前面分享了三大思考工具中的分支圖和疑云圖，思考的意義是改變我們固有的思維方式。從這個角度來看：分支圖是通過改變前提跳出問題本身找到新的解決方案；疑云圖是確立共同目標讓比立的雙方找到共同需求達成共贏。那遠大目標又該如何實現？如何在迷茫中找到實現目標的方法？

螽斯通過分支圖決心要找到既能夏天唱歌玩耍又能解決冬天的食物問題，通過疑云圖確認自己要過開心幸福日子的遠大目標。可如何實現呢？螽斯使用遠大目標圖實現了它的想法。

遠大目標圖看似困難，事實上步驟很簡單：

1.寫下目標

2.思考妨礙目標達成的障礙是什么

3.利用舉出的障礙來思考中繼目標（個人認為這點最重要，是思維方式的轉變）

4.思考用什么樣的行動能達成中繼目標

5.思考中繼目標的達成順序

寫下目標后我們需要去列舉各種可能的障礙，只有找到影響我們的障礙，才能有針對性的對應對。步驟3只需要將障礙轉變成什么樣的狀態，比如把“不知道會不會有聽眾”轉換成“招來大量的聽眾”這一中繼目標，然后通過行動（步驟4）將中繼目標一一實現自然可能實現遠大目標。

步驟5需要思考的是前面所列舉的目標該按照哪種方式達成。事情的先后順序非常重要，就算做相同的事，先后順序不對，原來順利能達成的也會出現問題。我們用分支圖的邏輯方法從下往上念念，確認順序是否準確。

看到這，您是否也覺得目標的實現變的簡單起來？

看完遠大目標圖，我突然想起公司戰略制定的步驟：

戰略目標是什么

SWOT分析(優勢、劣勢、機會、威脅)及如何應對

具體舉措

行動計劃是什么

誰來落實

是不是覺得很一致？也正在那個時候我認為步驟3的思維轉換于我個人而言最為重要。變不可能為可能，實現可能，不也是我們生活或工作的意義？

好了，全書至此分享結束。

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先預告下：近期如果時間允許，會對《極簡主義》一書進行筆記分享。