1.整體來(lái)說，這本書到底在談什么？
這本書分為上下兩冊(cè)，上冊(cè)主要介紹我們非常熟悉的那些科技公司，像IBM、蘋果、微軟、思科、雅虎，之外，還有些公司，如AT&T，現(xiàn)在的它已經(jīng)不能被稱為科技公司，但是在過去的某一段時(shí)間，它卻是當(dāng)之無(wú)愧的高科技公司。上冊(cè)中很大部分篇幅講這些公司的歷史。
2.作者細(xì)部寫了什么，怎樣寫的？
作者在細(xì)部介紹了各公司興起、衰落，或者再度繁榮等故事及背后原因。作者在這些事件后都給出了自己的看法，同時(shí)值得注意，作者在描述歷史事件時(shí)，并不采用完全客觀的語(yǔ)氣，而是摻雜了自己的觀點(diǎn)，這不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有可能會(huì)誤導(dǎo)讀者。
3.這部書內(nèi)容真實(shí)嗎？說得有道理嗎？是全部有道理，還是部分有道理？
書的內(nèi)容在事件上是真實(shí)的，例如什么公司什么時(shí)候上市的事實(shí)足夠真實(shí)，但是這些歷史事件內(nèi)部的因果關(guān)系，很大程度上來(lái)自作者的見聞和思考，并不能保證作者所說就是歷史的真相。雖然作者給出的解釋不能說是完全正確的，但也給出了自己的理由，應(yīng)該說大部分是有道理的。
4.這本書跟你有什么關(guān)系？這究竟有什么意義?
作為一個(gè)IT行業(yè)的可能從業(yè)人員，了解這個(gè)行業(yè)的歷史地位、運(yùn)作方式，還有與這個(gè)行業(yè)相關(guān)的方方面面，對(duì)我是有好處的，好處在于對(duì)這個(gè)行業(yè)的歷史和發(fā)展有了更清楚一些的認(rèn)識(shí)，作者作為資深I(lǐng)T人士，他所看到的許多我無(wú)法知道，這本書能幫助我補(bǔ)充這方面的了解?？匆豢催@個(gè)行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，推測(cè)一下未來(lái)可能的趨勢(shì)，對(duì)于我技術(shù)方向的選擇，應(yīng)該有幫助的。
這篇讀書筆記你要怎樣寫？
第一步，先概括一下全書的內(nèi)容吧，先總結(jié)這本書的脈絡(luò)。
第二步，去看看那一個(gè)個(gè)公司的興衰，不僅僅依靠這本書作為資料來(lái)源。歷史不是主要討論的話題，那些讓我有所思考的內(nèi)容我會(huì)著重討論。
第三步，更有趣的是，我在網(wǎng)上搜索這本書的資料時(shí)，出現(xiàn)了許多相異(沖突)的評(píng)論、觀點(diǎn)，這些內(nèi)容或許對(duì)我個(gè)人產(chǎn)生的影響更大。
思維導(dǎo)圖
第一部分：上冊(cè)
上冊(cè)除了第四章和第十二章，其余十章分別介紹十個(gè)公司——AT&T、IBM、蘋果、英特爾、微軟、甲骨文、思科、雅虎、惠普、摩托羅拉。
AT&T：帝國(guó)余暉
對(duì)于AT&T公司，最令我覺得神奇的是它的貝爾實(shí)驗(yàn)室——這個(gè)實(shí)驗(yàn)室不僅發(fā)明了電話，還有射電天文望遠(yuǎn)鏡、晶體管、數(shù)字交換機(jī)、Unix系統(tǒng)、C語(yǔ)言。此外，還發(fā)現(xiàn)了電子的波動(dòng)性、提出信息論?？梢韵胂?，貝爾實(shí)驗(yàn)室到底聚集了多少杰出的科學(xué)家，作為一家企業(yè)，能具有這么強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)在是可怕。一家如此強(qiáng)大的公司如何消亡？
1984年：AT&T公司因反壟斷法被拆分
AT&T公司雖然被拆分，但是這并沒有讓它傷筋動(dòng)骨，它仍作為通訊設(shè)備制造商在市場(chǎng)上占據(jù)統(tǒng)治地位。其利潤(rùn)仍然持續(xù)上漲。作者提到，美國(guó)的反壟斷法對(duì)一家公司不是只有害處，反壟斷法能讓公司追求技術(shù)進(jìn)步，“當(dāng)一家公司開始?jí)艛嗍袌?chǎng)時(shí)，它就傾向于利用自己的壟斷資源而不是技術(shù)進(jìn)步去獲得更多利潤(rùn)。”
1995年：AT&T拆分為三家公司——AT&T、朗訊、NCR。
此次分家并不是因?yàn)榉磯艛喾?，而是公司的?zhí)行官。在1995年到2000年，美國(guó)股市暴漲，此時(shí)只要將公司拆分，就可以獲得一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訂單，公司股價(jià)就會(huì)上漲，投資人就能獲利。但是這樣做讓公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力下降。這種“殺雞取卵”的模式還和美國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人模式有關(guān)，因?yàn)檫@種模式首先保證的是投資人的利益。（不一定準(zhǔn)確）
接著在2001年AT&T又發(fā)生了一次分拆，作者認(rèn)為這次分拆同樣使公司的生存能力變得更差。
結(jié)局：AT&T被道瓊斯指數(shù)除名，SBC（西南貝爾公司）并購(gòu)AT&T，朗訊被法國(guó)公司收購(gòu)，原AT&T的歷史終結(jié)。
作者認(rèn)為：AT&T當(dāng)時(shí)的每一個(gè)決定都是很難避免的，因?yàn)樵谀菚r(shí)，AT&T已經(jīng)不屬于單一的機(jī)構(gòu)、個(gè)人，沒有人為它的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想。而且，AT&T已經(jīng)有了兩百年的歷史，它改變的能力已經(jīng)不及新出現(xiàn)的公司了，即使再來(lái)一次，它犯的錯(cuò)誤可能不會(huì)更少。
