本期預(yù)告
1.什么是管理？
2.管理和企業(yè)管理有什么區(qū)別
3.如何提升管理能力？
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今天和大家一起分享下，近期學(xué)習(xí)的管理學(xué)知識(shí)，為了保證大家從分享中了解的管理學(xué)知識(shí)更加正宗，我本篇分享盡量保持和課程體系設(shè)置一致。
本次我們的學(xué)習(xí)的是《管理學(xué)原理》，管理學(xué)是一門綜合性能學(xué)科。在企業(yè)中我們經(jīng)常會(huì)聽到----市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等等一系列不同的管理。公司經(jīng)營(yíng)管理層中最高職務(wù)的是首席執(zhí)行官，也就是我們常說的CEO，下設(shè)CFO、CTO、CTO、COO，這些都是管理職務(wù)，這些職務(wù)具體管理的專業(yè)不同，但是管理的具有普遍性的，無論專業(yè)領(lǐng)域的不同，還是企業(yè)或公共組織的管理，且不受國(guó)界區(qū)域限制。今天我們就一起分享具有普遍性管理知識(shí)。
1.
什么是管理？
管理是什么？簡(jiǎn)單說管理就是--做正確的事，并正確的做事。管理者讓別人同自己一道用正確的方法做正確的事，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
做正確的事-----是解決做事的方向問題，決定所做工作是否有效的問題；
正確的做事-----是解決做事的方法問題，決定所做工作是否有效率問題；
這兩條都很重要，但是相對(duì)于后者，前者更為重要。但是在我們實(shí)際做事的習(xí)慣中，我們基本是靠潛意識(shí)去判斷何為正確的事，或者自動(dòng)過濾掉這個(gè)更為重要的做事要素，把精力更多的聚焦在后者上。因?yàn)楹笳呖雌饋泶_實(shí)更容易找到思考的方法，研究表明，人類往往喜歡于做更容易的事情，而非更重要的事情；另外，由于第一個(gè)原因，我們接受了更多的關(guān)于后者的考核，這促使大家更愿意去關(guān)注如何更有效率的做事，而忽略了要做正確的事，這二者構(gòu)成相互促進(jìn)，陷入惡性死循環(huán)。
在多年的職場(chǎng)經(jīng)歷中，我見過了一些“自以為是”的管理者，懶于思考何為正確的方向，讓下面的伙伴睜著眼睛干著他閉眼決策的事情。如果取得成效就志得意滿，如果不盡人意，遭受更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，就垂頭喪氣，對(duì)下級(jí)簡(jiǎn)單粗暴。這里不想做吐槽，只想對(duì)自己和各位讀者做以警示，萬不可自己做了南轅北轍決定，反怪罪拉車的驢。
至于如何判斷何為做正確的事，后面會(huì)另有章節(jié)和大家分享。
管理者具體要做哪些事情呢-----管理職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
那么管理的進(jìn)一步概念是：
組織中的管理者，通過對(duì)組織的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，從而既有效果又有效率的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
簡(jiǎn)化：管理者通過管理職能，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
至于管理的職能具體是怎么樣的，我們另外行為分享。
2.
何為A？何為B？
管理（A）administrator和企業(yè)管理（B）business
前面說到，管理是具有普遍性的，無論是企業(yè)還是公共組織，或者專業(yè)領(lǐng)域和不同國(guó)家，管理內(nèi)容都是相似的。那么企業(yè)管理和管理如何區(qū)分呢？
企業(yè)管理的概念：
通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來做好組織的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)活動(dòng)。
通過管理職能做好企業(yè)的職能
通過A來做好B
在日常的職場(chǎng)工作中我們會(huì)經(jīng)常聽到，運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、安全管理等等不同的部門名稱，在文章的開始，我們就分析過，管理是一門綜合性學(xué)科，放在這里理解也就是，通過管理的4個(gè)職能來做好企業(yè)的各種職能活動(dòng)。至于營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的細(xì)節(jié)，我們不在此文中細(xì)究，以后會(huì)單獨(dú)和大家做分享。
3.
如何用正確的方法做正確的事呢？
為什么你明明和管理高手知道的管理方法是一樣的，掌握的背景信息是一樣的，擁有的人、財(cái)、物等資源也是一樣的，但是做出的判斷和決策卻大相徑庭呢？
我們知道的信息和使用的方法都是顯性知識(shí)，但是真正決定高手和小白的是隱形知識(shí)的掌握和運(yùn)用。下面這三條是作為進(jìn)階層管理者思考管理問題時(shí)候要有意識(shí)提高的。
（1）管理要有系統(tǒng)化思維3s；
（2）管理要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)環(huán)境3c
（3）管理要不忘初心（企業(yè)的使命）
管理者要通過對(duì)產(chǎn)業(yè)的上下游，用結(jié)構(gòu)性思維通盤思考找到行為背后的真正本質(zhì)；并密切關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，以客戶為中心，建立正確的組織系統(tǒng)，讓系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)結(jié)果；并調(diào)用組織中的所以人，上下同欲，達(dá)到系統(tǒng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮出最大能效。做到這些，你的用同樣的管理方法，絕對(duì)可以讓你的管理上升一個(gè)全新的高度。
關(guān)于管理者的隱形知識(shí)，我會(huì)深入思考學(xué)習(xí)，另外行文分享。
今天就分享到這里，因?yàn)閯倓傞_始分享，所以我的速度不是很快。相信我，一定會(huì)越來越快的。
下次我將和大家分享
管理的具體職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
2017年，我的三大計(jì)劃
（1）跑步1000公里，參加一次半馬；
（2）讀50本書，分享100篇讀書筆記；
（3）約見10位不同領(lǐng)域的牛人。
我會(huì)將我的經(jīng)歷以每周一篇分享在這里，我們不見不散。
