? ? 第五六章主要寫了如何變現及提升變現效率的方法，對于小白還真的是外行看熱鬧，內行看門道，從京東的例子上能一一證明產品生命周期種子期是驗證商業模式，而成長期是快速增長用戶，成熟期才是變現的關鍵，而前面付費和講互聯網產品的不同，也更加深記憶在一個產品的生命周期，切不能盲目的變現，使產品走向死循環。不同的產品也有不同的變現方式，這也更加深了做為一個用戶去理解使用產品。在六章的五步法提升效率 ：
1.定義核心目標 ?我覺得這個還是要做產品的人深刻思考了自己的產品滿足那種用戶的需求，這樣也好制定相應的目標和加快產品迭代。
2.畫出核心流程，明確目標，知道自己的核心流程這樣就很好的明確自己的用戶，用戶的畫像。
3.列出影響因子，寫到這里突然想到這幾個提升效率的方法就像學習中你期中考試20名，你想提高自己的學習效率，就要明確影響學習效率的因素，你能否一一優化攻破。
AIDA法則也讓我想到對于互聯網產品，注意-興趣-搜索-支付-分享，
對于提升轉化率還列舉了列子和模型及圖表顏色對用戶的影響，最后還是要不斷的創新迭代產品。新的產品新的定義新的服務。
這兩章要認真學習的東西還有很多，還要不斷吸收和思考。
