一、
AT&T 死于拆分成不同公司，導致不能互補，這是由于股東的短視，為了一時的利益才拆分的

二、
IBM一向比較保守，堅持核心的企業，政府，軍隊市場，這樣可能錯過科技革命的浪潮，但是因為IT技術是必需的，所以它很平穩的度過各次經濟危機。
另外，它大部分業務利潤很高，掙錢少的部門都賣出去了。還有它有很多海外部門，所以經濟危機以美國為核心的情況下并沒有很大影響到它，很多美國的龍頭公司都是這樣子的。

三、
蘋果公司的輝煌和喬布斯在藝術及技術的搭配感悟上密不可分，喬布斯創立了蘋果，也拯救了蘋果，他吸收了別人的創意并將之做到極致，把電子產品做成時尚，真正滿足大家的需求。但這也是一件夾雜著運氣的事情，因為他領導蘋果時，經濟的影響也比較大。不過很顯然的，把一件東西做到無可挑剔是絕對沒有錯的。

四、
安迪-比爾定律

Intel+Windows把原本屬于耐用消費品的電腦，手機等變成了消耗性商品，因為軟件越做越大，硬件的提升并沒有想象中帶來那么多的效率。

反摩爾定律

如果IT公司不能趕上摩爾定律所說的更新速度，那么它就有可能市值大跌，一蹶不振。

五、
英特爾公司生產處理器并精于研究復雜指令處理器，它能成為處理器方面的巨頭公司，有以下原因。

和他競爭的摩托羅拉是一個傳統公司，腐朽的制度太多；公司的領導人水平差很多；英特爾更專注于處理器市場

做精簡指令集的公司都沒有他投入大，而且還互相打價格戰，所以即使精簡指令集更好，但是還沒有哪家公司能做過英特爾

英特爾在精簡指令集處理器上并沒有什么作為，但是它在處理器市場份額夠大，靠著大量投入，賭博式的開發趕上摩爾定律的進度。

在當今平板，手機等嵌入式處理器橫行的時代，英特爾可能只能守住服務器和pc市場，市值就可能大跌，而ARM可能有更大的發展。

六、
微軟興起于個人微機的浪潮，牢牢把握住了操作系統這個不可或缺的因素，但是它過強的桌面軟件的基因，使得它無法在互聯網時代走在前頭

七、
甲骨文搶占了關系型數據庫的先機，并通過只賣軟件的方式在8,90年代有了快速的發展。而且甲骨文的統帥埃里森很擅長貶低對手來拉攏用戶，另外他不做沒有利潤的產品，所以公司即使在經濟危機時期利潤率也不錯，最后，他在并購公司方面也很有一手，收購了大量開發應用系統的第三方軟件公司，從而統治了全世界一半以上的數據庫市場。甲骨文在幾十年中沒有犯過大的錯誤，這連微軟和蘋果也沒有做到，雖然平淡無奇卻能平穩的發展，這就是甲骨文的成功之道

八、
思科作為路由器生產商，在推廣多協議路由器的時候正好符合市場的需求，所以一下子就發展起來了。另外思科鼓勵員工在公司內部創業，如果做的不錯就把這些小公司買下來，從而推動公司的技術進步。最后，它致力于VoIP（Voice over IP，互聯網電話業務）的市場，這讓他有希望領導未來的寬帶通信革命浪潮。但是目前來看有華為的挑戰它壓力很大，而且也不太像能領導寬帶和云計算革命。

九、
雅虎一開始作為一個門戶網站制訂了互聯網行業的規則（開放，免費，盈利），并利用廣告服務獲得了市值的飛速增長，但是在Google，Facebook及微軟的沖擊下，以及一大堆CEO的不當操作下逐漸走向式微。

十、
惠普公司沒有領導過任何一次科技浪潮，雖然它占據微機市場第一的份額很長時間，而且在發展過程中遇到了一個特別弱智的CEO菲奧莉娜，她的領導管理能力不足，差點把惠普帶崩，后來新上臺的CEO能力不錯，挽救了惠普。惠普主要經營服務業，個人電腦以及打印機，并沒有涉及高科技，所以受到反摩爾定律及中日制造業的沖擊，一幅藥丸的樣子。。。

十一、
摩托羅拉公司作為世界無線通信的先驅，，開創了整個產業。但是由于過于注重技術，領導人能力不足，內耗嚴重等缺點，最后在CPU，DSP（通信數字處理器），手機等三個優勢領域全面潰敗。

十三、
太陽公司，本來可能可以與微軟，IBM一爭高下。但是太陽公司有很多弊端，它不重視微軟的威脅，沒有明確跟上科技發展的方向，領導人的管理制度很差，也不會利用Java去掙錢，所以最終在2000年互聯網泡沫破碎時市值一落千丈，后來被甲骨文收購。

