老板！請與員工保持安全距離，謝謝！
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老板！請你耐心看完，告訴我你的感受。
我只是一名普通員工，看見野心老板想要發展，站在我的立場，員工立場提出的建議性參考。
老板，請您與員工保持安全距離，在我看來老板與員工的關系處于一種不平等關系，老板往往如同父母親一樣，內心堅決認同著，你是員工你就必須服從，而父母親的態度也是你是我兒女，你必須服從。
在這種關系中即使員工做事是對的，老板不滿意，那就是錯誤，老板會強硬的認為我就是對的，我的店我的企業我的規矩我就是王道，我就是對的。我是我不滿意你就是錯誤，哪怕員工是真的做對了事情，這是錯的。
當然如果一個企業成熟了，有了規定就是鐵，因為有了規矩，規矩如同法律，法律為了大局國家會好，而規定為了老板更好。這里會說道許多企業霸王條款。他就是為了更好和約束而存在的。再次呢？每個老板都會剝削，這很常見。
如果還處于起步，你便可以逐漸形成你的規定，首先規定必須以人為本，若是連人都失去，一切皆徒勞。
員工可以為你留一個位置，可以將你供奉起來，但是你絕不能走下神壇，不然會出現嚴重管理危機。你可以用各種方式與員工和睦相處，也可以各種方式讓員工為你工作，偶爾娛樂活動，各種項目都是遞增員工與老板的相處方式之一，其實只有員工愿為你效勞你才是老板，只有有了兵的司令才是長官，沒有兵的長官，你算屁！？你所采取的方式不是討好，也不是圍繞員工，這個度你自己把握。呵呵，謝謝給我感悟并開發我思考的，好玩的游戲－(海島奇兵)
我見過單打獨斗的老板，過的很累，很辛苦，每天的全部主場都是他一個人，包攬所有。
一首(無敵)送給所有的想做大卻不知尊重員工的老板，你去看看當所有公司都在增加員工福利，或者小小行為改善員工祝您的關系時，你們作為我的老板做了什么，居然剝削，嫌棄整個年度里面的假期太長，當別人每日八小時，保證月休4天時，/這里指餐飲行業/你能否做到，當別人老板與員工聚餐，娛樂活動促進緊張關系時，你又采取了如何行動？
你要明白為你服務的員工只會越來越多是這個時代的人，然而這是90后呢年代，
沒人愿意像一臺早上開機晚上關機的機器一樣工作，這里不是廣東，這里也不是富士康你可以讓機器為你服務。不存在每個行業都能很快被科技替代，有能耐你聘用一批機器為你燒菜，切。作為十大單身狗職業的廚師行業，我感覺悲哀。年輕人需要活力而不是密閉，整日悶在廚房，話說以后即使企業大了，需要開發新的菜品也不能一直止步廚房，那時候我們必須去嘗，去吃過各家菜肴才能比人家好，然而走出去品嘗百家菜肴我們自己可以去，但是這個領頭者，創造條件者，必須是老板你們。不是所有人都是我的店長，店長什么都會做菜，可是當初我這是誰把他培養呢，第一她的母親咯，第二她的老公，然而你們所為簡直是放棄，哪有狗屎的以后，就算你的未來是可靠的而不是畫未來的餅，就算你要開第二家店，首先你所要具備的足夠打理好這家店的能力，還要建立完善且人性化的管理制度，這個框架的執行者是老板你們，員工是其中的制度遵守著，也是給予意見和參與建設者，不然你的規矩只會處于以自身為本，自我為主，狂妄，霸道的條款，簡直可笑又不可行，我們可以被束縛但無人愿被權力的枷鎖捆住，第一，你不是皇帝，這也不是封建帝制時代，第二，紂王被推翻為何如此，即使我不給你說，我不罵你，別人罵你，時間會打你臉。
所以說我或者我們都很實際，我們不要未來的餅，不要未來的餅，不要未來的餅，我們可以做好當下的事，但至少讓我們知道你的態度，誠意。
沒有更好的獎勵與處罰機制，就比如你對我的懲罰，遲到了一次50塊，那是我活該，咎由自取，違反規則的代價。同樣如果有獎勵呢？獎勵的規則絕對不能少于懲罰的，不然尼瑪誰還有動力呢？？沒有這些能走的長久那是不可能的，弄不靈清的。( ^ω^ )我的店長是會吃會做的吃貨( ^ω^ )每個公司有制度同樣存在福利，比如我所知蘋果公司員工購買產品折扣，員工犯錯當然也有處罰。當然如果你要制定規則請考慮員工，學會傾聽，你要明白，你的責任是制定規則，而規則合適是否是需要員工一起衡量，而不是說你自己的鞋子，你送給別人穿別人腳都擠破了，還只能無奈服從，這不是良性關系是絕對是整死你自己的仇恨種子，當員工丟棄你這雙擠腳的鞋子找到更合適的，你也就眾叛親離。而不是你獨裁主義，我的觀點是沒有員工不存在老板，不考慮我們，你們算個什么？
