作為管理者，一定要有成本和利潤意識。在公司內部，沒有收入來源的部門成本中心。有收入來源的部門，是利潤中心。成本中心要時刻計算清楚它的成本，利潤中心要時刻計算清楚它的利潤。
在公司里，從上往下，要把利潤目標不斷翻譯成任務和獎罰。在公司數儀表的基礎上建立部門損益表，員工損益表，客戶損益表，產品損益表。
作為管理者，第一要加強自身的成本控制意識，不但要看到線性的表面的成本更要關注那些看不到的隱性的成本，點，要學會分析自身內部的成本結構，知道哪些事，必不可少而又關鍵的收入來源而哪些又是可有可無產出小于支出的，第三進行成本結構優化，加大對于關鍵的投入，大刀闊斧地減少不必要的環節。
損益表可以有助于考核企業經營管理人員的工作業績，企業的管理效率和效益都可以從利潤數額的同比和環比增減變化中，綜合的表現出來，從而評價CEO和部門的經營業績和效率。
單位時間產值（每小時創造收入）是看待企業競爭力的一個重要指標。
零基預算
短期不創造利潤的部門，并不意味著就是壞部門，有了數據和損益表，一時候，然后還要做出短期利益和長期能力的平衡。