而從我的角度來(lái)說，貝爾實(shí)驗(yàn)室才是我最關(guān)注的，因?yàn)檫@家實(shí)驗(yàn)室真是太神奇了。
IBM：藍(lán)色巨人
我最先知道IBM公司應(yīng)該是通過“深藍(lán)”這個(gè)名字吧，當(dāng)然在那時(shí)我才1歲左右，具體的事是長(zhǎng)大后才了解的。這可能是人工智能最早的公眾領(lǐng)域搞出一些大新聞。
IBM公司原先主營(yíng)機(jī)械制造，制造制表機(jī)、打孔機(jī)等設(shè)備。后來(lái)，IBM公司投資發(fā)展計(jì)算機(jī)，并請(qǐng)馮·諾依曼做顧問，他是馮·諾依曼結(jié)構(gòu)的主要提出者之一，奠定了我們今天使用的計(jì)算機(jī)的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，不過馮·諾依曼不是我們要討論的對(duì)象。IBM公司能請(qǐng)來(lái)這樣的大人物，說明它擁有相應(yīng)的決心和實(shí)力。IBM成功從機(jī)械的制表機(jī)轉(zhuǎn)型為電子的計(jì)算機(jī)，并且繼續(xù)為政府部門、軍方提供服務(wù)。
后來(lái)，IBM研發(fā)出IBM-PC這種面向個(gè)人的微機(jī)，在當(dāng)時(shí)它的銷量很好，“當(dāng)年就賣了十萬(wàn)臺(tái)，占領(lǐng)了3/4的微機(jī)市場(chǎng)。”但是最后，IBM放棄了這塊市場(chǎng)，因?yàn)镮BM的客戶群基本是政府部門、軍方、銀行、企業(yè)、研究院等。即使IBM-PC賣得很好，也只占IBM營(yíng)業(yè)額的1%，遠(yuǎn)不如它專注于原有市場(chǎng)的利潤(rùn)高，而且由于反壟斷的限制，IBM也不能壟斷這塊市場(chǎng)，康柏和戴爾等公司就發(fā)展了起來(lái)。
隨著微機(jī)興起，大型機(jī)的一些功能被小型機(jī)替代，IBM公司開始出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，在這個(gè)時(shí)期，郭士納擔(dān)任總裁，對(duì)IBM進(jìn)行改造，使IBM公司從硬件制造商轉(zhuǎn)為服務(wù)(為主)提供商，度過難關(guān)。
現(xiàn)狀：IBM到今天仍然是一家強(qiáng)大的公司，他提供極為穩(wěn)定的設(shè)備，在自己的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)無(wú)人可以撼動(dòng)。
IBM的發(fā)明創(chuàng)造：計(jì)算機(jī)硬盤、DRAM、FORTRAN、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、BCJR算法、精進(jìn)指令集的工作站、掃描隧道顯微鏡。
我認(rèn)為IBM公司的特點(diǎn)是穩(wěn)健，不輕易地?cái)U(kuò)展市場(chǎng)，而是專心服務(wù)于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域——企業(yè)、軍方、政府。IBM公司還有一個(gè)很有趣的特點(diǎn)是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響很小。
蘋果：?jiǎn)滩妓购退奶O果
提到蘋果，沒有人可以繞開喬布斯，我開始了解到蘋果公司是因?yàn)閕Phone，iPhone也是一項(xiàng)很偉大的產(chǎn)品。但是，蘋果公司最開始發(fā)展是生產(chǎn)出了麥金托什，世界上第一臺(tái)有圖形化界面，有鼠標(biāo)的電腦，而且是買得起的。這臺(tái)電腦無(wú)論是技術(shù)上還是商業(yè)上，都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一代。由于蘋果公司的封閉戰(zhàn)略，最后他的電腦銷售并不是非常好，而且蘋果用了很長(zhǎng)時(shí)間也沒找到新的成長(zhǎng)點(diǎn)，最后蘋果來(lái)到了崩潰邊緣，也是在這時(shí)，喬布斯回到蘋果。蘋果公司的產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)為性能、高端、時(shí)尚，避免了與其他個(gè)人電腦廠商的正面交鋒。喬布斯又開始顯現(xiàn)出他在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的天賦，這個(gè)產(chǎn)品就是iPod。喬布斯看到了個(gè)人音樂市場(chǎng)的商機(jī)，并推出足夠好的產(chǎn)品，使蘋果又一次復(fù)蘇。蘋果涉及了音樂市場(chǎng)，改變了以往唱片的銷售模式。
但這并不能使蘋果成為一個(gè)一流的公司，隨后蘋果也有過多次嘗試，例如Apple TV，但是，最重要的是iPhone，iPhone的出現(xiàn)改變了手機(jī)行業(yè)，它的出現(xiàn)是革命性的，因?yàn)樗麖氐讛嘟^了傳統(tǒng)手機(jī)的市場(chǎng)，iPhone的輝煌自然不用多說。接下來(lái)，蘋果又推出了iMac、iPad等產(chǎn)品。
現(xiàn)狀：蘋果公司仍在個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位。
