為什么會寫這個題材呢，因為稀缺帶來的問題是具有現實意義的。從我個人的感覺出發，每天8小時滿滿當當的工作安排消耗了大量的腦力和體力，進而直接導致了自身無法抽出時間去提升其他的技能。要想完整的解釋這種現象會涉及到以下的三個問題：

1、我們稀缺的是什么

2、怎么會造成稀缺的

3、如何解決稀缺的問題

帶著這三個問題我又仔細通讀了這本書，然后發現了如何考量“稀缺”的一點思路。以一個經濟方面拮據的人為例子：當這個窮人開始一點點把錢花光時，就會產生稀缺的心態。因為缺錢，窮人腦子里玩命思考一切關于錢的事，進而擠壓到“帶寬”，帶寬降低導致他們不能夠用長遠的眼光來看待整件事進而解決困境。此處有一個重要的循環：

對于金錢的稀缺心態→

注意力集中到錢上面→

大腦里反映出各種與錢有關的事情，并會變得沖動失去控制→

心智帶寬減少并產生錯誤的認知→

做出更多錯誤的決定→

放大對于金錢的稀缺心態→

循環下去

這里出現了一個概念叫“帶寬”，“帶寬”——我們心智的容積程度。我們大眾有一個誤區：我們普遍以為付出了關注度、付出了注意力在一件事情上，自然結果就會前進的更多。雖然這有可能為我們帶來“專注紅利”，但是從長遠來看，這種“專心致志”反而會不斷增加我們的帶寬負擔，以致于事物的提升速度沒有你想的那么快。舉一個例子：美國阿馬里洛消防隊在這一天警笛大響，該消防隊立刻出警。其中的一名戰士叫布萊恩·亨頓，他與其他戰士一樣在60秒內迅速完成了所有出勤裝備的穿戴——褲子、外套、面罩、手套、頭盔、靴子一件不落。但這次卻是亨頓的最后一次出勤。他并沒有死于大火中的煙霧，也不是房屋倒塌。實際上是死于車輛在急拐彎過程中消防車的左后門由于慣性被掀開，亨頓不幸被甩了出去，頭部撞上了馬路牙上。巨大的沖擊力使他的頭部遭受到了嚴重外傷，二天后他便去世了。如果在車門不小心被掀開時，亨頓的身上系著安全帶，那么他也許只受到輕微的驚嚇，不會因此丟掉性命的。亨頓的悲劇令人扼腕，但這并非個例。據統計，消防隊員在車輛事故中喪生的概率排在第二位，僅次于心臟病，達到了20%-25%，其中79%的消防員沒有系安全帶。是他們沒有接受正規系統的安全培訓嗎？實際上，亨頓在去世前的一周剛剛拿到了全美安全課程的畢業證。他的家人也說，亨頓的安全意識非常的好，幾乎一上車就會主動的去系安全帶。這件事的真實原因在于，接到報警后，消防隊員們直面的是時間稀缺的問題：他們不僅要迅速跳上消防車趕赴火災現場，還要在抵達現場之前做好一系列的準備工作包括：制定出消防策略、利用消防車上配備的計算機來研究建筑的結構和布局、計算出所需水龍頭的數量、進入火場的人數等等。在車上的每一秒鐘都是如此的寶貴，以致于這些戰士根本無暇考慮其他。簡而言之，時間上的稀缺會讓我們專注在迫近的重要事情上，讓我們忽略了其他可能的重要的事情。這種行為也稱為“管窺”。顧名思意，我們只能看到“管子”之中的事物。專注是積極的，管窺則是消極的。我認為這是稀缺帶來的兩面性：它讓你更專注，同時讓你的視野更狹隘了。回到文章開始時提出的三個問題，可以解決前二個：1、我們稀缺的是什么，答案其實是時間。2、怎么會造成稀缺的，答案是人類的心智帶寬值是固定的。關于第三個問題，如何解決稀缺的問題，這里有另一個故事。在美國的圣約翰醫療中心，該中心在某一個時期內會人滿為患，醫生和護士都必須加班加點的工作。所有的科研項目不得不往后推。隨后醫院請來了一位顧問，該顧問提出的建議是多留出一個空置的手術房。剛開始所有的人都不理解，但后來發現醫院在時間管控上取得了顯著的效果。原因在于之前所有的手術時間都是按步就班排好的，但只要有意外事件發生時就要重新排序。這讓所有的醫護人員苦不堪言。當有了這個預備手術室后，一切有了一個更靈活的解決方案。所以回答如何解決稀缺的問題，答案是在專注一個項目或一件事情上的時候，留有部分的心智帶寬來處理可能的意外事件。

弄清了稀缺的三要素后，我才知道為什么我在工作中全力以赴，結果是不僅身心累，而且進步微乎其微。重要的是解決稀缺的方法，即一定要留出一部分精力用來處理應急事件。這樣當稀缺來臨時，你已經做好了準備。

以上就是我讀《稀缺》后的一點想法，相信對我個人而言是有積極的正面意義的。

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