??????? 習(xí)近平總書記指出，干事?lián)率歉刹康穆氊?zé)所在，也是價(jià)值所在。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作和重要任務(wù)，需要樹(shù)牢正確導(dǎo)向、全面發(fā)力、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，引導(dǎo)干部提振狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)作為、奮勇?tīng)?zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)。
??????? 激活頭雁“鯰魚效應(yīng)”，讓干部“想擔(dān)當(dāng)”。群雁高飛頭雁領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是“關(guān)鍵少數(shù)”，是各個(gè)地方、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)單位、各級(jí)組織的“頭雁”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持身體力行，以上率下，在全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、陶冶道德情操、形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)等各方面發(fā)揮好示范帶頭作用，樹(shù)好“風(fēng)向標(biāo)”，使廣大黨員干部有榜樣、有標(biāo)桿、有方向，進(jìn)而引領(lǐng)激勵(lì)黨員干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。
?????? 重視能力“木桶效應(yīng)”，讓干部“能擔(dān)當(dāng)”。只有具備干事創(chuàng)業(yè)必需的專業(yè)素養(yǎng)，才能善擔(dān)當(dāng)盡責(zé)任、做貢獻(xiàn)開(kāi)新局。一方面要堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。另一方面要加強(qiáng)干部專業(yè)能力提升和實(shí)踐鍛煉，有針對(duì)性地開(kāi)展具有前瞻性、實(shí)踐性和崗位適配性的個(gè)性化專業(yè)能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，幫助干部補(bǔ)齊知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，真正練就干事?lián)碌倪^(guò)硬本領(lǐng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的底氣。
??????? 破除干事“洗碗效應(yīng)”，讓干部“敢擔(dān)當(dāng)”。要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，建立健全干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，有效破解部分黨員干部“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的困惑，為勇于擔(dān)當(dāng)作為的干部吃下“定心丸”。要旗幟鮮明的為干部撐腰鼓勁，既能使能干事、善干事、想干事的干部甩開(kāi)膀子、大膽作為，又能讓苦干實(shí)干的干部放開(kāi)手腳，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不懼難，面對(duì)挑戰(zhàn)不退縮。在強(qiáng)化約束機(jī)制中劃定紀(jì)律界限，鼓勵(lì)實(shí)干、寬容失誤，以容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制保護(hù)干部勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。
