實際上,驅動一家公司,特別是一家偉大公司的不光是正確的市場、正確的人群、正確的切入方法、正確的競爭策略等這些邏輯上正確的東西。真正能夠驅動一家公司和團隊成員的,永遠是使命、愿景和想『贏』的激情。
一個使命、愿景會起作用的case是,當創業公司想尋找一個關鍵崗位人才時,通常意義上的直接利益出價競爭往往不太能PK得過大公司,但是使命、愿景會是那個能打動人才的點,因為在這個case中,它成為了最終收益的放大因子,畢竟如果能夠達成愿景,那么同時也意味著成倍的收益回報。
實際上,驅動一家公司,特別是一家偉大公司的不光是正確的市場、正確的人群、正確的切入方法、正確的競爭策略等這些邏輯上正確的東西。真正能夠驅動一家公司和團隊成員的,永遠是使命、愿景和想『贏』的激情。
一個使命、愿景會起作用的case是,當創業公司想尋找一個關鍵崗位人才時,通常意義上的直接利益出價競爭往往不太能PK得過大公司,但是使命、愿景會是那個能打動人才的點,因為在這個case中,它成為了最終收益的放大因子,畢竟如果能夠達成愿景,那么同時也意味著成倍的收益回報。