一、關于本書
第一作者:曼聯功勛教練亞歷克斯．弗格森——足球領域的“老爵爺”。
第二作者:邁克爾．莫里茨——紅杉資本的合作人
“足球教練+風險投資家”組合，成就了這本書。
? ? ? ? 弗格森執教38年，帶領曼聯獲得38座獎杯、13次英超冠軍、2次歐冠冠軍；于2014年起擔任哈佛商學院的教學職位，開設“領導力”課程。
? ? ? ? 他和紅杉資本主席莫里茨二人共同研究弗格森的管理和領導經驗，將其總結成任何人都可以在商業和生活中使用的技巧。從解雇團隊成員到挑選合適的球員，從團隊合作到面對失敗與逆境，弗格森的領導技巧非常實用，而且能夠鼓舞人心，讓追隨者和他一起實現不可能的事情并不斷贏得勝利。
真正的領導力是把公司打造成一支球隊，讓所有人把“不可能變成可能”。以前我們說“好公司要像個家庭”，但是人員高速流動已經成為常態。好的領導者不是讓員工平庸地在一家公司做一輩子，而是激發他們對成功的渴望，挖掘出他們額外的、自己都意識不到的潛力，在為企業取得成績的同時獲得自我能力的提升和成就感。
? ? ? ? 弗格森讓每位球員把“球隊”的成功當作首要目標；幫助年輕球員在隊伍里站穩腳跟，不斷挖掘老球員的潛力，兼顧新人的熱情、球員的力量和老球員的經驗；塑造球隊的風格，建立穩定、熟悉、信任感；制定切實可行的成功計劃，并把想法準確傳達給每個人，在失敗時保護好球員……
讀前思考
弗格森如何打造一支持續保持高水平的球隊？
曼聯的成功對創業公司有什么啟示？
足球教練的成功經驗對企業管理者有何借鑒意義？
書中金句
職業足球隊的主教練和喜歡風險投資的投資關系工作者有著一個共同的追求——都向往青春永駐。
偉大的領導者喜歡大膽的和不可思議的想法，他們也會毫不避諱地做出那些具有爭議、不受歡迎的決定，并且對自己的信仰抱有不可動搖的信心。
二、曼聯的成功對企業的啟示
弗格森在曼聯隊要管什么？
1）管人。球員、后勤、股東、媒體等等。
2）管錢。俱樂部開支。
3）管信息。球探。貝克漢姆在少年時被弗格森招入曼聯。
弗格森管理的球員類型vs企業員工類型
1）球員類型:
酗酒的球員
天才型的選手
自律的球員
2）企業員工類型
阻燃型
點燃型
自然型
球隊/企業的目的:
激發球員/員工全部的動力和潛力，讓他們充滿使命感地實現團隊組織的集體目標。
弗格森如何打造一支持續保持高水平的球隊？
1）刻意練習。制定詳細的訓練計劃和標準，并讓所有球員貫徹執行。
2）充分了解對手。知己知彼百戰不殆。
3）對待風險的態度:深思熟慮。不做無謂的冒險，關鍵時刻出擊。
天使投資人追求的是:低風險，高回報。風險管理的兩個方面:一是投資前的風險甄別能力，二是投資后的風險控制能力。
4）管理球員的方式:
A眼光放長遠。從小培養球員，開發年輕球員的潛質，而不是從外面挖球員。
B注重平衡性。一方面鞭策年輕球員，一方面不斷挖掘優質老球員，一方面割舍傷病老球員。
C真正的領導要做到看似不可能的事情。挖掘球員的意想不到的潛力。不能做“老好人”，“不要愛護你的球員，他們會欺騙你”，因人施教，關心激勵不同球員，適當贊美球員。
D交流與溝通的方法。
三、小結
弗格森的管理方法:
? 1.重視紀律和基礎能力的培養。
? 2.重視挖掘球員身上的能力。
? 3.從長遠視角規劃球隊，不僅僅貪圖眼前短暫的勝利。
四、對教練的評價
我想，他是我的足球教父。我不畏懼他，而是尊敬他。
——C羅
我們都有一個念頭，那就是，進入這個團隊后，我們哪兒都不會去了。
——瑞恩·吉格斯
說實話，他可以成為隊員的父親、朋友、兄弟，還有敵人。但是敵人這種關系只保持幾秒，然后又變回父親、朋友、兄弟。這些品質絕對是一個偉大領導者才具備的。
——何塞·穆里尼奧
傳說中的領導者是十分罕見的，他（弗格森）能讓組織順利運轉，通過說服、勸說、鼓勵、安撫，讓組織的人做出他們認為自己做不到的事情。
——邁克爾·莫里
介紹的只有短短數語，然而書中魅力無窮，適合反復研讀，用心思考。