雖說司令不打仗，但司令必須訓練和指揮部隊，參考資料你去看看去年大閱兵，回來告訴我感悟。況且你目前做的是剝奪而不是寬容，綠色活潑的工作環境給我們，同樣你創造的環境或許會有滋生細菌，當老板能做的是定期殺毒。
如果各位老板們看到這里就想讓我卷被子滾蛋，那么我真誠的為我的魯莽和真心提出的意見，打壓了你那高傲的自尊，感到抱歉?。?！這樣的話我們為你做最后一次工作，然后祝你成功。明天我便不會出現不過下個月記得給我賬戶打一筆錢。（≧?≦）
員工是您企業發展的柴火你只要安靜的做好一個打火機的就夠了。你的未來是與員工依附關系而不是單打獨斗就可以，老板你該學習學習如何與人配合合作了，當然我也在進步，至少吧！我這個感悟對于我就是進步。
無敵是多么 多么寂寞
無敵是多么 多么空虛
獨自在頂峰中 冷風不斷的吹過
我的寂寞 誰能明白我
無敵是多么 多么寂寞
無敵是多么 多么空虛
躲在天邊的她 可不可聽我訴說
我的寂寞 無盡的寂寞……
所以我是員工也明白，因為有些事開始是糊涂，時間沉淀會發酵出新的感悟。
然而若是老板與員工存在這種交流時會產生變質的反應，在餐廳中老板若是插足員工工作會導致的問題特別嚴重。很多老板其實你只要做好一個大的局面，大的方向是正確的，其他的事情都是員工完成。
而作為老板你是不可能去操作這些的瑣事的，老板并不能親力親為，比如說馬云，你見過馬云送快遞嗎？你見過馬云做網站嗎？他不是不能做只是他的工作只需顧及全面大局，比如談好一次對他公司發展的融資，對他發展的廣告，就夠了。
因為工作永遠屬于員工，方向只能屬于老板，好比一艘船，船長只要把握方向，船長不需要做服務生端茶倒水，如果老板知道插足工作，不到公司不能發展，長久與員工的矛盾是隨時間激化的。
沒錯，你可以說我可以換人，當時我在西湖白堤一家酒館，哪里可以看印象西湖演出還有岳廟景點，的確我也見過經常換一批又一批廚師團隊的老板，那個老板人都不錯，對我縱容我現在不怎么看待了，我覺得那是?。沒錯。她經常換廚師因為他過河拆橋，每一次當廚師江郎才盡他就換，這樣他又有了新的團隊，繼續剝削，榨干別人，然后拋棄。這樣的結果就是代價慘痛，后來這個老板又開了一家1000多平方的飯店，裝修花了一百多萬，處于2樓，廚房面積是我們的三倍，食客區是我們的兩倍多，地址位于大概記得是萍水街與益樂路交叉，哪里有一個近年新開銀泰百貨，后來當我再次經過哪里，哪里縱然成為一家足浴中心，當時我那個老板娘還是專業酒店管理專業，而她的母親曾經是上海紅泥餐飲的管理者，曾管理幾千人，，不過剛才我從百度獲悉這家酒店貌似不存在了。若是你不信我會帶你去，哪里應該還有我吃過的面館，那里有我見過的目前已經建設好的樓盤，幾年前是計劃的土地。
那么我的老板您是否認您比我故事中的這位女老板還要厲害嗎？你那里值得驕傲，誰給你的自信，他們上一代就是餐飲業老大，而女兒卻失敗，更何況是你們。
這件事情的失敗不全部出自于廚師團隊才華已盡很多的是，她那家新店失敗有一條在于員工的缺失和管理不當，包括后續的宣傳，推廣，菜品都有關聯，然而這些問題許多都是需要老板出手，當員工無能為力的時候，老板能做的不是放棄逃避，這時候需要你們給方向，好好計劃，一起往前走，難道你真的以為下雨了，雨不會淋濕你們自己，拉倒吧！
作為掌舵人的態度不變怎么換員工都是徒勞。
就說員工如果在炒一道“泡菜炒飯”其中需要放一種雞精，然而老板或許覺得，泡菜已經如此咸，哪里還需要調味，但是作為老板你需要考慮的時候停下來想想，去炒飯的那個人從來都不是老板你自己，而這份工作你也不擅長，一直都是員工操作，你怎么會知道一道菜到底需要如何調味。這樣產生的后果是，老板畫蛇添足，員工脾氣好的忍了，忍了不是因為別的原因只是因為前面提及的，老板錯的也是對的這一偏激定律。脾氣臭的員工會在背后罵你娘，或當面打你臉“你這么能耐，你怎么不事事自己操作”。無論脾氣好、壞兩種員工你都得罪了，因此老板只需顧及全面大局，無需參與實質?！斑@里提及的獨立老板除外”
