一、普通人如何上手目標管理？2017-02-20
撥開迷霧，找到你最想要做的那件事
了解目標，構建目標達成術的切入點
目標支撐，防范可能出現的一切風險
關鍵知識點：
目標究竟是什么？
目標有哪些種？
目標達成PECORD模型
7天實現一個目標
目標三要素：
特別想要、一步步推進、達成
目標的意義：
A、當一個新的問題出現的時候，你眼前的問題已經不存在了，當你早起的問題已經轉移為你怎么賺到那1000塊錢。要實現新目標，問題就發生變化。
B、戰略思維：拉升視野，目標達成就會很輕松。
C、指導>達成
結構化期待：
自己想要的就是期待
例如：BM訓練營伙伴說了八個期待，有的能量高、有的低、有的時間長、有的時間短，所以目標從唯一的期待開始。
工具（離開術）：
外星人抓走術+時間長度
度量尺
10天里你最想要做的那件事是什么？
半年之后你要離開這個世界，你最想要做的事情是什么呢？
一年之后你被外星人抓走再也會不來了，你最想要干的是什么呢？
作業：
完成每周4本的閱讀，輸出兩篇高質量作品，我的打分是10分。
二、了解目標，構建目標達成術的切入點-20170221
1、三條軸線構建目標空間
三個軸線的目標設定不一樣，時常、方法也不一樣，項目大小目標的達成方法也就不一樣。
領域目標：家庭、工作、財務、社交、學習、自我實現
行動目標：大項目目標、小項目目標、大任務目標、小任務目標
時長目標：日目標、周目標
月目標、3個月、6個月
年目標、1-3年、3-5年
夢想、使命、愿景
核心觀點：
目標管理就是你實現期待的方式
站在學術角度目把標分為三個維度。有效果比有道理更重要，實現目標的方式有高效與低效之分。切入，獲得首勝體驗，就會很容易持續！
你最想要的是什么？
完成每周4本的閱讀，輸出兩篇高質量作品，我的打分是10分。
2、設定目標的前提是什么？
目標管理有效果的上手方式
切入要點：量小、短期、有能量。
判斷方式：最有能量的領域、超越能力一點點、自己可以HOld 住的時長。
給自己的最想要的打10分
3、兩個模型讓你的目標更加精準
PORT模型(管理者第一思考模型)：
目的：Purpose （為什么想要？目的要清晰。)
目標: gOal?
成果：Result(怎么樣獲得)
任務：Task(列出行動流程)
RSQC模型（期待管理模型）：
范圍：Range
進度:Schedule
質量:Quality
成本:Cost
課后作業：
找到自己最想要的目標
使用：PORT、RSQC分析
【作業范例】
我【作業范例】
我的期待：
下周完成《心理表征學習法》的書籍大綱書寫。
P：
1. 寫完之后，所有的學習方法都可以被秒殺
2. 幸福進化俱樂部的伙伴們學習效率將大幅度提升
3. 大家都會說我好厲害
分數評價：29分
R：使用幕布完成框架的羅列
S：5天完成初稿；7天完成定稿
Q：研發團的所有伙伴都認為通過
C：15小時、200元紅包
R：幕布文檔一份、群友討論稿記錄、復盤記錄
T：
1. 靈感碰撞形成心理表征關鍵點
2. 將所有關鍵點進行結構化
3. 完成關鍵結構的大綱羅列，形成初稿
4. 和研發群進行內容討論，形成討論稿
5. 修改完成定稿
6. 聯系編輯審查
7. 復盤，形成復盤經驗
三、目標支撐，防范可能出現的一切風險
如何在目標達成中確保萬無一失
8C模型讓你有能力實現目標
當目標受阻，目標達成線
我能達成就是能達成，不能達成就不能達成，道理很簡單。
設定目標比我能達成會提高一點點，跳一跳能夠的著
核心觀點
只要自己認為自己的能力、資源可以支撐目標的達成
那么即使目標受阻，也會自行找到方案去解決困難
8C模型
階段：目標規劃/重新調整階段
時刻：當自己要去往的方向已經明確，目標也已經提出之后
話術：你覺得自己能夠實現這個目標。主要是因為什么？還有么？
要求：列下至少8條可以達成目標的原因
目標達成加速器
范例：來威海找易仁永澄
打開地圖
走一步試試
GROW模型（神奇的萬用模型）
Goal目標：你去哪
Reality:你在哪
Option:方案：如何做
Will行動：做什么
案例
有雄厚的甲方資源，卻要去做乙方。
具有不一樣的思路，你就不一樣。
如何確保目標不中斷的達成
你指定的最想要的但最終沒有實現的目標是什么
那些沒有實現的目標
一步步的做
一口吃成大胖子
不根據能力資源判定
規劃時樂觀、執行時悲觀
出錯了不調整、鬧情緒
特別想要
不知道想要
只是一般想要
什么都想要
干Y的
努力，更要防風險
設定一個周度目標然后去達成它
【作業范例】
我的期待：
下周完成《心理表征學習法》的書籍大綱書寫。
P：
1.寫完之后，所有的學習方法都可以被秒殺
2.幸福進化俱樂部的伙伴們學習效率將大幅度提升
3.大家都會說我好厲害
分數評價：29分
R：使用幕布完成框架的羅列
S：5天完成初稿；7天完成定稿
Q：研發團的所有伙伴都認為通過
C：15小時、200元紅包
R：幕布文檔一份、群友討論稿記錄、復盤記錄
T：
1.靈感碰撞形成心理表征關鍵點
2.將所有關鍵點進行結構化
3.完成關鍵結構的大綱羅列，形成初稿
4.和研發群進行內容討論，形成討論稿
5.修改完成定稿
6.聯系編輯審查
7.復盤，形成復盤經驗
8C
1.我擁有寫作的能力，曾經寫過若干書籍的大綱
2.我有六個研發小伙伴的團隊
3.我讓小T來監督我的進度
4.我預估了可能出現的風險，并且都做了防范
5.我看了四本相關書籍，有基本準備
6.可以先完成再完美
7.
……
8.
……
既然想不出八條，那就是說明這件事情肯定能完成的！加油
O：方案
整體思路是：靈感發散、結構形成、書寫初稿、修改定稿
Risk：風險防范
1.別的工作太忙，沒有時間做。我已經重調了計劃，冗余了20個小時的計劃時間
2.犯懶不想做。讓小T來監督我
3.遇到卡住的地方做不出來。讓研發的伙伴一起討論
Do：干丫的！
