現在的箱包手袋廠管理水平如何？
Todywu2015-5-17
前些天去工廠查看訂單進程，結果告之，訂單物料沒有現貨，樣辦不符而導致錯誤采購，樣辦房接通知起辦未見修改資料，重復打樣錯誤等等，當然，貨期也沒個準信，原預計的排期得重新排線生產，在這排線生產的前題是“必須理順客人訂單的真實修改意見”，明白客人所要的產品是什么，絕不是隨意所欲！
作為一位管理，掌控全局，來不得半點馬虎，如果沒時間傳達，需要動紙筆轉達，白紙黑字描述清楚，委托權限范圍內的相關主管代轉達，絕不是口頭交待，留下空口說白話之嫌！從上面所發生的事情，理應由管理承擔后果，有管理失職之嫌，在沒弄清楚事情之前，千萬不要胡亂下結論，例如：從樣辦單開始，不得隨意更改客人的設計稿，如需修改，要征得客人同意，要時刻與客人保持溝通，如果在某些特殊材料上有些差異，要事先知會客人，讓客人知道某個部件為代用，不得在下單時照代用部件，在這些資料上備注代用，正確部件應當是什么，填寫好日期，批次等信息備查證。
作為一位下屬，應當收取正確的指令，而不是指令傳達不清楚，按自己理解行事，此事萬萬不可，導致下屬采購錯誤回倉的原因，管理與采購雙方皆有責任，管理責任最大，這是一個程序上的明顯錯漏所致，從上到下的一個審核把控過程產生了一種病態的管理模式，下屬收到不清楚的指令，應當即時反饋給上一級領導，讓領導把清晰的指令給出來，不理解則不能操作，必須清楚明白自己是在干什么，采購什么，是不是按章辦事，有糾結就有損失，再聰明的下屬收到這樣的指令都會弄出問題來，下屬與客人之間早已隔了好多程序上的距離，根本無法自己理解客人的修改意見，一個系統的建立也不是每一位職員都要明白理解到這種程度，畢竟還有一個權限范圍鎖著這層窗戶紙。
作為一位老板，對這樣的處理自然是找管理，如果管理所描述的話聽不明白，表達不清楚，首先，管理是否合格，值得懷疑，如果下屬同時推卸責任，這擔子事就弄得一團糟，想做好一件事，相當有難度，因此，明智的做法自然只找管理，至于采購回來什么，下屬的下屬弄出什么來，管理是第一個要承擔后果的當事人，事情還是那個事情，處理的方法不一樣會得出不一樣的結果出來，看出一位老板的氣度與管理能力，駕馭能力，發展前景，從而直接影響到客人的去或留，影響到整個工廠的運作成本、管理費用、以及產品利潤空間，生存空間等。
沒有好的管理，我們就要培訓管理，因為管理不是先天性的，都是后天培訓出來的，首先，我們不要打亂仗，自亂陣腳，要有一個成熟的管理架構，要有一個成熟的審批程序與管理權限，對一個企業來講，這些都非常重要，一旦越權越級審理，錯綜復雜的破事肯定讓你應接不暇而拆東墻補西壁，打疲勞戰的老板，如果弄得好企業，那就是天才中的天才！
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