倘若這道菜真的被消費者吃出了問題，那么作為插足者的老板，你會覺得誰是對的，誰是錯的呢？如果員工錯了，你可參照規定處理，按照流程，開除員工也罷，公開檢討也好，罰款也好這當然令人信服。
后者是如果是老板插足所致出現問題，可能老板的解決方式往往是歸罪員工，讓員工為消費者道歉，讓員工檢討，并且罰款，然而這一切本事老板的錯誤，老板則利用他的權威強硬加罪員工，埋冤員工，讓員工無奈接受現實，只因你在屋檐下，這與嚴刑逼供有何區別，如果員工留了下來必定心生恐懼，怨恨，結果呢。好的員工忍氣吞聲，壞的員工為此報復你的方式太多了，舉例說明，在以后食物中故意犯錯，故意加入本不該這道菜出現的調味，最后員工抵死不認，你能如何？
我曾見過一個單打獨斗的老板，親睹他在廚房操作不該事情，后來我離開，離開后我并未放過他，我會逢人便說，“哎，那是xxx店你們以后不要去了，哪里不衛生”你覺得我會告訴你們我看到那個老板在廚房洗碗池尿尿嗎？后來幾天他做的員工菜我絕對不吃，即使知曉沒有問題，也已經讓我不再信任。為什么當淘寶出了很多假貨，馬云會處理的比較好，因為他的企業足夠知名，足夠家喻戶曉，名氣一旦壞了，就完了，很多名人也是如此，為什么李代沫被如此看好，他吸毒了卻被人拋棄，同理。對企業來說起步時更需謹慎，忘了說那個尿尿老板當時開了兩家店了，哎！我目前只記得他是尿尿老板了。
作為員工是不太良好的，也是老板頭疼的，但這次問題是老板，請您和員工保持安全距離。
我之所以令老板頭疼除了自身原因還有就是老板為了企業發展而帶來的困擾，野心有了腿傷卻未愈合。
師傅在我是甩手掌柜，依賴太大，師傅走了呢？他在的時候我有夢，自從離開了師傅我也惶恐，但也有夢，可是這個需要錢，錢、錢、內心掙扎。我需要的是錢和生活，你需要的是發展，做好了雙贏，敗了都失敗。但必須挑戰自己，成功了我是老大，失敗了我是泥巴。
從來沒有見過不想擴大規模的老板，只有不得當自取滅亡的家伙。往往不能做大的企業都他媽的，有一部分時是死在了員工手里，因為老板太牛逼，太自大，什么以自身考慮，可是老板從來沒有操作過員工的事物卻又指指點點，說東說西，時間長，積怨久，人分離，企業亡。不會爬的人便不會跑，我們都無法脫離這種既定事實，這是從一個人、一個企業出生時就制定的公平稱砣。沒有出生便會跑之人，也不會走腳不穩就做大的企業，這樣的企業無非是老板問你餓不餓？然后給你一塊未來的餅讓你現在去吃。我最近吃多了，覺得快撐死了，（≧?≦）
同樣我敢挑戰老板，不是因為我好厲害，我自滿，自大，就為了我的見解，我的觀點我的角度是老板從未發覺自身的另一面鏡子，因為你不是神，不可能高高在上，你也會犯錯，老板與員工是很微妙的存在，水與容器，蠟燭與打火機，缺了呢？一條船上的人，老板作為燈塔的方向，員工作為行駛中不能缺少的動力，老板是汽車方向盤，員工是汽油。這里需要讓老板明白是配合和一同進步，需要相互扶持，是多么多么重要，而不是拆橋，當然你可以過河拆橋。你對員工不理不睬，員工自然遠離你。這是我種書面給你的一封關于你未來的建議，同樣，/可能是我的未來/
這里指的是一旦你敢插足員工工作，我就敢罵你。只因為你從來不是工作的執行者你只是旁觀者，旁觀者在這個問題并不是清，而是不能混淆。
好了，從10點下班到11點開始冒著卷被子滾蛋的風險給各位老板寫這封意見書，我已經用了5個多小時，現在是深夜3:39。我的觀點明確，反復思考，這次也考慮去留問題，如果我想進步，老板們卻是退步，那么我會淘汰你們，如果你能看到哪怕觀點認同，且付出計劃有諸多因素困難，至少至少，拿出你的態度，我也拿出我的態度。對于發展事宜我覺得你們并不能獨立解決，不然就失去了老板和員工的意義，那么有了繪畫筆也只是孩童涂鴉作品。如果老板都唉聲嘆氣，員工會感冒的，請你們檢討，我也將盡力加油！并且勸誡另外同事討論隨后事宜，共同努力才是真的，我也不要未來的餅，那些都是放屁，比霧霾還無法呼吸。
2016.3.10叫我Den 先生
