寫作挑戰活動的初衷是讓參與者能夠激活自己的朋友圈資源。寫作是自我梳理，分享是拓展鏈接，而反饋和互動是提升過程。確定眾籌主題是為了熟練掌握這一新的方法，來看待生活和工作中遇到的問題與挑戰。
92號-邱欽倫
* 有別于其他咖啡館眾籌，清友禪社眾籌因為是直接接手經營，沒有裝修和設備投入，所以眾籌和經營是在同步進行，不斷迭代中。經營不能等，而眾籌還是需要磨合的，急不得。好在固定投入小，壓力不大，可以有時間打磨，降低風險后更有利于發展潛在股東和會員。
* 今天再次梳理清友禪社眾籌方案，組合拳的稀缺性和核心價值很多，需要取舍，也許用小眾模式對不同圈層做拆解和融通更好。
今天碰撞出的一個問題很有意思：眾籌對象為什么不能是圈子或企業呢？股東是發起人可以直接打通兩個圈層，股東是潛在發起人清友禪社可以為其提供高端眾籌運營場所和眾籌資源支持。
29號-欒如意
做好眾籌需要八顆心：
誠心：很缺。很多項目就是變著法子銷售；
熱心：一般都有；
耐心：很缺。都太急，得慢一點；
開心：眾籌就是玩著把事情做了，圖的是開心；
放心：對運營人要放權，少干涉；
信心：期間遇到問題很正常，要有信心；
寬心：眾籌之后，一起過日子，矛盾少不了，需要彼此寬容；
舒心：項目如果失敗了，錢虧完了，別和自己過不去。
11號-梁霄
股權眾籌的優越性
1.構筑自己的生態圈
2.消費者傳播、圈層營銷
3.消費者預售，資金壓力小
4.減少蓄客成本，縮短回報周期
5.通過眾籌把項目缺乏和需要的資源融合進去
64號-單文松
正如建元哥說的，創業是一個生命實踐的過程，創的是業，走的是心路。
我是眾籌來參加GYL，這讓我成了一百人中唯一的一個。萌姐在GYL年度頒獎盛典上為我說的那些話至今讓我心潮澎湃，我們都在追求進步，收獲最多的永遠是那個大膽嘗試，勇于創新的，創新就是努力做最特別的那個。
最有價值的孵化是生命影響生命。近百名支持者，他們可能都沒有想到自己出的一份小小的力，匯集到最后卻對我產生了那么大的影響。帶著責任去學習，帶著使命去學習，因為大家，我比別人聽的更認真，筆記更認真，感悟更多，每天晚上整理到3、4點，消化吸收還要考慮怎么樣去把聽到的再分享出去，這個過程加速了我在GYL中的成長。
眾籌其實是信用的預支，你做人越靠譜就會越有人為你的信任買單，但是假如失信，代價慘重，所以能不能做起眾籌，先看看自己的信用。
60號-劉茂杰
一 ：成全別人和成就自己～～談談利己和利他
利己和利他顯然是一對矛盾，但深層次的體現利他是更好的利己。
利己的行為可以分為五個等級：
1: 最低級——損人不利己
2:低級——損人利己
3:中級——不損人而利己
4:高級——利人又利己
5:最高級——先利人后利己
我們把第一種人成為“愚人”；第二種人就是我們常說的“壞人”；第三種人我們成之為“老實人”；第四種人在謀求互利雙贏，我們稱之為“聰明人”；第五種人有良好的心態素養和奉獻精神，我們稱之為“有智慧的人。”
前兩種人在社會上很少有所作為，他們做事也往往事與愿違，淪為社會底層人員。中間的人比較保守和潔身自好，同時也容易自命清高，屬于溫飽型的階層。后兩種人在人際交往中有一定的犧牲精神，有比較高的精神素養、責任感和奉獻精神，有幫助別人成功的浪漫主義情懷，在幫助別人的同時自己也獲得了精神滿足感和穩定的物質回報。
趨利避害是人的本能，利他往往也是利己的不同表現形式，但就是因為表現形式的不同才出現了結果的巨大反差。
中國式眾籌講究“先成全別人，再成就自己”，引導大家形成“我為人人，人人為我”的正能量圈子，從心理層面和思想高度來詮釋“利己”的行為，進而形成一種互相成就的新的商業氛圍，那么中國商業誠信的推進會大大加快，對弘揚中國優秀傳統文化也善莫大焉！
二：中國式眾籌的設計，不是資本擁有最大話語權，而是通過股東、決策權、經營權的有效分離，保證了職業經理人團隊的正常遠行，讓他們在自己的專業范圍內可以盡可能的施展才華，把自己的專業特長發揮到極致，這不正是和國家現在大力提倡培養的“工匠精神”不謀而合嗎！
138號-羅茹冰