我認(rèn)為蘋果公司的成功是難以復(fù)制的，因?yàn)樗某晒艽蟪潭壬吓c喬布斯有關(guān)。而且，喬布斯讓電子產(chǎn)品這種電器有了一種藝術(shù)品的感覺。
Stay Hungry, Stay Foolish.
英特爾：奔騰的芯
在以前，幾乎每家公司都生產(chǎn)自己的中央處理器，英特爾的產(chǎn)品是低端的微處理器。如今，無(wú)論你用的是什么牌子的電腦，它的處理器幾乎都是英特爾的。IBM生產(chǎn)IBM-PC時(shí)為了節(jié)省時(shí)間采用了英特爾的處理器（BM-PC也不需要很高的性能，因?yàn)樗嫦虻氖莻€(gè)人用戶。）而其他兼容機(jī)的廠商，為了能夠兼容IBM-PC上的軟件，也必須采用英特爾的處理器，所以英特爾就迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)。接著“英特爾推出了80486，靠它的銷售，坐上了半導(dǎo)體行業(yè)的頭把交椅。”
但是英特爾并沒有因此就開始了輝煌之路，它還面臨著摩托羅拉的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)摩托羅拉公司也為其他公司提供處理器，而且它的性能要比英特爾的同代產(chǎn)品高，依靠IBM-PC兼容機(jī)的銷售，英特爾還是打贏了市場(chǎng)的戰(zhàn)，摩托羅拉退出微機(jī)處理器市場(chǎng)。但是事情還沒有結(jié)束，計(jì)算機(jī)科學(xué)家在上世紀(jì)80年代提出了精簡(jiǎn)指令集(RISC)，精簡(jiǎn)指令集的性能要比復(fù)雜指令集(CISC)的性能更好，而且學(xué)界也認(rèn)為精簡(jiǎn)指令集更先進(jìn)，所以最終形成了除了英特爾一家，其它所有的公司都在開發(fā)精簡(jiǎn)指令集的處理器的局面。英特爾如果放棄CISC的處理器，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)蕩然無(wú)存，當(dāng)然它也嘗試了精簡(jiǎn)指令集的處理器，結(jié)果發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)于兼容的需求更重視。由于英特爾的芯片銷量更高，所以它投入更多的資金在自己的處理器上，導(dǎo)致它的CISC處理器性能比其它的RISC處理器還要好，最后英特爾拿到了處理器市場(chǎng)的絕大部分，其他廠商退出。
現(xiàn)狀：英特爾仍然在PC處理器市場(chǎng)有統(tǒng)治地位，但卻難以進(jìn)入比如手機(jī)處理器市場(chǎng)、家用游戲機(jī)處理市場(chǎng)，而如今PC市場(chǎng)已經(jīng)飽和，并受到其他電子設(shè)備的沖擊，如果英特爾不能找到新的成長(zhǎng)點(diǎn)，它必然慢慢老去。
我認(rèn)為：英特爾的成功在于它的專注和對(duì)市場(chǎng)的把握，它以處理器為生存的基本，并且牢牢掌控了自己的市場(chǎng)。
微軟：IT領(lǐng)域的羅馬帝國(guó)
在移動(dòng)設(shè)備興起之前，微軟的地位是不可撼動(dòng)的，無(wú)論是什么計(jì)算機(jī)都不可能離開操作系統(tǒng)，而windows系統(tǒng)，也是除了os x之外惟一適用于普通用戶的，這些用戶不可能去記憶幾十條的命令。
雖然當(dāng)時(shí)蘋果的麥金托什的操作系統(tǒng)比微軟的更領(lǐng)先，但是它是不開放的，價(jià)格更高，而且市場(chǎng)上就它一家廠商，所以微軟最后追上了蘋果，并且壟斷了操縱系統(tǒng)市場(chǎng)，之后，微軟又靠捆綁IE瀏覽器干掉了網(wǎng)景公司，又開發(fā)自己的字處理軟件和表格軟件干掉了原來(lái)的市場(chǎng)統(tǒng)治者。
微軟的風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，但是在其他領(lǐng)域的工作做得一般，微軟始終沒能進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它對(duì)陣雅虎和谷歌都是失敗的，家庭娛樂方面的Xbox又要和索尼的PS系列和蘋果斗爭(zhēng)，bing一直都難以擴(kuò)大市場(chǎng)。更重要的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟操作系統(tǒng)的重要性已經(jīng)沒有那么強(qiáng)烈了，畢竟以前普通用戶用電腦看看新聞、聽聽音樂這些工作都可以依靠互聯(lián)網(wǎng)完成?！皬拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一旦大多數(shù)用戶都養(yǎng)成了沒有Windows照樣活的習(xí)慣，微軟的生存基礎(chǔ)就被蘋果、谷歌、Facebook等公司洞穿了?！蔽④浭召?gòu)了諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，但windows phone 的市場(chǎng)份額幾乎可以忽略不計(jì)，很少應(yīng)用開發(fā)者愿意為這個(gè)平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用。
現(xiàn)狀：微軟依然很強(qiáng)大，而且開發(fā)出了HoloLens這款產(chǎn)品嘗試去獲得登上下一波浪潮的門票，未來(lái)如何，還不得而知。
我認(rèn)為：Windows的重要性在個(gè)人用戶方面已經(jīng)越來(lái)越低了，如果不能找到下一個(gè)成長(zhǎng)點(diǎn)，微軟甚至?xí)ヂ涑梢话愕墓尽?/p>
