原創：?精進學思行?精進學思行?今天
“你為什么不買車？”以前有人常常問我，剛工作時，主要是買不起，后來主要是因為怕麻煩，每次要停車找停車、每年還需要維修和保養等，而我又不需要經常用車，所以就算了，后來滴滴出行的出現，讓我的出行更加便利，買車的意愿就進一步下降了。
其實在這個背后，是我們這個時代的變化，在凱文凱利（簡稱KK）《必然》這本書中，用12個關鍵詞對未來進行了預測，這本書完成于2016年，其實都不能算是預測，有些已經實實在在發生在我們的身邊。其中有兩個和我上面的選擇有關——flowing（流動）和sharing（共享）。
所謂流動，他指的是我們周圍的資源是流動的，他用自己看視頻為例，以前都是用DVD，現在直接在Netflix上在線看，因為隨時可以看到，而又不會卡頓。為了出行，買一部車，就像我們以前看電影要買DVD或者下載一樣，而當車輛的使用就像自來水一樣，隨用隨取，那么它的代步功能就降低了。
共享比較好理解。兩個關鍵詞其實都和一對概念相關——占有和使用，而將這個概念放大到我們的人生，我們對很多東西享有的都是使用權，比如身體和時間，我們都不完全占有，我們只是使用者。
而這也是我們今天談到的兩種思維方式的一個重要區別。今天我們繼續分享細谷功的《高緯度思考法》：
“知”和“無知“的關系；
“解決問題”的困境，為什么“解決問題”的人，常常很難發現問題？
“螞蟻思維”VS“蟈蟈思維”有什么區別和優缺點，如何整合？
發現問題的“元思考法”，如何通過升維發現問題？
1 螞蟻思維VS蟈蟈思維
在《高緯度思考法》2| 為什么“解決問題”的人，常常很難發現問題？中我們介紹了狹義的“解決問題”思維的最大問題是“很難發現問題”，那如何更好發現問題呢？這就需要進行思維的轉換，作者用兩種動物形象地表示了這兩種思維習慣的不同——螞蟻VS蟈蟈。
這個比喻來源于《伊索寓言》，其中提到螞蟻會在事物充足的時候儲存食物，以備過冬，而蟈蟈則沒有這個意識，最后只能在冬天忍饑挨餓，甚至是死去，它想告訴我們存量的重要性。
這兩種動物還有一個重要區別——一個能跳躍，一個只能爬行（不考慮翅膀的螞蟻），而這類比到視角上，蟈蟈比螞蟻多一個維度。
除了這兩個形象直觀的理解外，作者還給這兩種動物附加了一組不同的思維方式——封閉VS開放。
總結下來，螞蟻思維和蟈蟈思維是兩類思維方式的指代，前者適合解決問題，而后者適合發現問題，它們之間的區別可以歸納為如下三類不同：
存量VS流量
固定維度VS可變維度
封閉系統VS開放系統
這兩種思維方式沒有優劣，只有適用場景不同，而每個或組織通常是兩種思維的比重不同，而通常我們需要基于不同的環境將兩種思維組合起來應用。
2?存量VS流量
前面已經介紹了兩種不同，螞蟻指代前者，流量指代后者。書中雖然講兩者分開處理，并能看到對流量的重視，但是我想表達兩個觀點：
常常流量是存量帶來的，有時會加快流量。最典型的是你存款（存量）會給你帶來（流量），你已有的知識（存量）有時會加速知識的獲?。髁浚@也是系統思考中的典型的正反饋。
清除存量思維而不是存量。所謂存量思維，指的是被已得到的東西束縛，不敢嘗試更好的機會，比如，有的人不敢離開原單位和所在的城市，常用的理由是，我已經在這里買房了，我現在的福利待遇都不錯，我應經在**職位了，我的人脈**，就不要折騰了吧，這里不是鼓勵放棄已經積累的東西，畢竟這是有風險的。
我們可以換個角度思考，在不清除存量的時候，如何在選擇的時候，讓已有的存量發揮更大的價值，比如你已經在**買房了，反而可以成為你離開一個城市的理由，因為“如果混的不好，大不了我再回來……”，這就讓你不會因為某個存量而限制自己的思維。
21世界什么最重要？人才！在我們這個時代更加凸顯，價值在向人的身上流動，以前一個企業最重要的是它的廠房、設備和資金（存量），現在這些東西不是說不重要，而是說資源（人除外的財、務）在價值創造中的比重降低了。
這里還有一個重要的原因，因為自二戰后，人類已經沒有發生大規模的戰爭了（全局性的），加上科技革命帶來的商業發展，讓我們集聚了大量的資金，導致資本的價格（利息）降低了，所以你會看到現在一個稍微好點的想法，就會有資本爭先恐后地投入，有時都讓你感到困惑——這些投入收得回來嗎？
4?固定維度VS可變維度
前面提到，因為會跳，蟈蟈能夠比螞蟻多看到一個維度，而對比到思維，螞蟻思維對應的就是在限定的維度內解決問題，而蟈蟈思維對應的就是能夠不斷發現新維度，這種維度的增加能讓我們看到不同的東西，理解低維度無法理解的事情。