今天和幾個人說到眾籌。其中一位立即興奮起來，他知道有個咖啡廳眾籌的，每人兩萬。現在有些變化，很多人扯皮。靠譜，靠譜多么重要。優選股東。但很多時候發起人是迫不急待的。好方案有時得不到好結果。因為規則被輕易破壞了~眾籌首席架構師很難包結婚還包生兒子。
116號-馬俊峰
眾籌項目操作流程之三：模式設計，明確眾籌項目是要打造新型社會組織和社交平臺(不以財務回報為第一目標)，還是股權眾籌(以財務回報為首要目標)，不同的眾籌關系到操作模式、股東選擇、回報機制等問題。眾籌項目在初期問題多，不確定性大，需要磨合的時間長，一般不出書面方案。項目一定要有超值回報，才能吸引更多有資源的人加入，同時為項目給予更多貢獻！
社交型的眾籌，如1898咖啡館，金融客咖啡館等，聚焦高品質、強合作的資源人脈圈子，不以咖啡館經營回報為首要目標，作為社交平臺，股份均等、參與感強、交易機會多、成本低，效果才最好！股權眾籌類型的項目，比如佳美口腔醫院，花色優品等，要為出資人提供比較好的財務回報，同時能出資人能為項目的發展提供資源和幫助！
106號-涂菲菲
中國股權眾籌行業宏觀預測：眾籌的專業性會增強；目前，螞蟻眾投等股權眾籌平臺多數采取“領投+跟投”的模式，領投人的行業經驗將會促使股權眾籌平臺專業性提升。眾籌平臺將會被廣泛地運用到影視文化藝術創作、生活創意、科技設計、醫療救濟、學費籌集、旅游籌資、房產投資籌資、研究籌資等諸多領域中；而股權眾籌在文化、房地產等領域都得到了較好的實踐！…
股權眾籌2016年半年度年報：2015年由于政策的鼓勵等因素，行業規模增長明顯，全年成功籌資額在50-55億元；今年上半年成功籌資規模達到35-40億元，約為去年全年的七成！
51號-黃武輝
互聯網解決了信息不對稱，但是解決不了信任對稱問題!國人結交都是先從懷疑，到將信將疑，到不疑，到深信不疑，比如初次見面能給信任度60分，隨著接觸的次數多了到80分100分!所謂的一見終情一般是地位不對等的情行下做出的草率決定[呲牙]，反過來如果有相互熟悉的人給雙方背書，(特靠譜的媒人[呲牙])這個信任度就很快給雙方高分!比較容易快速達成共識，眾籌能夠有效解決信任不對稱，所以說眾籌是互聯網的下半場!大大降低了溝通成本。其實人生大部的時間都是浪費在溝通上[微笑]
068-李汶燕
一、初識楊眾籌
春節后的一天，無意中的一本“中國式眾籌”吸引了我的眼球，書中的楊眾籌就像是點石成金的神仙一樣把一個個不可能的項目變成了可能；
二、走進楊眾籌
5月13日通過了審核的我走進了首席架構師二期班，感受著楊眾籌帶給我的一場場聽覺盛宴，洗禮著我的靈魂和精神，原來改變中國新的經濟格局的人就在我的面前；
三、“離開”楊眾籌
本以為三天課程的結束就和楊眾籌和同學們告別了，離開后才發現，老師一直在我們身邊關心著我們，遇到眾籌項目的答疑解惑，同學之間的相互扶持，原創團隊每天雷打不動的勵志包，沒有一天感覺是離開的；
四、了解楊眾籌
楊眾籌的無錫之行促成了我們的華東同學見面會，楊眾籌完全沒有任何老師的架子，深諳我們每個同學所面臨的問題，上來就是滔滔不絕的四個小時的干貨分享，很多問題還沒有來得及問就已經被老師解決了，這一刻感覺楊眾籌就像我們的知心哥哥，不僅沒有架子，而且就是我們的大家庭中溫暖的一員；
五、深度解讀楊眾籌
7月28日，非常榮幸的見證了中國式眾籌總部基地的啟動，為了這一刻，楊眾籌已經準備了十年，當天群賢畢至、少長咸集，聆聽著楊眾籌給我們規劃著中國式眾籌的一幅幅宏偉的藍圖，而我自己會是這藍圖中的一份子，一種自豪感油然而生，十年的準備，默默忍受著各種的壓力，終于到了此刻的爆發，在我們身邊他是一個普通人，但是他的追求注定了他的不普通，而他也終于從一個人蓄勢十年的孤單之苦到現在身邊有無數個追隨者......
這一個系列都是由中關村互助眾籌研究院正在舉辦《中國式眾籌·首席架構師》培訓的學員同學的原創，參加3天培訓，系統學習中國式眾籌的玩法，加入一個以眾籌的手術刀剖析各個項目的新社群，豐富討論活動持續進行。報名請點擊“藍色鏈接”。
