在向上級反饋問題的時候，要提前做好準備。

①準備好匯報內容

匯報一定要有明確的目標，有執行的方向。匯報的內容要豐富多樣，發散性思維，把你所能想到的所有問題，先自己解決一遍，力求先把自己說服。

當所有資料收集好以后，做好篩選，精簡材料。可以分為需要匯報的，可能要補充的，可以視情況而定做推薦的，等等。

匯報的內容要根據匯報對象量身打造，需要匯報的對像是喜歡圖片呈現？還是數據？還是文字？

在準備匯報內容時，最好給老板做選擇題，以三個方案是最佳。

在準備匯報內容時，一定不要單純的給老板拋出問題，能夠發現問題的員工，只能算個善于發現的員工，還不夠讓老板眼前一亮。

好的員工，應該能夠發現問題，提供方案，給出預測的結果，并分析結果造成影響的好壞兩個方面。

這樣的員工才能讓人眼前一亮。

在這做個簡單的例子。

我現在在執行100天讀書計劃，朋友知道了以后，經常會讓我給推薦書看。

如果我簡單的說一句“我推薦你看《可以不可以》，我覺得還不錯。”

相比起來，如果我說，“我推薦你看《可以不可以》，這本書比較有文藝范，比較符合你的氣質。而且書里面有故事、有問答，都是比較輕松的小文章，短篇的內容你讀起來會很輕松。這本書你大概可以在一周之內讀完，睡前翻一翻就可以，讀完說不定你就會讓我推薦你看下一本書了，讀不完，這本書里篇幅之間聯系不深，你也不會太有負罪感。”

后者，是不是更詳細一點？如果你是被推薦人，你更希望聽到哪種回答？

后者不單單只是詳細，更體現推薦人一種認真的態度。

類比員工和老板，老板當然也是更加喜歡認真的員工。

②匯報進行時

在匯報時，最好做到開門見山，時間就是金錢。節省了老板的時間，老板就有更多時間去賺大錢了。

和老板做匯報時，一定要談到后續跟進的問題，把握每一次和老板溝通的機會，刷存在感，說不定有意外驚喜。