據(jù)筆者所知，近幾年，國旅聯(lián)合始終堅(jiān)持戶外文體娛樂的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“體育 ”做產(chǎn)業(yè)開發(fā)，為不斷打造國旅聯(lián)合在體育行業(yè)的地位與競爭力。
從2014年廈門當(dāng)代投資集團(tuán)取代中國國旅(SH 601888 )成為其第一大股東以來，國旅聯(lián)合便展開了頻繁的收購
2015年，國旅聯(lián)合投資《昭君出塞》全國巡演項(xiàng)目、獲取2016全國冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)市場開發(fā)權(quán)、推廣泰拳體育運(yùn)動(dòng)、成立體育和文化娛樂產(chǎn)業(yè)并購基金、收購國際英語籃球 訓(xùn)練公司和互聯(lián)網(wǎng)彩票 +足球 社區(qū)公司。
進(jìn)入2016年，國旅聯(lián)合加速布局。1800萬元投資VR 公司，介入VR視頻領(lǐng)域；獲得“中國電競嘉年華”運(yùn)營權(quán)，進(jìn)軍電子競技領(lǐng)域；成立產(chǎn)業(yè)基金 ，投資在線教育 ；500萬元增持微賽體育，逐步切入體育賽事和社交 互動(dòng)平臺(tái)；1200萬投資廈門風(fēng)和水航海文化發(fā)展有限公司，打造一站式的海洋休閑運(yùn)動(dòng)平臺(tái)；400萬元投資青少年體育 服務(wù)平臺(tái)；950萬元投資中國臺(tái)球賽事。
而近期公司擬收購的新線中視，又認(rèn)購體育產(chǎn)業(yè)并購基金，隨后設(shè)立霍爾果斯大玩家計(jì)劃文化。
所以既然公司現(xiàn)已找到了一些體育+的運(yùn)營模式，并將堅(jiān)持戶外文體娛樂的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“快中求穩(wěn)、穩(wěn)中突破”的策略，堅(jiān)持內(nèi)生式增長與外延式并購并重的經(jīng)營思路。
那么筆者建議公司管理層把國旅聯(lián)合改名叫當(dāng)代體育，這個(gè)名字既能讓投資者知道是當(dāng)代集團(tuán)控股國旅聯(lián)合，背靠大樹好乘涼，給投資國旅聯(lián)合的股東帶來信心，也能告訴投資者公司轉(zhuǎn)型體育文娛的做出的努力和決心。
