我們的眼睛就是我們的監獄，我們的眼光所到之處就是我們監獄的圍墻。---尼采

我們日常的視角，是億萬年為進化而來的直覺。直覺是大自然最寶貴的饋贈，是一個幫助我們高效的趨利避害的反應系統。進入現代社會之后，整個人類社會的運行規律也大不一樣了，在新環境下，如果我們再通過直覺看問題，不僅看不到事實真相，也得不出有效策略。

今天分享的書籍《反直覺思考：斯坦福大學思維自修課》給我們帶來了反直覺思維。要適應新的互聯網大數據時代 ，升級我們的大腦系統不容置疑。

今天分享三個內容『隧道視野』、『事后諸葛亮』和 『帶羽毛的飛機』。

1、隧道視野

一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。

在北方的某個小鄉村，有一匹馬和一頭驢是非常好的朋友。每天晚上回到宿舍 ，都要交流一天的心得。馬每天載著主人在外面跑，告訴驢：“我總希望主人帶我去更遠的地方！”驢則在家里拉磨，每天回來之后，總埋怨：“今天主人又把我的眼睛蒙住讓我干活，什么也看不見，真郁悶！”所以更多的時候是馬在講他的見聞。一段時間之后，驢逐漸漸適應了蒙著眼睛干活，“這種感覺也很不錯”，對馬說。

春天到了，馬因為平時的杰出表現獲得了一次和主人遠行的機會，到了南方，見到了青山綠水和繁華城市。一年之后，馬滿載著南方的特產回到了家里，見到了依然在那里拉磨的驢。

馬談起了旅行的經歷，驢聽得目瞪口呆，沒想到外面的世界如此精彩，驚嘆道：“你走了那么多的路，有這么多的收獲，我想都不敢想。”馬說：“你錯了，論走的路，兩個差不多，問題在于我和主人有著一個更大的目標，并始終如一地朝著目標努力；而你卻將眼睛蒙住，年復一年地圍著磨盤轉，所以始終走不出狹隘的天地。自然就沒有我這番見識?！?/p>

思維的局限性、習慣、信息匱乏、思考不全面都有可能造成“隧道視野的”。除了外在環境，有時也會受到情緒的影響，影響人們的決策。

那么，如何才能避免陷入隧道視野？

001 避免情緒極端時做決策

在情緒失控的時候，往往是與優勢決策背道而馳的。事情本身并不引起情緒，引起情緒的是我們對于事件的解釋和評價。

據說，情緒產生后，需要6秒鐘才得以與思考連接。即6秒前，情緒不被理智影響，若發生行動，就是本能的情緒化反應?！套∏?秒，再行動！

002 尋求多面觀點

生活就像一面多棱鏡，不止一個鏡面，相對應的，事情的解決方式也不止一種，決策時跳出目前的選項，我還有更好的辦法么？我還能尋求誰的的幫助？

與對方談判時，多視角、全方位找出對方的選項，用上帝的視角審視他的最優選項是什么，怎么與最優選項接近，為什么這個最優，還有其它什么可能？

2、事后諸葛亮

”夏洛克·福爾摩斯說，“做個事后諸葛亮總是易事。

大部分人都有“事后諸葛亮”?！拔以缰?！我就說是這樣！”“你當初要聽我的就好了”之類的話，盡管事前對推測有猶疑，但事后人們幾乎總是認為，當初自己就百分百確定。

我們可能都有過這樣的經歷，有時候看到別人做好一件事，心里會想：這也沒有多厲害嘛！等到真正自己想去做的時候，卻發現能做好其實并不那么容易。

人們總習慣于高估自己，這是出現“事后諸葛亮”的大部分原因。怎么能在決策中做”事前諸葛亮“？

丹麥哲學家索恩.克爾凱郭爾說過，人生必須回望才能理解，但生活必須展望才能度過。

寫決策日志，可以是記錄擇業的選擇，伴侶的選擇，物品買賣的選擇，甚至旅行選址的決策。建議從現在開始寫決策日記，能幫助你了解自己決策的細化和不足，并提高決策和判斷的準確度。

可以模仿彼克.德魯克做法：每當做出重要決定或采取重要行動時，你都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到 12個月后，再將實際結果與自己的預期比較。

還有一個比較好的鍛煉方法，叫預測--反饋法。把自己置身于某個決策前，想象一下自己會怎么判斷，最后再拿結果出來反饋。李叫獸曾分享自己在做公司的戰略決策時，覺得面臨很多選擇難以下手。于是他把自己代入97年的蘋果公司，想象自己就是那個時候的喬布斯，按照自己的做事方式可能會怎么做，而喬布斯的做法是什么，結果發現了自己的思維需要被糾正。

3、帶羽毛的飛機

為了發明更便捷的交通工具，飛機目前成了首選。但你絕對是你到最開始的時候飛機的雛形是有羽毛的。

飛機的靈感來源于飛行動物，人們通過模仿把飛機做成有羽毛的粘在上面，雖然羽毛飛機墜毀了。萊特兄弟在此基礎上進行改進，并最終研制成功。

Alexander Fleming在實驗時，沒有蓋好培養皿的蓋子，實驗細菌就被窗外飄進的青霉孢子感染了。但他通過觀察，發現青霉孢子周圍的細菌消失了這一現象而發現了青霉素，并因此獲得了諾貝爾獎。

人類的發現，不是突然靈感產生，而是在不斷的觀察中意外獲得了偉大的發現。正如萬維鋼老師所說，我的失敗不是我的成功之母，但是別人的失敗則可能是我的成功之母。

從靈感、行動到結論，這里有什么方法論呢？它涵蓋了觀察、分類和定義三個步驟可運用到我們工作生活中。

比如開始寫作時，通過觀察你喜歡的作者，寫作風格，手法總結有什么方法，對這些方法進行分類，哪些是適合你的，哪些你目前欠缺要提升的。如果要報名寫作培訓課程，但老師太多，卻不知道哪個好，可以先確定寫作老師側重哪方面，是偏方法論還是還是偏實用性，他們的課程適用于零基礎還是高階人士？挑選出最適合你當前狀況的課程。學不在多，而在于精。

總結

今天分享了三個反直覺思考模式，分別是“隧道視野”、“事后諸葛亮”和“帶羽毛的飛機”。

你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你。只有避開隧道視野，用更多視角、更多維的看待問題。跳出原有的視野，避免做事后諸葛孔明，通過決策分析、預測、反饋多種手段糾正自己的思維。遠離羽毛飛機的悲劇，從他人失敗中識得先機。

尼采說，我們的眼睛就是我們的監獄，我們的眼光所到之處就是我們監獄的圍墻。開啟你的全視角，你將看到不一樣的風景。那不一樣的風景足以顛覆你的人生。