從員工到經理其實就是從指揮自己雙手的能力成長為影響別人大腦的能力。指揮雙手是自己體內的神經系統來完成的，影響大腦是通過體外的溝通系統來完成的。
你指揮自己的能力有多強，你就可以成為多么優秀的個人；你影響別人有多強，你就會成為多么強大的管理者。
但這還不夠...
損益表##
收入-成本=利潤
成本中心，在一個公司里，對成本承擔責任的部門。比如人力資源部、財務部、行政部等。
利潤中心，在一個公司里，對成本和收入同時承擔責任的部門。比如事業部。每個利潤中心都有自己的損益表。
大部分員工，甚至經理是沒有成本意識的，更談不上利潤意識。
作為一個員工，或者經理，這樣也許沒問題。但作為一個總監，甚至是CEO，這是絕對不行的。
如何建立收入意識和成本意識###
- 清晰知道收入來源
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1937年，麥當勞制作了一個簡單的損益表，清晰地知道80%的收入來源于漢堡，于是果斷其余砍掉16樣產品，并將漢堡降價，一舉占領了大量的市場份額。
- 透徹理解成本結構
作為總監一定要建立成本意識。
比如，你要知道公司的支出和員工的稅后收入之間的關系。
辦公室租金、水電費、維修費、辦公費，把這些費用平攤到自己員工身上。 - 行政部、財務部、法務部、人力資源部，以及管理人員并不直接創造有價資源，你使用了他們的服務，就要付費，那么你的每個員工的成本又會增加。
再反推你們部門每個月創造的價值，只有超出以上各部門的成本，才有存在的價值，否則一定干掉。
總結###
獨立的損益表，就是收入-成本=利潤。
作為總監，你不是利潤中心而是成本中心，也要清晰知道收入來源，透徹理解成本結構，不斷幫助團隊提高效率以抵消成本。
作為管理者，你的部門，每個人的成本是多少？作為管理者存在，你給每個員工增加了多少成本？他們必須為你的存在每個月多干幾個小時的活兒？作為員工，把自己當成是一個損益表，公司雇你，是賺了，還是虧了？
試著站在老大們的位置看問題、做決策，看看會有什么不同。
