三個指標

1.適應力，突然受到外部沖擊，系統自我修復的能力

2.自組織性，為了適應外界變化，系統自我突變的能力?

3.層次性，通過把整體切分為局部，來控制信息風暴的能力

舉個例子

1.適應力

日更的課程，可以每日白天寫，晚上發嗎？

不可以。這種‘寫一篇發一篇’的模型，缺乏適應力，所以‘不健康’；

一旦遭遇外部沖擊，比如出差、游學、生病，課程就會斷更，系統就會崩潰。

如何增強適應力？

用‘存量’增強系統適應力。

劉潤老師要求保持30節課的庫存，雨季儲水，旱季排水，保持河流的水量穩定。

調節回路也可以增強適應力。

計劃好了，如何執行？開周例會，不斷糾偏。（PDCA的調節回路；潤總飽和式的創業，也是增強了系統的適應性。）

一個管理者，90%的時間應該用于溝通；溝通中，90%的時間應該用于討論風險；然后，迅速調節。

建立存量和調節回路是有成本的。但是，沒有存量和調節回路的企業，就是拿健身的時間去加班，最終會用健康還債。

用存量和調節回路應對意外，讓系統保持健康的適應力。

2.自組織性

亂七八糟的生氣勃勃，好過井井有條的死氣沉沉。

生機勃勃，就是不執念于任何一種模型，不斷從有序回到混亂，再從混亂走向有序得‘自組織能力’）

比如阿里的組織，海爾的小微企業，騰訊的賽馬機制，華為的紅藍軍等，就是實驗的特區。

3.層次性

因為大腦無法管理40-60萬億個細胞，從人體生理功能來說，人體有以下九大系統組成：運動系統、神經系統、內分泌系統、循環系統、呼吸系統、消化系統、泌尿系統、生殖系統、免疫系統；每個系統里面，還有器官，而每個器官，最終都是細胞構成。

人體也是有層次的。

信息風暴，讓沒有層次的復雜系統，變得不可管理。

企業也是這樣，復雜，是成熟的代價。