安全生產職場風云

1初入戰場。

2兇險職場

2.1責任假分解

2.2工傷事故

2.3交心

2.4事故調查

1

“什么？你想組織捐款？”蔡云峰詫異地望著我。

“是啊，張新東這次傷的太重了，估計以后找份好的工作都很難，體力活干不了”

蔡經理沒有回答，扭頭看著張敏，這種事情必須得到人力資源部的同意，才可以實施。張敏，沉思沒有答話。

“組織一次捐款，對張新東的幫助，同時也可以利用這一次捐款的活動，讓大家認識到，安全生產的重要性，以及對大家自己本身傷害有多大？”

“我覺得倒是可以實施，大家自愿，捐多捐少沒有強制，我去跟呂總請示一下”張敏沉思以后，表態。

“你們都同意我沒意見，就這么辦，梅石楠，你找行政的做個箱子，箱子上貼張紅紙，下午在大門口放張桌子，除了捐款的箱子，你再準備一張登記表，到時候你和行政的小張，你們倆在負責那里登記”蔡經理看張敏，沒有其他意見，也同意捐款的決定。

很快，這個消息就傳開了，中午的時候，已經有人陸陸續續過來捐款。呂總拿了兩千塊錢過來，表示一下他自己的心意，蔡云峰也捐了款，五百元。令我詫異的是，車間主任李軍把我一家捐款1000元告訴了行政部小張，登記在上面，卻沒有登記他自己捐款的兩千元，而后又跟隨大家捐了五百元。我沒搞懂什么意思，就過去了。

我寫了一篇捐款的倡議書：公司職員張新東在工作中，受到工傷，造成后脊柱嚴重損傷，嚴重影響以后的工作情況，希望大家伸出援助之手，捐款數量不限，都是大家一份心意。

下午陸陸續續的有人參加捐款。其實捐款并不理想，截止到下午整個公司，三百名員工也就100名員工參加了捐款，而且有的人捐款的數量極少，總共捐款額不到2萬元。

我心里感覺到特別難受，難道這個世界沒有人情了嗎？難道這個世界沒有了感情，沒有了同情心了嗎？雖然剛剛進入9月底，天氣依然炎熱，我就感覺到社會的人情冷暖、人心的冰涼。無論如何，這是一份心意，這也是，對于張新東的一點安慰。

2

“不是張新東，你覺得是誰的責任？”蔡云峰依然笑呵呵的，看著我。

“操作平臺管理不善，現場有雜物，應該算班組長的或者維修班的吧？整體管理不善，應該有車間主任的，通知我們安全部門也應該有責任”我有些執拗，固執的堅守我的觀點。

“那照你這么說，對呂總罰款1萬，我罰款五千，你罰款兩千，班組長兩千，車間主任五千，你覺得可能嗎？你能落實嗎？”蔡云峰有些不高興，但是還是有耐心的。

我沒有說話，雖然心里有些不服氣，其實在我心里，我覺得這樣的罰款，應該是公平的，我知道，如果實施起來，要費非常大的難度。這些領導，估計誰都不會同意。如果沒有得到支持，那么我就成了罪魁禍首。

一不小心就有可能好心做成壞事。

曹云峰見我啞口不語，跟這件事情進行定性，“這件事故，主要就是平臺的現場管理不好，張新東下平臺，過于匆忙，鑒于此原因，對維修班操作員，罰款五百，維修班班長，罰款兩百，車間主任，記過，這個事故報告你來寫吧！”

見我一副悵然若失的樣子，蔡云峰拍了拍我的肩膀，“這樣的事情還多著呢！你剛參加工作，如果什么事情，都讓你感覺到難受，哪里難受的過來？很多事情不是你能左右得了的”

“那么，我們怎么辦？”

“前幾天我們不是全生產績效考核發布出去了嗎？那應該有點動作了”蔡云峰的聲音堅定有力，讓我對于工作充滿信心。

雖然我勉強同意了蔡云峰調查報告的結果，但是我是基于現在，公司的安全管理的情況，因為這是我調查報告追究的責任只是一個直接責任，卻不是事故責任的根源，事故責任的根源應該是管理上的責任，領導上的不重視，全體公司員工的觀念缺位。如果不重塑領導的責任，如果不強行推行管理，不糾正全體員工的觀念，那么，工傷事故還會接二連三的出，甚至比較大的事故。之所以我勉強同意，是因為現在想把所有的情況都糾正過來，根本不可能實現，我只是理想化，或許蔡云峰的做法才是正確的。

4

“呂總，這是調查報告”。我把事故調查報告，提交給呂總。輕輕的翻了幾頁，看了一下。。

“呂總，我還有些想法”

呂總詫異的抬起頭，放下手中的筆。“你坐，仔細說說，什么想法？”

“呂總，調查報告雖然這樣寫，我有一些自己的想法，我覺得對于安全生產上的不重視，和我們管理比較松，才是造成事故的主要因素，如果您不花力氣去抓，我們的很多措施落實不下去，車間工人都看管理的態度，領導重視她們就重視”

“你說的有道理，其實我心里明白，出一個工傷事故，公司就至少損失二三十萬，上浮工傷費率、給員工做些補償，安全生產早就該抓了，公司經營的壓力很大，每年都走很多的人，人員流動也很大，想把安全管好，挺難的”

“其實公司管理需要一個點突破，梅石楠，小伙不錯，很有干勁兒，你大膽的去做，我可以明確的表態，以后我會更大的精力支持你們，例如開會或者培訓會我盡量參加，需要什么支持可以直接來找我，但是我希望能給我做出點成效來”呂總的眼睛直盯著我，我從你眼中，看出了期待。

我感覺到了血在沸騰，把原因都歸結在領導不重視，本身就是錯的。其實領導有時候是沒有辦法，沒有精力。而不是沒有態度。關鍵的還是落實，關鍵的是需要能夠落實的措施。只要領導支持，我就可以去干。我相信安全可以管好，我相信張新東這樣的事情可以減少。

“謝謝呂總，我會努力的”我激動的出了呂總的辦公室。我不知道怎么告訴我的老大，不說了，看行動。

信任像一杯烈酒，讓我如此陶醉，明天的太陽會升起，或許，托起太陽的有我的一只手臂。

搞一次大檢查，推動我們績效的落實，佛擋殺佛神擋殺神，明天相信你。