本周的工作和學習是一地雞毛，讀書幾天沒有打卡了，工作和生活也是在匆忙與混亂中度過的。匆忙是每天的加班加點，混亂是公司象打仗一樣，忙得天昏地暗。因為接到蚌埠亮化，珠海春晚會場，青島路橋項目，又是總裁親自在跟，所有的資源都在開始關注這個項目。時間緊，任務重，從接到訂單開始，十五天要交到客戶手中，對所有人都是嚴峻的挑戰。研發加班加點是常態了，采購熬了幾個通宵在廠家蹲點了，生產計劃把所有的資源都用上了。對于我，臨危授命負責品質管控，更面臨著空前的壓力。
當人在面對巨大的壓力時，會迸發出驚人的的能量。
臨危授命，組建團隊，如何管理所有模塊，怎么維持現有的狀況？怎樣保證材料，成品順利交貨？怎樣抓住住他們的心，我陷入了思考？
我開始思考之前Erission，Osram，NVC來料品質提升項目的種種，心中已經有了初步想法。
1.充分授權，相信他們。
信任是良好溝通的開始。信任他們，給他們授權。戰前動員，明確他們每個人的目標與職責，點燃大家的士氣，把所有的人都融合進來，參與進來。
人一旦感覺到自己被尊重被認可，就會爆發出驚人的戰斗力。尊重他們，認可他們，你會收獲更多。
2.平和溝通，不強制打壓。
因為材料質量問題，需要把人員派出第一線解決問題，通宵達旦的加班。怎么安排，強制打壓嗎？我采用了更加溫和的方式，大家更能接受。從我的請求需要出發，用情用理跟大家說明事情的重要性。當你站在部屬的問題考慮問題的時候，部屬也會站在你的立場去更好地完成任務。
有時候強硬并不能解決根本，示弱也是一種不錯的方法。
3.以身作則。
管理者要以身作則，跟現場人員一線工人講解品質注意事項，親自示范作業，現場的人員加班加點，我也在現場，雖然沒做什么事情，但在那里給大家傳遞一種信號：隨時與大家在一起！團隊內最有能力，最難管理，最難征服，但我最喜歡的一個工程師發微信給我，說我是大家的精神領袖時，那一瞬間，感動了，覺得所有的付出都值得。
你的付出終會有人看得到，你愿不愿意堅持，熬過黎明前的黑暗，等待天明！
4、實踐才是最好的道理。
所有的道理，知識不去實踐不去運用，只在那空談沒有用。
空談誤國，實干興邦講的就是這個道理吧。
只有先去做了，在實踐中反思修正自己，總結提升，把懂得的道理變成自己的知識技能，變成自己的武器，不斷打磨修正自己，最后就變身體的一部份，就象吃飯睡覺一樣，才是真正的學習成長。
從公司這個項目中也暴露了公司各個部門的配合問題，總結經驗教訓，避免在后續的工作中再犯同樣的問題，打通部門墻，管理層要思考解決的問題。
而我從這次的項目中體會更加深刻。怎么提升自己的領導力，怎么運用已學知識，如何抓人心，怎么更好地溝通合作？怎么更好地配合項目，怎么與各部門的配合？
不要閉門造車，一味讀死書，不去應用是沒有辦法提升的。
以前一直害怕溝通，拒絕溝通，但這次突破了自己，打破了自己的天花板，看了更遠更深刻，知道自己能，也知道自己不能，這才是我最大的收獲。你不去嘗試，不知道自己的天花板在那里，只能在原地打轉，永遠無法突破自己。
