1.責權利心法：
責任、權利、利益，這三點在一起才會有更好的結果，不然單個放一起，時間久了，就會出問題。有責任，但沒有了權利，干什么都會被約束，同時還會有出力不討好的感覺。但同樣有權利沒有責任沒有利益，那么就會出現腐敗，三者之間的距離很微妙，但同樣每一樣都不能少
2.分權機制：
結果和行為，每個都需要關注，只關注結果，不關注行為，那么結果也不會有多好。關注行為，員工比較受累，關注太多，會讓員工喘不動氣，所以也需要勞逸結合，結果固然重要，但沒有好的行為習慣，結果也不會很好，所以兩個都需要關注
3.組織模式：
信任粘合的羽毛球雙打模式，戰略粘合的足球隊模式，流程粘合的交響樂隊模式，獎懲粘合的軍隊模式‘’這四中不同的模式，其實沒有對錯，只是不同模式，在不同階段適合不同模式。
4.阿米巴模式：
清晰自己的每天創造的利益是多少，每天核算，用數據說話。但是前提是讓員工接納并實行，把自己當做主人翁來經營，那么他就會每天關注他所產生的利益
5.手表定律：
一個人帶了兩個手表，總會讓人糾結看那個是最正確的。一個團隊不能有兩個上司，每一個管理者的管理風格都是不一樣的，每個人的想法都是不一樣的，所以不同上司就會有不同的指令，但員工都要去實行，最終是讓員工崩潰，讓團隊懶散。
