從加入知識IP預備群開始到進入正式群，無意中建立了廣州分舵到今天的第一次分舵聚會，掰掰手指，發現其實不過是兩周的時間。
但是這兩周我的認知觀念已經一遍又一遍的被刷新，還沒有正式開營已經覺得收獲滿滿。
從激動無比到充滿焦慮到開始逐漸適應，我覺得自己已經開啟了悟道模式。
我想借今天聚會的感想分享一個我覺得這段時間最重要的覺悟：明確目標。
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昨天教主在群里的每日一問:你為什么要成為IP？
于是大家紛紛奉上自己的答案，有想成長的、有想鏈接人脈的、有想玩著玩著把錢賺了的，有想實現自我的，有想做自己的。
然后教主又扔出了另一個問題：什么是做自己？
于是我開始琢磨教主的用意。
這段時間知識IP站上了風口，大家都覺得知識變現可以掙錢，一股腦就想成為IP。但是你想過你真的適合做IP嗎？你有做IP的核心競爭力嗎？
加入知識IP社群，對大家來說其實是一個新的環境。
從生涯規劃的眼光跳出熱點分析這個環境，就會發現，進入IP群就相當于大家重新進入了一個新的職業生涯生態圈。
大多數人處于生存期，對環境不熟悉，對自己不了解，在這個階段不可避免會碰到的第一個問題就是給自己定位。
我想除了少數人真正知道你為什么要成為IP這個問題的確切答案，大多數人是懵逼的。
不確定成為IP是不是自己的人生目標，不了解自己是否真的具有成為IP的能力，不知道自己是否真的適合成為IP。
今天聚會有三位秋葉大叔PPT團隊的小伙伴參加。
king，在秋葉團隊負責課程開發。
在介紹自己在一期時的感想時，他說經過大家的會診，他更適合做IP的背后支持者，服務IP而不是成為IP。
這就是一個成功的定位，知道自己的長處在哪里，知道自己適合做什么，知道自己需要什么。
如果硬著頭皮做自己不適合的事，你會非常難受。
只有解決了人生目標：定位問題，才可能往下發展，否則
沒有目的的出發，你永遠也無法到達目的地。
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今天的聚會，最后一個環節是錄制一個視頻恭請教主光臨廣州分舵。
在錄制過程中我們遇到了一個小麻煩。
在我們錄倒數第二個小伙伴時，店員上來干涉不讓我們錄，說我們嚴重違反了他們的規定。
于是我去跟店員交涉。
她的態度非常強硬，甚至說有點惡劣，一副我命令你們馬上暫停的架勢。
其實我第一反應是：你丫去把你們店長叫來，你一個服務生一點服務意識都沒有，跟顧客交涉是這樣交涉的嗎？你懂不懂什么叫溝通啊？
但是就在這個時候我的腦子蹦出了我過來交涉的目的：爭取時間給少年錄像。
如果我跟她吵起來，勢必會引起其他顧客的不滿，那么她就會馬上進行干預，那我自己爽了但是目的就毀了。
作為一個講溝通協調課程的講師怎么能做這種傻事，于是腦子里飛快地一秒鐘分析了她的身份、能力、行為、環境（一副傲嬌臉，大家不要打我）。
他作為店員，有義務提醒顧客遵守店里的規則，他的目的是希望我們停止，他能做得動作就是阻止我們，只是她的溝通能力還有待提升。
于是我瞬間就原諒了她的態度惡劣。
我開始態度很好地解釋我們在干嗎，說明我們并不會干擾其他顧客等等，并表示抱歉造成她的困擾。
雖然她還在繼續強調為什么不能錄，但是她其實已經默許了我們錄完這一條，于是我們成功的錄完了這條視頻。
所以謹記目的非常重要，它能讓我們在做任何事的過程中能選擇最優方案。
不要因為走了太久，而忘記為什么出發
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昨天有小伙伴提出了為什么要請教主，教主這么忙。
是的，所有大咖都很忙，所以我們不能生拉教主過來。但是我們可以做點有趣有誠意的邀請，試著請她過來。
我們建立分舵不是為了方便聊天的。大叔在大家建立分舵當天就提示了：大咖是一個社群的能量源，你能吸引多少大咖到你的社群決定社群的高度和氛圍。
雖然這只是總群的一個分支，但是它就是一個社群，是社群就需要運營。
而社群能持續良好運營的動力是能為大家提供價值。
大家進群的其中一個目的就是向優秀的人學習、鏈接大咖。
但是四五百人的群，你有多大能量能在大群挑起一個話題讓大咖參與？你跟大咖鏈接的機會有多少？
如果能把大咖請來分舵是不是大家的機會就增加了至少5倍呢？
能不能成為IP是我不確定的事，但是能用我的長處：策劃活動、溝通協調及執行力去邀請大咖加入廣州分舵是我目前可以做的事。
我想這就是我能夠為大家提供的價值。這是對小伙伴的回答，也是對大叔問的，想想你可以為別人提供什么價值的回答。
既然我成了廣州的舵主我就要擔負起一個舵主的責任，雖然我成為舵主是無意的（好吧，我裝的，我是有意的）。
以上是我想邀請教主的目的，接下來我還會繼續想其他的招去邀請別的大咖，也會做好線下聚會的活動策劃安排。