甲骨文：純軟件公司的先驅(qū)
最開始整個(gè)計(jì)算機(jī)工業(yè)的模式是硬件+軟件+服務(wù)，很少有公司只做其中一項(xiàng)。而之前的商業(yè)模式是買硬件+軟件，并由專門的員工負(fù)責(zé)服務(wù)，“在IBM，每年的服務(wù)費(fèi)占軟硬件售價(jià)的10%或更多?！倍坠俏闹毁u軟件，由其它的硬件提供商捆綁它的軟件，一旦購(gòu)買就不需要付費(fèi)，只有必須咨詢的時(shí)候才需要付咨詢費(fèi)。這種模式也讓更多的程序員在甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)上進(jìn)行二次開發(fā)，培養(yǎng)起了一個(gè)行業(yè)。
2010年，甲骨文成功收購(gòu)太陽(yáng)公司，結(jié)合服務(wù)器進(jìn)行優(yōu)化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉開IBM。2011年，營(yíng)業(yè)額為企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的第一名。
現(xiàn)狀：甲骨文的成功與創(chuàng)始人埃里森的能力有很大的關(guān)系，如果他退休了，甲骨文公司現(xiàn)在的管理模式未必能夠執(zhí)行下去。
思科：互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋
思科公司源自斯坦福大學(xué)，原來(lái)斯坦福大學(xué)每個(gè)系都有自己的計(jì)算中心，用的還是不同公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，之間難以通訊，思科公司研發(fā)出多協(xié)議路由器，得到紅杉資本的投資，成立7年后就上市了?，F(xiàn)在的思科是世界上最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。
思科最有趣的是它對(duì)于員工自行創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，思科允許員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，思科作為投資人而不是管理者對(duì)待這些創(chuàng)業(yè)者，如果他們的點(diǎn)子成功了，思科有權(quán)優(yōu)先收購(gòu)，這樣不但強(qiáng)化了公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且還防止了優(yōu)秀員工流向?qū)κ帧?/p>
更有趣的是，思科現(xiàn)在最大的對(duì)手是中國(guó)的企業(yè)——華為，華為同樣生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，而且由于“中國(guó)制造”的成本，使得思科低端產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷下降，而且思科作為一家大公司，整體的研發(fā)、市場(chǎng)和管理成本很高，攤到這些部門，它們就變成虧損了。所以思科很可能會(huì)像IBM那樣，淘汰利潤(rùn)率不高的產(chǎn)品。
作者認(rèn)為，思科的成長(zhǎng)點(diǎn)或許在于帶寬革命，和現(xiàn)在的云計(jì)算浪潮，但是現(xiàn)在思科沒有在這些領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。
我：思科隨著互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的興起而興起，是時(shí)勢(shì)造英雄的典型。我最感興趣的是思科處理內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的方法，很少有公司可以做到如此的大度。
雅虎：互聯(lián)網(wǎng)模式的開創(chuàng)者
在我開始了解互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，雅虎已經(jīng)衰落了。
互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)以像是有線電視的方式盈利，接入互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)很高，而且早期互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容很少，除非用戶知道，很難尋找，當(dāng)時(shí)的google還是一個(gè)只有幾個(gè)人的小公司。雅虎收集互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，而且自身也作為一個(gè)媒體，所以吸引了大量的人去瀏覽它的網(wǎng)站，帶來(lái)了大量流量，然后通過廣告業(yè)務(wù)去賺錢。這種模式的成功奠定了今天互聯(lián)網(wǎng)“免費(fèi)”的基調(diào)，從歷史意義上來(lái)說，這大大加快了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
雅虎的命運(yùn)卻不是很好，作者認(rèn)為雅虎本來(lái)可以作為一個(gè)優(yōu)質(zhì)的媒體公司與Google共享在線廣告的市場(chǎng)，但是雅虎投入很多力量嘗試去做自己的搜索引擎，面對(duì)只做搜索的Google公司，雅虎失敗了，之后也不得不采用Google的搜索。雅虎的CEO似乎也很差，一個(gè)并不懂互聯(lián)網(wǎng)，下一個(gè)卻更關(guān)心自身的收益。
