自從我參加工作以來，每天都會面臨著向上匯報。而現在，我每天都要在下班前將工作內容整理出來匯報給領導。

剛開始的時候，我就簡單的認為，不就是匯報工作嗎，哪里需要什么方法。

直到有一天，領導要我在外公司領導面前，進行一個項目的演示。

我準備了40頁PPT，加班加點趕出來，感覺非常滿意。

我走上講臺，說了不到兩句話，領導直接說：“你下去吧，換小趙講。”

當時我的臉一下子通紅，也說不出話來，突然的變化讓我猝不及防。等小趙走上講臺示意我可以下去的時候，我頓時很是氣憤，甚至有摔門出去的沖動。

再看看臺下那么多人，只好默默走到座位上坐了下來，眼淚也跟著嘩嘩往下掉，還好我坐到了最后一排，也沒人注意我。

可是接下來的發生的一切，讓我認識到自己的問題。只見小趙上去之后，把PPT直接翻到最后一頁，用一句話講清楚了項目最終的結果，然后再往回翻，用3分鐘講述了得到結果的分析方法，最后用2分鐘告訴大家我們使用該分析方法的背景。完全和我使用的“背景——分析——結果”的順序相反。

可想而知，小趙得到了大家的夸獎。因為她知道領導想要什么，使用領導認可的方式進行匯報。這也是今天晨讀《向上匯報》所說的一點：給領導最關心的信息。他們最關心的是成本、結果和回報率等。

小趙直接將結果以最簡短的形式展現給領導，直擊領導的需求。然后再說出得出這種結果的分析思路，最后在告訴領導使用該分析方法的背景。這才是領導想要的，簡明扼要，時間把握的也剛剛好。

所以，我們想要向上匯報，最好的方式就是采用領導認可的方式。