Novell公司專做網絡操作系統，市場份額一度很大，但在1994年之后微軟出了windows NT，它的市場份額就損失了很多，雖然它并沒有犯什么大錯。

網景公司瀏覽器雖然做得好，但是敵不過微軟變態的競爭手段（免費捆綁銷售），然后它又沒有意識到互聯網內容的重要性，往雅虎的方向發展，所以就崩了。

RealNetworks一開始做視頻播放器，做的還不錯，但是微軟一進入市場就使得它不得不另尋發展方向，比如付費的互聯網聽歌，游戲服務。

十四、
風險投資，初創的公司會先獲取天使投資，然后逐步獲得更多的投資，越早投資的風投風險越大，當然回報就越高。一般最大型的風投公司對10億美元以下的市場是不投資的，他們一般要求幾十倍的回報。一個好的項目必須具備幾個條件：
（1）項目一旦做成，要有現成的市場，而且容易橫向拓展（產品低成本地復制）
（2）今后的商業發展在較長時間會以幾何級數增長
（3）必須具有革命性
風投會在必要的時候幫助公司解決一些麻煩的事情（法律，稅務），也會解決包括銷售等問題。
比較著名的風投公司有紅杉資本，KPBC，NEA等

十五、
信息產業里公司中，第一名占所有分額的70%，第二名20%，剩下的10%，差不多這樣，贏者通吃。這里有三個關鍵的原因：
（1）信息產業制造成本低
（2）信息產品生態鏈之間耦合性非常強
（3）科技產品性能指標是硬性的，一些區別不足以左右用戶的主流選擇

諾威格定律指出，一家公司的市場占有率超過50%之后，就無法使市場占有率翻番了。所以公司只有兩條路可走：
（1）橫向拓展現有業務
（2）轉型
橫向拓展相關業務還算一條可以走的路，而轉型對于大多數公司而言就是一條死路，因為每個公司做到很大時它的基因就成型了，特別適合它所在的領域，所以很難再適應新的領域

十六、
斯坦福大學很厲害，比較自由開放，而且文理兼修，又靠近硅谷，學生能獲得大量實踐經驗，和工業界的聯系很密切，所以有大量創業的想法，學校也相當鼓勵，并盡可能地提供幫助，學生創業成功后再回饋學校，由此形成了一個良性循環。

十七、
各個投資銀行對科技公司（上市的）的興衰有很大的影響，因為他們手中有很多股權，而且操縱著金融業，其中以高盛與摩根斯坦利最為厲害。

十八、
Google公司創始人發明了PageRank算法，而且布林和佩奇十分精明優秀，從公司上市就可以看出。Google強調每個員工都是精英，它是一家單位面積博士最多的科技公司，而且這么高質量的人才也確實達到了它的效果。早期Google的凝聚力很強，雖然人數不多，但是辦事開發效率極高，遠超雅虎，微軟。Don't be evil作為Google的行為準則，使得Google有很多的盟友。Google一直保持用技術來競爭，銳意進取，在微軟的領域也敢進行競爭。我感覺，總的來講，Google是個非常棒的公司，雖然現在它發展有了瓶頸，但是只要公司文化不變，再削減人數，保留精英，依舊是最有潛力的公司。

十九、
諾基亞原本是一家木材廠，它在移動通信領域的崛起是因為三點
（1）抓住了移動通信從模擬到數字化的契機
（2）政府的大力扶植
（3）推翻了模擬時代摩托羅拉制定的規則

3M公司作為常青樹，創新是很重要的一點，在適當的時候強制淘汰前景不好的產品，產品針對廣大用戶

GE公司一開始是做電氣行業的，后來創新了許多不同的行業，同3M公司一樣，對于沒有發展前景的部門，為了防止它在公司中的話語權干擾公司轉型，會分離出去，至今GE公司仍然是市值極高，信用評級極高的一家公司。

二十、
一個好的商業模式是公司發展的重要參考，Google的廣告系統，Amazon的電子商務平臺，戴爾的微機直銷模式，騰訊的虛擬物品

二十一、
互聯網2.0的特征
（1）必須有一個平臺，可以接受并管理用戶提交的內容
（2）提供一個開放的平臺，讓用戶可以在平臺上開發自己的應用
（3）交互性非競爭性和自足性

二十三、
云計算很好的整合了計算資源，也可以方便數據的共享，對整個社會節省資源非常有幫助，是今后的發展方向。

二十四、
下一個發展方向，
新能源或電池
生物制藥技術
綠色農業
電子商務
無線業務
云計算