清潔管理實操【內訓版】-1
伙伴們，上午好！今日小編開始分享【清潔管理室操（內訓版）】，之所以叫做【內訓版】？隨著國家政策的重視以及政策的放開，清潔作為【朝陽產業】被越來越多的人所共識，鑒于行業的管理能力跟不上行業市場化的發展，滋生了太多的諸如【項目經理】、【清潔環衛管理師】、【垃圾處理工程師】、【PPP項目經理】等培訓科目和培訓機構，通過接觸，小編以為大多數的培訓內容局限于管理理論，落地性不足，小編并非排斥理論，畢竟管理理論是管理的基礎，但是對于清潔行業特殊性，太高深的理論，老師講的再好，也只能用曲高和寡來形容了！
行業多年，小編整理了一套【清潔管理實操（內訓版）】，請親們不吝賜教！
本內容分為四部分，小編計劃每部分用2小結分享，預計共8小結，敬請親們關注【清潔環衛服務網】和【深圳清潔工】微信公眾平臺！
說到落地性，小編認為只有堅持【實事求是，一切從實際出發的原則】就可以做到，故而下面的內容是小編多年的經驗積累和總結，在這里最需要感謝的是我現在的老板，老板思路寬闊，在其麾下小編先后成立了園林公司、家政公司、水處理公司及網絡公司等多個與清潔有關的實體，每成立一個公司就是小編的一次學習機會，在學習過程中小編也獲得了較大的提高！
下面先從市場拓展開始分享！
清潔企業在發展的不同時期需要采取不同的推廣方式，否則會花冤枉錢的，可以分為下面4種情況描述：
1、一般公司成立之初，業務來源是以轉介紹為主，是因為先有客戶關系才去成立的公司，記住=轉介紹的業務方式一直存在于公司的發展過程中，只是在初期顯得尤為重要；
2、當企業發展一定階段，公司擺脫了作坊式管理模式后，一般會采取網絡推廣方式去獲得業務信息，如百度競價、58競價等。因為這樣效果明顯，小編需要提醒的是這里面是有潛規則的，在此不方便說；
3、企業有了一定實力，比方說規模超過3000人了，企業具備了一定的品牌，此時的企業可以辦理國家級資質了，此時把資資質品牌拿出來和本地化的渠道去共享，倒是個不錯的主意，走的是合作共贏的道路；而平時只需要采取SEO觀望優化和B2B推廣及可以實現信息來源，不過依然有太多的公司采取的是競價方式去獲得業務信息。
4、少數企業是依靠大型的集團公司而發展的，這類公司除了專業性稍有欠缺外，具備了其他公司不可比擬的優勢，因為有集團公司的支持，業務幾乎都來自于轉介紹，集團公司擁有太多的資源渠道，這類公司只需要加強品牌資質的申報和團隊構建就可以迅速達到預期目標；
下期，小編給大家分享幾種業務方式的優劣勢比較，敬請關注【清潔環衛服務網】和【深圳清潔工】