現(xiàn)狀：雅虎很可能被收購(gòu)，或者被拆分然后出售。
我認(rèn)為，雅虎公司的貢獻(xiàn)還是在于它在互聯(lián)網(wǎng)誕生之初就發(fā)明了一種有利于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，而且可以盈利的模式。
惠普：硅谷的見證人
惠普的歷史是和硅谷同時(shí)開始的。二戰(zhàn)后，惠普進(jìn)駐斯坦福工業(yè)園，斯坦福大學(xué)給它貢獻(xiàn)了許多卓越的人才，而惠普也給斯坦福大學(xué)提供了許多資金。上世紀(jì)90年代前期，惠普的產(chǎn)品不但有示波器、信號(hào)發(fā)生器等電子儀器，還有昂貴的醫(yī)療儀器。它還是噴墨打印機(jī)的發(fā)明者。如今的惠普，只是一家與聯(lián)想等企業(yè)類似的PC制造商。這是因?yàn)榛萜战?jīng)過多次的分拆和合并，傳統(tǒng)的儀器制造部門被拆分，而打印機(jī)業(yè)務(wù)和相機(jī)業(yè)務(wù)被日本公司壓制，在醫(yī)療儀器上，它還要對(duì)陣GE(通用電氣)。如此多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使惠普的利潤(rùn)很不穩(wěn)定。惠普在赫德時(shí)代曾出現(xiàn)上升，但是五年后，這位領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)槠沸袉栴}被迫離職，之后接任的CEO都沒能阻止惠普下滑的頹勢(shì)。
現(xiàn)狀：惠普的營(yíng)業(yè)額依然不低，但是它面對(duì)著中國(guó)企業(yè)比如宏碁和聯(lián)想的壓力，而且沒有任何的發(fā)明創(chuàng)造。
惠普公司給我最大的啟發(fā)是，還是只有技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有技術(shù)含量的部門，即使獲利很高，也不知道能持續(xù)到什么時(shí)候。
摩托羅拉：沒落的貴族
我想，作者把摩托羅拉成為“貴族”是因?yàn)樗a(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)，摩托羅拉為軍方制造了步話機(jī)、手提式對(duì)講機(jī)。發(fā)明全晶體管彩電，還制造CPU。在20世紀(jì)90年代初，摩托羅拉在數(shù)字信號(hào)處理、計(jì)算機(jī)處理器、移動(dòng)通信三個(gè)方面都是行業(yè)領(lǐng)先者，但是它并沒有追上第二代移動(dòng)通信的浪潮，即GSM的興起，摩托羅拉在移動(dòng)通信方面的技術(shù)消失，而且增加了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在市場(chǎng)上，摩托羅拉也是更注重于質(zhì)量而忽略了其他要素。計(jì)算機(jī)處理器上摩托羅拉敗給了英特爾，在數(shù)字信號(hào)處理上又?jǐn)〗o了德州儀器公司。作者認(rèn)為，摩托羅拉的家族傳承模式與這脫不了關(guān)系，摩托羅拉公司是一個(gè)家族企業(yè)，雖然他的第三代領(lǐng)導(dǎo)人并不愚蠢，卻能力有限，在人才輩出的年代，他無(wú)法和一流的高手競(jìng)爭(zhēng)。
喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力的摩托羅拉，退化成一個(gè)手機(jī)制造商，2012年，被Google收購(gòu)。
摩托羅拉還提出過一個(gè)技術(shù)上很了不起，但是商業(yè)上很失敗的銥星計(jì)劃。
我開始時(shí)并不了解摩托羅拉竟然在過去有如此輝煌的技術(shù)歷史，在之前我還以為他只是一個(gè)手機(jī)制造廠商。但是摩托羅拉并不能守住它在各方面的優(yōu)勢(shì)，這很遺憾。
技術(shù)發(fā)展背后的原理和驅(qū)動(dòng)力
計(jì)算機(jī)工業(yè)的生態(tài)鏈
1.摩爾定律
摩爾定律最開始指集成電路的集成度每?jī)赡昃蜁?huì)翻一番，現(xiàn)在摩爾定律已經(jīng)發(fā)展為每18個(gè)月，IT產(chǎn)品的性能就會(huì)翻一番，或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)格下降一半。
“1945年，世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)ENIAC每一秒能完成5000次定點(diǎn)加減法運(yùn)算，它長(zhǎng)30多米，兩米多高，重27噸，耗電15萬(wàn)瓦”
2007年，當(dāng)作者在Google黑板報(bào)發(fā)布這篇文章時(shí)，他所使用的英特爾芯片的個(gè)人電腦速度是每秒500億次浮點(diǎn)運(yùn)算，是ENIAC的1000萬(wàn)倍。摩爾定律說明了IT行業(yè)發(fā)展之迅速。
摩爾定律主導(dǎo)了IT行業(yè)的發(fā)展，IT公司為了適應(yīng)摩爾定律，不得不在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出下一代產(chǎn)品，不然就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。硬件的發(fā)展又推動(dòng)了新的應(yīng)用，比如今天的在線視頻業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始之初不敢想的，因?yàn)槟菚r(shí)通過電話線傳輸數(shù)據(jù)的極限速度限制在64Kbits每秒。也因?yàn)檫@樣，IT公司不得不去考慮多年之后的市場(chǎng)趨向。
