關于運營的一些思考：
為什么會糾結于什么是運營？
在運營這個崗位上快三年了，我也想了三年，不聰明也不太笨：
先簡單說一下履歷——
很多朋友在看到我的時候，或者和我聊的時候，都覺得我必然是那種產品狗，結果是個運營喵。
在藥交會上發過傳單，你可以想象一下，我羅里吧嗦的說了一通，別個隨手接過去，走幾步然后從手指尖劃掉；在我認同理念的創業公司，做過客服，雖然沒有能成為面對不同的線上客戶做出不同的抖機靈的回復；也想盡辦法在社區里創造內容，懂得如何撩撥人的g點，也成功撩撥過，但后來就不再愿意使用——一時爽，一世傷。
我從1做到過100，也在0開始做到1的路上。
目前是處于產品的早期階段，每天和產品、研發溝通、看需求。思考著讓用戶在我身邊，我為我設計。這句話有點深，也是我故意這樣寫的。因為在我的理解里，你要時時關注站在用戶的角度，那么如何站在呢？首先你的是這個產品的資深用戶，是這個產品對標的痛點用戶。如果做出的一個產品，只是隔靴搔癢，或者是讓用戶覺得很難使用。那你就可以在一個比較低的層次上不斷地低水平重復。
這是個題外話。言歸正傳，我為什么想要談一談運營。在市面上關于運營的書籍，我大概也就翻閱過黃有璨老師的《運營之光》，但是至今沒有翻完，并不是說寫得不好。只是我這個人，有個毛病，如果沒有經歷過，或者沒有深入長期的思考過，是不會懂得。
但是依然迷茫。
一方面是因為自己在做運營，如果會執行，但是不懂，其實對我自己來說是很痛苦的事情；另一方面，我發現這是一件有趣的事情，但是有趣在哪里，其實說不上來，唯一可說的不是什么。說一個事情，不是什么，那也不能說是什么事情，因為還有可能是其他的很多的別的事情。
總之，我在這兩年的時間內：
要么糾結職業發展方向，要么固執于我的思考模式。
如今總算有更為深刻的理解，對于一個概念有了深入的理解，明確的定義后，應該是完全可以知道后續的實踐的。
什么是運營？
不妨先看看目前主流上對運營的看法：
其一，通過相關崗位——產品，來校準，沒有問題。那么就是負責把產品從一到一萬的過程；
其二，產品生孩子，運營養孩子。
其三，運營為產品賦予了靈魂。
但是你就告訴我怎么做吧？雖然上面主流的說法都有一定的道理。答曰，AARRR。
當我在說運營時，我說的是什么？
但是，在我的概念里，運營這個名詞，是個不完整的詞語，在其完整的意義上名稱是互聯網運營。這個工種，是在特定的歷史時期產生的。
為什么這樣說呢？
改革開放三十年，中國還是有99%的公司搞不清市場部和銷售部到底是干嘛的。
市場，讓產品好賣，做產品，做產品的今天的明天和后天；
銷售，讓產品賣好，做利潤，讓更多的人為你產生利潤。
這是一個聽完就能懂，懂了就懂得如何去做的工種。
正如我們不懂得如何區分市場和銷售一樣，我現在更愿意去將運營和市場做對標。
為什么會這樣做呢？
也許會和現在工作的老板是出自市場部的有關。所以，所談也是一家之言。
也許我羅里吧嗦的說了前面這么多的內容，還不如直接說，是現在的老板導致你有這樣的想法……那也可以……不糾結。
市場，讓產品好賣，做產品，做產品的今天的明天和后天——4P；
運營，找到人流大的地方，讓人留下來，讓人員愿意陪你玩——4P+用戶有需求的有意義的參與
如何運營？
你說如何做？
