一、今日計劃&回顧
（一）今日計劃
（二）今日回顧
1.總體完成情況:
2.具體完成情況：
今天的任務(wù)共10件，其中4項順利完成，7項未完成。具體完成情況如下：
核心任務(wù)
（1）36周周回顧
預(yù)期成果：周回顧思考文檔，周回顧表格+核查清單，周回顧文檔
必要難度：高
預(yù)計用時：4小時
實際用時：8小時48分鐘
完成情況：全部完成。
問題與改進(jìn)：嚴(yán)重超時。原因在于對周回顧有了新的認(rèn)識，在輸出文檔的過程中加入了模板修改的過程。同時，由于增加了反思部分的內(nèi)容，耗時也相應(yīng)增加。接下來需要盡快對回顧模板進(jìn)行修改，按照新的想法形成全新的模板。
（2） 《思考快與慢》共讀0911早
預(yù)期成果：幕布筆記1份+反饋文檔+日簽打卡
完成情況：老大有事，臨時取消。
每日常規(guī)任務(wù)
（1）0910日回顧
預(yù)期成果：簡書回顧文檔
必要難度：高
預(yù)計用時：2小時
實際用時：1小時25分鐘
完成情況：回顧文檔完成，但沒有完成次日計劃，且反思內(nèi)容比較簡單。
（2）百詞斬背單詞Day36
預(yù)期成果：百詞斬打卡截圖
必要難度：低
預(yù)計用時：40分鐘
實際用時：46分鐘
完成情況：順利完成。
（3）永澄文章留言Day57
預(yù)期成果：微信留言截圖
完成情況：未發(fā)文，取消。
（4） keep運(yùn)動
預(yù)期成果：40分鐘運(yùn)動記錄
必要難度：中
預(yù)計用時：40分鐘
完成情況：未完成。
（三）未完成任務(wù)處理：
- 今日未完成任務(wù)不需要做任何處理。
二、今日反思：
（一）亮點及原因
今天執(zhí)行過程中的亮點在于：
- 對原有周回顧模板進(jìn)行了修改，簡化了任務(wù)完成統(tǒng)計的內(nèi)容，增加了反思內(nèi)容。
原因在于：
- 做周回顧前用黃金思維圈進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了回顧在整個目標(biāo)管理系統(tǒng)中的真正價值；并通過老大文章得知反思是個人成長中的抓手。
（二）不足及原因
今天執(zhí)行過程中存在的問題在于:
- 沒能及時開始進(jìn)行日回顧。
原因在于：
- 白天時間沒有利用好，導(dǎo)致周回顧文檔拖到很晚，導(dǎo)致日回顧時間延后。
三、工作記錄
早晨 →2小時
01:30-03:30 《躍遷》領(lǐng)讀復(fù)盤會 2小時
上午 →1小時37分鐘
10:31-11:17 百詞斬Day37 46分鐘
11:29-12:12 給host family回信 42分鐘
12:22-13:38 周回顧思考 1小時15分鐘
下午 →5小時22分鐘
13:50-14:22 周回顧思考 32分鐘
14:22-15:57 周回顧36周 整理完成情況表格 1小時34分鐘
15:58-19:20 周回顧36周 文檔輸出 3小時22分鐘
晚上 →3小時27分鐘
21:00-23:03 周回顧36周 文檔輸出 2小時02分鐘
23:05-00:30 日回顧0910 1小時25分鐘
工作總時長：10小時49分鐘
預(yù)計總時長：10小時30分鐘
四、今日收獲與總結(jié)
（一）今日收獲
1.做任何事之前都要先嘗試用黃金思維圈分析一遍，不要盲目開始執(zhí)行。
2.反思是個人成長中的抓手，是做少得多的關(guān)鍵方式。
3.目標(biāo)不是用來達(dá)成的，回顧的根本價值在于假設(shè)驗證而非完成任務(wù)。
4.如果沒有特殊情況，日回顧一定要按時開始。
（二）今日總結(jié)
昨天晚上為了聽老大的復(fù)盤熬到快4點才睡，于是上午十點半才開始干活。
今天最大的成就是完成了36周周回顧，并基本上形成了新的周回顧模板范本。回顧之前嘗試用黃金思維圈做了分析，對周回顧、周計劃以及整個目標(biāo)管理有了更清晰的認(rèn)識。
由于時間的關(guān)系，下周計劃還沒開始，暫時安排在明天。
另外，今天的日回顧中沒有包含次日計劃。所以明天開始干活前要先做好計劃。
希望新的一天有更多新的收獲。
記錄信息
【開始時間】20:05
【結(jié)束時間】00:30
【共計耗時】1小時25分鐘