就像下圖，假設有一群人是生活在二維世界，一個3D的球通過他們的生活平面，他們看到的是一個圓先變大再變小的過程，很難理解（什么鬼東西？上帝？），而對于一個高維度的人，一眼就知道怎么回事。
就拿我的專業（NVH，Noise、vibration、Harshness）來講，我們大部分的工作是降噪，具體的就是控制聲音的聲壓級（通常用dB表示），但經常發現，兩個不同的聲音，即使他們的聲壓級相同，人們聽上去的感覺可能是截然不同的，后來就引入了聲品質的概念，就是不進考慮聲波本身的物理特征這維度，還引入了人耳聽覺特性及人的心理感受等維度，就能解釋以前很難解釋的感知現象。
其實這里不夠嚴謹，因為“高維度”和“多維度”是不同，其實書中想強調的是“高”而僅僅是“多”，“高”是“多”中的一個方向。不過我們應該有體會，如果你是一個組織中的中下層，你有時會困擾“為什么要這么做？不知道高層是怎么想的？”，所以這里有兩句話就很有味道：
“我之所以看得遠，是因為我站在巨人的肩上……”
“屁股決定腦袋”
你沒到那個高度和那個位子，看不到那個高度能看到的視野，自然很難理解一些現象，所以只能困惑和YY，就像一個古代一個長期挨餓的乞丐說的“等哪天我當了皇帝，我一定要天天吃大饅頭和白米飯……”
3 封閉系統VS開放系統
這一對思維和螞蟻和蟈蟈特征很難類比的，但是它指代封閉系統思維和開放系統思維很有啟發，而書中在這個部分還加入了另外兩個觀點也很有啟發。
①邊界帶來的自我中心
在《高緯度思考法》2| 為什么“解決問題”的人，常常很難發現問題？已經介紹了封閉系統和開放系統的異同，這里重點說說邊界，封閉系統通常是有明確的邊界的，當我們在這個邊界中生活，常常容易感知自己是這個系統的中心，就像人類經歷的三次打擊（有時打打更健康）：
地球是中心，太陽等圍繞地球轉，后來伽利略提出日心，打了我們的臉；
沒事兒，我們是上帝創造的，后來達爾文說我們是猴子進化來的，又打臉；
沒事兒，我們跟它們不一樣，我們有高貴的靈魂，后來弗洛伊德提出潛意識，讓我們看到人性的黑暗，再打臉。
所以，從開發系統的角度看，我們沒有什么特殊的，也不是宇宙的中心，反而能夠更加平靜地對待。
②二選一?VS?二分法
兩者有個微妙的差異，因為定義了清晰的邊界，所以容易出現非黑即白的觀點，所以通常只能在非黑即白中選擇，而二分法指的是雖然也分黑和白，但是能看到期間廣闊的灰色地帶，也就是我們通常說的“灰度”，對“度”的把握，我認為是一種高級智慧。
③通過解釋看事實VS通過事實創造解釋
當一個人們看不懂的事情發生時，本能的反應是“這不可能，這是特例”，然后為了維系解釋體系的完整性和自洽性，裝作沒看到，或者曲解事實，“疑鄰偷斧”就是典型的例子。
我們懷疑一一個人，他做什么，我們看上去都覺得可疑，我們喜歡一人，他做什么都是好的；而通過事實創造解釋則不同，發現不同的時候，認知審視后，發現原有解釋講不通，就要更換我們的解釋，我很喜歡下面的這句話：
“讓我們用行動改變現實，而讓現實來改變我們的思維”
5?如何整合？
兩種思維方式無所謂好壞，最佳的方式將其結合起來使用，如何結合，書中給出了三種思路：
①元級思維
當我們陷入一個困局而苦惱的時候，身邊的人常常會勸我們“想開點，跳出來看看”，所謂元級思維，就是跳出兩種思維的限制，看到它們各自的優勢和局限。
②不要同居，要組合，不混合
用公司的例子很好理解，就是不要把工程的人和市場的人放在一起。為什么？
書中提到一個觀點：蟈蟈是三維的動物，但是如果把它“降維”放到二維動物的世界，那么相對于螞蟻，它通常是出于絕對劣勢的。一方面，工程師的數量（或者執行層面的人）占絕對優勢；另一方面，執行層面的人做的事情，通常有參考，有邏輯和依據，容易說服人。
如果近似類比，市場團隊就像“蟈蟈”，他們會有很多想法，而且很多不一定工程能實現；而工程團隊就像“螞蟻”，他們嚴謹，能讓想法落地，如果把他們簡單粗暴地混在在一起，通常會互掐。而比較好的方式是讓市場的人充分發揮想象，先不要太過于在乎能不能實現，工程則負責判斷實現程度以代價。
③順勢而為
前面已經提到過，就是結合實際情況來靈活選擇。
總結:
螞蟻思維和蟈蟈思維是兩種代指，通常前者適合解決邊界定義清晰的問題，而后者善于發現問題。它們的差異體現在三個方面：①存量VS流量；②固定維度VS可變維度；③封閉系統VS開放系統。我們使用的策略是站在元級思維的高度，依據環境不同，調整兩者的比例，不要將其混在一起。
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