阿米巴是衡量各組織單位利潤(rùn)效益的最佳方式之一。
首先要清晰你的工作誰(shuí)給買單。平時(shí)做了很多工作看似忙忙碌碌，很辛苦，理所當(dāng)然想要高工資，但分析一下，如果內(nèi)部市場(chǎng)化，有沒有人愿意給自己的工作買單？
比如有的人力資源部做新員工培訓(xùn)，為此hr也做過調(diào)研分析，沒白沒黑的準(zhǔn)備課件，聯(lián)系會(huì)議室，講課最后還有培訓(xùn)效果調(diào)研，一套體系堪稱完美，但有人會(huì)買單嗎？也許各部門的負(fù)責(zé)人或店長(zhǎng)會(huì)說，你們講的內(nèi)容不就是公司介紹，從網(wǎng)上下載來的銷售技巧，我們自己就能做了，所以不想買單。所以這就逼迫人力培訓(xùn)升級(jí)，真正觸動(dòng)到參訓(xùn)人員的內(nèi)心，才能有所改變。只是講講公司介紹、企業(yè)文化，是沒人買單的。
讓別人買單，就會(huì)倒逼服務(wù)部門提供更好更有價(jià)值的工作，讓被服務(wù)部門心甘情愿的買單，才會(huì)真正賺取到利潤(rùn)，才能體現(xiàn)出一個(gè)部門的存在價(jià)值。