2.安迪-比爾定律
“安迪”指的是原英特爾公司的CEO，“比爾”則是比爾·蓋茨。雖然如今的計(jì)算機(jī)性能已經(jīng)比從前高了許多，但是流暢感并沒有提高許多，這是因?yàn)樗械能浖竟餐堰@部分性能“吃掉了”。這個(gè)相信大家在手機(jī)的使用上都有體會(huì)，手機(jī)用不了多久就會(huì)變得不夠流暢，這也與軟件開發(fā)者們慢慢制作出了越來(lái)越復(fù)雜的應(yīng)用有關(guān)。(當(dāng)然優(yōu)化也有很大關(guān)系)
軟件開發(fā)商使用戶不得不更新硬件，硬件制造商就從中獲利。這也給IT行業(yè)帶來(lái)了許多資金，加速發(fā)展。
3.反摩爾定律
反摩爾定律是指一個(gè)IT公司如果今天賣出和18個(gè)月前一樣多相同的產(chǎn)品，它的利潤(rùn)將減少一半。
反摩爾定律的意義在于它推動(dòng)了科技領(lǐng)域技術(shù)的進(jìn)步，而且讓新興的公司有機(jī)會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)。因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步可以讓大公司積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。當(dāng)然，大公司也可以憑借自己的人才和資金后來(lái)者居上。
硅谷的另一面
硅谷為什么能夠如此成功
硅谷有大量的風(fēng)險(xiǎn)投資，大量高科技公司，斯坦福大學(xué)和伯克力加大?！肮韫鹊慕?jīng)濟(jì)產(chǎn)值占美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量(GDP)的1/6”.
另一方面，硅谷中IT從業(yè)者一周的工作時(shí)間可以達(dá)到“七八十小時(shí)甚至100小時(shí)”。
在硅谷，人人的機(jī)會(huì)平等，不迷信權(quán)威，雖然硅谷的硅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)消退了，但是硅谷依然繁榮，關(guān)鍵在于硅谷所代表的創(chuàng)新能力沒有消退。
“今后，硅谷的競(jìng)爭(zhēng)仍然會(huì)很激烈，不斷有舊的公司消亡，舊的產(chǎn)業(yè)消退，又不斷有新的公司創(chuàng)立和成長(zhǎng)，新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮。硅谷過去是、今天是、明天還會(huì)是年輕人夢(mèng)開始的地方。”
第二部分：下冊(cè)
下冊(cè)，作者由IT領(lǐng)域出發(fā)，試圖從更多角度解讀公司發(fā)展的秘密。
信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性
1. 70-20-10
這是說，IT領(lǐng)域的某個(gè)市場(chǎng)發(fā)展成熟之后，一般會(huì)出現(xiàn)一個(gè)霸主，占據(jù)60%~70%的市場(chǎng)份額，還有一個(gè)占據(jù)20%左右，剩下的由一大堆廠家分?jǐn)偂Ｖ鲗?dǎo)者能夠制定市場(chǎng)規(guī)則，其他公司無(wú)法抵消霸主在解釋規(guī)則上面的優(yōu)勢(shì)，所以市場(chǎng)會(huì)被霸主牢牢掌控。比如微軟和蘋果在微機(jī)領(lǐng)域，比如英特爾和AMD。這種規(guī)律在傳統(tǒng)工業(yè)很難見到，因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)比如汽車工業(yè)的制造成本很高。而“對(duì)微軟和甲骨文來(lái)說，制作一份軟件拷貝的成本和一百萬(wàn)份沒有什么區(qū)別?！?/p>
2. 諾威格定律
“一家公司的市場(chǎng)占有率超過50%之后，便無(wú)法繼續(xù)翻番了。”當(dāng)一家公司發(fā)展到占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)后，它的發(fā)展就受制于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，它的利潤(rùn)不能提高，反而隨技術(shù)發(fā)展一步步下降，所以公司必須尋找新的成長(zhǎng)點(diǎn)。尋找的方式可以是“橫向拓展”，即發(fā)展到與自己業(yè)務(wù)相鄰的有發(fā)展空間的市場(chǎng)。
3. 基因決定定律
“一家在某一特定領(lǐng)域特別成功的公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，他的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場(chǎng)?！边@些特征方便了公司在一些市場(chǎng)的成功，又阻礙了它其他市場(chǎng)的發(fā)展。這也就造成了一家成熟的公司很難在其他領(lǐng)域成功。但這其實(shí)對(duì)我們來(lái)說是一件好事，舊的不去，新的就沒有發(fā)展空間，“一家昔日跨國(guó)公司的消亡，也許是它為我們這個(gè)社會(huì)做的最后一次貢獻(xiàn)”。
互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)2.0
