萬能的大熊 著

怎么選老板

騰訊入股搜狗后，搜搜的員工90%不愿意去搜狗，正在和人力資源部門扯皮，要高額賠償，能轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗，不能轉(zhuǎn)崗的估計(jì)就撤了。換句話說，大家覺得去搜狗沒有前途，要么待在騰訊，要么不如換個(gè)有前途的地方。其實(shí)在騰訊還沒有入股的時(shí)候，就有搜狐的人跟我說，老這么傳言，對(duì)搜狗傷害很大，搞得人心惶惶，很多人都沒有心思干活兒了，開始給自己找退路，等著拿賠償了。事實(shí)證明，的確如此，這次入股搜狗的人并沒有套現(xiàn)，跟著王小川這10年，不能說白跟，也近似白跟了。

那么，應(yīng)該如何選擇老板，以免造成辛苦十年，一無所獲的情況？而對(duì)老板的抱怨，也是我收到的最多的問題之一。大部分人覺得自己的老板有很大的問題，極少數(shù)人才會(huì)感激自己有一個(gè)好老板，非常有意思。

事實(shí)上，大部分老板確實(shí)沒有能力給員工帶來幸福。以中國的平均數(shù)而言，企業(yè)活到5年以上就實(shí)屬不易，3年基本就要死一大批。所以如果你想找一個(gè)穩(wěn)定可靠的工作，可以看一些公司的歷史，最好還是在5年以上的相對(duì)比較靠譜，至少從業(yè)務(wù)和制度角度來看比較成熟。成熟的好處是不需要跟老板博弈太多，比如有很正規(guī)的加薪升職體系。而壞處則是，缺少一些風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇，比如突然被提拔成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。畢竟工作的兩大核心要素是升遷和加薪，而如果太扁平化的組織，就一定要做好薪資計(jì)劃，讓大家看得到未來。

有一段話是這么說的：“有人辭職了，因?yàn)槟c胃不好，消化不了老大畫的餅；有人穩(wěn)定了，因?yàn)槟c胃很好，消化了老大畫的餅；有人升職了，因?yàn)樗枷氤埃o老大畫了個(gè)餅被其消化了。從被畫餅到給別人畫餅，從消化餅到讓別人消化餅，這是成長(zhǎng)。”這段話基本可以清晰地描述你的職場(chǎng)生涯和價(jià)值取舍。而事實(shí)上，大部分老板也確實(shí)都在畫餅。尤其要提醒大家一句話：底薪就是你的全部，就算是加薪，也是以底薪為標(biāo)準(zhǔn)的提升。千萬不要相信什么先干著，開始薪水比較低，以后業(yè)務(wù)好了就會(huì)高的鬼話。

上面說的是企業(yè)，然后說說老板。“老板”這個(gè)詞其實(shí)比較籠統(tǒng)，大部分企業(yè)的老板，是企業(yè)的所有人，而少部分老板是職業(yè)經(jīng)理人。鑒于中國人可悲的職業(yè)操守和動(dòng)不動(dòng)就想自己?jiǎn)胃傻牧?xí)性，這兩種老板的差異極大。因?yàn)榈谝环N老板的利益和公司利益一致，你為公司考慮的建議，如果靠譜，他就會(huì)采納。第二種老板的利益可能和公司的利益并不一致，所以你的建議和工作方向縱使對(duì)公司有好處，也可能會(huì)傷及他的利益，那么就不會(huì)被執(zhí)行。大部分職場(chǎng)人死在老板手里就是分不清二者的差別，而如果一個(gè)企業(yè)的管理層比較復(fù)雜的話，那么最后的決定，往往不是最有利于企業(yè)的決定，而是最均衡所有管理者利益的決定，這一點(diǎn)就非常差勁兒。很多大公司的倒閉，都是類似的原因。

就國內(nèi)而言，一個(gè)老板強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)往往會(huì)有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，比如京東的劉強(qiáng)東，比如360的周鴻祎。而職業(yè)經(jīng)理人為主的企業(yè)則很難有很好的執(zhí)行力，比如搜狗的王小川、金山的傅盛，后者的企業(yè)給人的感覺總是軟弱無力的，因?yàn)榫退阕龅貌缓茫泻芏喙蓶|會(huì)兜底，也有很多的退路。而且，前者會(huì)考慮把員工養(yǎng)好，這樣才能更好地干活兒，比如京東融資高層的套現(xiàn)，比如360的全員持股；而后者則首先要考慮自己的利益，找到更好的靠山，讓自己有更大的話語權(quán)，至于員工的福利待遇問題，則公事公辦。

所以，如果你是一個(gè)有想法、有魄力、想做事的人，最好就跟著強(qiáng)勢(shì)的老板去做。你做得越好，他就會(huì)越重視你，給你的機(jī)會(huì)也就越多。但在收入方面，那就看這個(gè)老板是否大方了，大方的老板會(huì)多給你錢，不大方的也會(huì)多給你資源讓你做成更大的事情，給自己增值。如果你一心想賺錢，那就跟著職業(yè)經(jīng)理人這樣的老板，因?yàn)樗惨嶅X，所以大家的利益比較一致。

如果你跟著前者想賺錢，難免會(huì)讓老板不喜歡，覺得貪婪。如果你跟著后者想做好公司，難免會(huì)讓老板覺得你邀功上位，對(duì)他的地位可能會(huì)構(gòu)成威脅。談不上誰好誰壞，各取所需。

至于如何判斷一個(gè)老板值不值得跟，你就去看跟著他的人混得怎么樣就好了。如果他身邊的老人都混得腰纏萬貫了，那你跟久了也有機(jī)會(huì)。如果他身邊的人等他成功了，然后一個(gè)個(gè)都跑了，沒跑的也沒啥錢的話，那么你做得再好，也是一個(gè)下場(chǎng)。

成功就是兩個(gè)原因：跟對(duì)人，做對(duì)事。