的經(jīng)驗與思考了。