這個(gè)概念在中國(guó)也火過一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)2.0的定義其實(shí)很模糊，簡(jiǎn)短地說，應(yīng)該是以用戶生產(chǎn)的內(nèi)容為主提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，（按照這樣的定義，知乎、簡(jiǎn)書、微博這些都是互聯(lián)網(wǎng)2.0的產(chǎn)品，著名的例子有wikipedia、Facebook和YouTube）
互聯(lián)網(wǎng)2.0并不是技術(shù)上的革命，而是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的大轉(zhuǎn)變，可是這些公司雖然有很多用戶，或者說流量，但并沒有很好的商業(yè)模式。新浪微博胡亂做廣告快要把自己搞死。不夠未來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么樣的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)能說清呢？
云計(jì)算
相比之下，云計(jì)算的概念就靠譜多了，云計(jì)算是集合計(jì)算機(jī)的資源去處理工作，顯然在機(jī)器的利用率上有很大的提高，而且可以租用服務(wù)器而不是購(gòu)買，節(jié)約了成本，這起碼在商業(yè)上是可行的。再者，對(duì)于個(gè)人用戶而言，把數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在服務(wù)器端，便可以隨時(shí)隨地訪問和處理信息，并且方便共享。
云計(jì)算的核心技術(shù)和工程
實(shí)現(xiàn)云計(jì)算“包括儲(chǔ)存、資源管理、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存”，“儲(chǔ)存有包括海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)……Google的代號(hào)分別是GFS和BigTable”。
利用云計(jì)算，可以產(chǎn)生很多意想不到的應(yīng)用，“17歲的美國(guó)高中生溫格利用Google的云計(jì)算工具分析病例，提高了癌細(xì)胞取樣活檢的準(zhǔn)確率”。
下一個(gè)Google
判斷一家公司是否偉大的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是——它們是否代表了或代表過一個(gè)時(shí)代，現(xiàn)有領(lǐng)域不會(huì)再產(chǎn)生這種公司，它們必然出現(xiàn)在新領(lǐng)域。
作者在這里列舉了一些它認(rèn)為未來(lái)很有希望的新領(lǐng)域，包括新能源和生物制藥等。
讀后感
寫完上冊(cè)的讀書筆記，我看一下字?jǐn)?shù)，已經(jīng)有6000+的字?jǐn)?shù)了，這本書的信息量的確很大，可是這是不是也可以說明我寫的總結(jié)沒有抓到重點(diǎn)？這些公司的歷史占了很大比例的字?jǐn)?shù)，這些內(nèi)容有價(jià)值嗎，這種資料隨手可查，更詳細(xì)，更清楚，我花那么大力氣總結(jié)干嘛？
在寫的時(shí)候，我也在想，花這么大力氣寫這種書的讀書筆記有價(jià)值嗎？因?yàn)檫@類書比較適合泛讀而不是精讀，有這樣的時(shí)間啊，不如去讀幾頁(yè)專業(yè)書，更有用。
不過不對(duì)也做下去了，得到經(jīng)驗(yàn)也不算吃虧。
下冊(cè)關(guān)于金融危機(jī)和那未介紹的6個(gè)公司還有斯坦福大學(xué)的內(nèi)容打算掠過，有興趣的朋友可以自己找資料或者直接找這本書來(lái)閱讀。
科技的發(fā)展史不均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。對(duì)個(gè)人來(lái)講，看清楚浪潮，趕上浪潮，便不枉此生。
最后，我摘錄一段作者在后記里的話，讀者們問作者為什么要寫《浪潮之巔》：
我的初衷是為了讓中國(guó)的讀者了解美國(guó)，了解科技產(chǎn)業(yè)，而不是寫一部IT史記。正如大部分美國(guó)人不了解中國(guó)一樣，很多中國(guó)人也不了解美國(guó)。中國(guó)人對(duì)美國(guó)的了解很多來(lái)自于好萊塢的電影、麥當(dāng)勞、名牌時(shí)裝和化妝品；2008年以后還包括了金融危機(jī)、債務(wù)、霸權(quán)等很多負(fù)面因素。這些東西固然是美國(guó)生活的一部分，但是，也僅僅是一部分?？萍脊?、創(chuàng)新力及商業(yè)的公平性也是美國(guó)的一面，而且是更重要的一面。正巧2007年，Google中國(guó)黑板報(bào)給我提供了這么一個(gè)版面，讓我有機(jī)會(huì)向中國(guó)的讀者介紹世界級(jí)的科技公司及它們的成長(zhǎng)規(guī)律。
// 下面的部分可以忽略不讀
// 我在讀此書時(shí)看到了對(duì)此書很不同的評(píng)價(jià)，所以我打算記一下。
當(dāng)然分為批評(píng)和贊揚(yáng)兩個(gè)方面了：
批評(píng)：
---douban---LipingTaBaBa---這部分批評(píng)集中在于作者總結(jié)的關(guān)于公司的歷史和成敗太過隨意
1.這本書不過五百幾頁(yè),講了幾十個(gè)公司累積起來(lái)有幾千年的歷史,而且是每個(gè)公司分別敘述,野心未免太大.
