副標題：互聯網兩招殺死一個傳統企業
這幾年，有危機意識的傳統企業，害怕一個轉身被跨界物種——互聯網+秒殺。所以研究互聯網思維的風潮不斷，有人說是流量、粉絲、眾包、共享、大數據…..提煉了一堆術語，互聯網人自己估計都有點暈，還是沒幫傳統行業找到御敵大招。
其實，太陽底下沒有新鮮事，萬變不會離其宗。互聯網進入傳統行業，掀起腥風血雨只需要兩招。
第一，極致服務
在互聯網普及以前，我們國家主流的價值觀是權利本位的。企業對付小老百姓的態度只比行政機構好那么一點點，顧客只是一串財務數字，所以才有“店大欺客”這種精辟的民間總結。直到互聯網時代，平凡人的蝴蝶效應之所以帶來了新商業模式，是因為每一個平凡個體獲得了應有的尊重。
比如，互聯網進入零售行業后，賣家搭訕言必稱“親”，下單后不滿意允許反悔，收貨后不滿意允許退貨，我們小小草民一個差評過去，就夠賣家心驚肉跳好一陣兒的。且不說還有我們最愛的足不出戶買買買。
再比如，互聯網進入出租車行業后，打車難、等待時間長、被拒載、被繞路、被拼車等痛點一夜之間得到了解決。
第二，高性價比
傳統行業從供應方視角組織資源生產產品，互聯網從需方視角組織資源生產產品。傳統行業的產供銷鏈條決定了產品一分錢一分貨，互聯網打散產供銷，根據用戶痛點對產供銷重新做加減，所以產品一分錢十分貨。
比如，滴滴打車通過削掉出租營運份子錢、牌照錢，把司機角色分包給私家車來降低成本，然后再通過調度激勵機制，鼓勵司機為我們提供高性價比的服務。
再比如，小米手機通過砍掉傳統分銷渠道、把利潤轉移到軟件和小米生態鏈。才能為我們提供接近成本價的智能手機。
后記，打敗傳統企業的互聯網思維并不復雜，企業現存價值觀才是傳統企業成長的絆腳石。
