精益產品設計分為構想、打造、測試、迭代四個階段，其中最考驗產品經理的就是「構想」階段，好的構想將給產品提供好的解決方案
一：構想
提出假設——驗證假設——產品設計
?解決方案假設：
我們認為為「某些人群」開發「某種功能」可以讓我們獲得「某種成果」
驗證方法：
看市場是否有某種反饋 / 某個量化指標 /?某個定性指標
驗證方案的方法：
PSPS模型
PSPS模型
方法總結：
YY自己的用戶，看自己YY的產品能不能滿足用戶的需求
二：打造（MVP）
MVP：對用戶有價值的最小可用產品
打造MVP注意地方：
MVP需要具備完整的核心價值，并且能夠讓用戶感知到
MVP假設
三：測試（用戶反饋）
產品向真實用戶開放， 通過搜集用戶的意見反饋和產品的客觀數據，驗證產品的需求和解決方案，收集用戶的反饋數據， 看看之前的構想是否正確，如果發現大的問題，重新回爐，如果大方向沒有問題，就在產品上不斷完善，對于不確定的方案會采用A/B測試的方法，驗證方案的正確性
MVP流程
測試總結：
測試階段關鍵點是控制MVP的節奏，剛開始的時候讓少數用戶驗證MVP是否達到PMF，到達后再聚焦核心功能加大投入，盡早的使MVP達到EVP，到達EVP后再擴大用戶測試范圍，繼續優化產品
四：迭代
產品迭代