2.作者這本書基本依據(jù)二手資料和一些個(gè)人感想, 沒有干貨, 拼湊了很多不相干的內(nèi)容,比如在公司歷史中插一章講硅谷,在這一章中又花了很多篇幅講在硅谷上班和在其他地方上班的性價(jià)比問題.
3.作者根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù),大膽的給每個(gè)公司定性,比如摩托羅拉是沒落的貴族,微軟是羅馬帝國(guó). 蘋果復(fù)興了, 這種定性如果放在十年前或者十年后,能成立嗎?
4.作者基于上述的定性,就總結(jié)出IT企業(yè)成功或者失敗的背后原因,判定某些抉擇是對(duì)的,某些是錯(cuò)的,而對(duì)其中抉擇的過程卻一筆帶過, 未免太草率了,實(shí)際上對(duì)讀者來(lái)說,最有參考價(jià)值的乃是過程.
---douban---師北宸
https://book.douban.com/review/5363799/
這評(píng)論也是說作者關(guān)于歷史的部分不嚴(yán)謹(jǐn)
贊許：
其中有一段摘錄下來(lái)：
“網(wǎng)上所有的評(píng)論，只要能找到的，我們都發(fā)給吳軍老師看了。正如真正自信的作者那樣，吳老師虛心接受了讀者的批評(píng)，對(duì)書中敘述不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處給予了反復(fù)修訂，但他同樣保持自己的主見，堅(jiān)持在書中給出自己的見解，而非模棱兩可，更不追求面面俱到。他對(duì)我解釋過為什么這么做，他說這恰恰是西方學(xué)術(shù)界的風(fēng)格：一個(gè)人提出一家之說，必有偏頗，但多個(gè)“一家之說”，便能讓事情的全貌變得清晰?！?br> 作者：周筠
鏈接：https://www.zhihu.com/question/20612417/answer/19234570
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我的觀點(diǎn)是什么？
作者在事實(shí)的陳述上有沒有錯(cuò)？當(dāng)然有，也應(yīng)該有。就算是《史記》里也不可能沒有錯(cuò)誤。但是，不應(yīng)該抓住那些錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)不放，而是應(yīng)該思考，這本書給你帶來(lái)了什么，你獲得了什么不一樣的觀點(diǎn)和知識(shí)。一本好書，你知道哪里好，哪里不好就最好了，不必有錯(cuò)誤就全部否定。
小故事：
1943年，徐復(fù)觀初次拜見熊十力，請(qǐng)教應(yīng)讀何書。熊教他讀王夫之的《讀通鑒論》。徐說那書早年已經(jīng)讀過了。熊十力不高興地說，你并沒有讀懂，應(yīng)該再讀。不久后，徐再見熊十力，說已經(jīng)讀完。熊問有什么心得？徐便接二連三地說出許多不太滿意處。熊十力未聽完便斥罵道：“你這個(gè)東西，怎么會(huì)讀得進(jìn)書！任何書的內(nèi)容，都是有好的地方，也有壞的地方。你為什么不先看出它的好的地方，卻專門去挑壞的？這樣讀書，就是讀了百部千部，你會(huì)受到書的什么益處？讀書是要先看出它的好處，再批評(píng)它的壞處，這才像吃東西一樣，經(jīng)過消化而攝取了營(yíng)養(yǎng)。比如《讀通鑒論》，某一段該是多么有意義；又如某一段，理解是如何深刻；你記得嗎？你懂得嗎？你這樣讀書，真太沒有出息！” 徐復(fù)觀后來(lái)回憶時(shí)所說，這對(duì)他是起死回生的一罵。
作者和作序的李開復(fù)先生都說這其實(shí)不是史書，這說明什么？
//說明我是標(biāo)題黨 = =
