萬能的大熊 著
領導的價值
有人說：“管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關系。要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做。否則，此外還有什么原因呢？所以，每當員工的執行力低下，又或者出錯時，領導者首先應自我檢討，是否自己也犯了上述的一項或多項的錯誤。或許比執行力更為重要的，就是在執行之前，我們（包括員工、管理者、你或任何人）的決定是否正確？我們做任何事情之前必須要先想清楚，必須要做正確的決定！若做了錯誤的決定，就好像開車走錯了方向。或許你開車可以24小時不眠不休，或許你的車子可以開很快又很省油，但有好的執行力又怎樣？你還是永遠到不了目的地，更有可能離你的目的地越來越遠。結論是：執行力固然重要，但做正確的決定更為重要。做正確的事情，然后把事情做對。”
上述言論，我只認為“要么你用人不對”這句話是正確的，其他的大部分都是我不認同的，也就是說，我認為是錯誤的。
這個說法其實是把責任推給了領導者，覺得領導是執行力的主要桎梏，這肯定是不對的。不可能有人永遠會做正確的事情，再厲害的領導也一樣會做錯很多決定。所以，靠正確的判斷做正確的事情，只能是一廂情愿。而執行力則是，彌補領導力不足的重要手段。
中國企業最大的問題就是，員工總去想老板該想的事情，老板總是在做員工該做的事情。前者總是想得太多，動不動就要給老板提意見，給公司提戰略，其實核心還是想上位。而后者則是授權不夠，把自己累死。我們用一個軍隊來解釋這件事情就比較清晰。軍人是執行力最強的團隊，他們的核心要求只有一個，執行命令。軍隊如果有了思想，那就是出問題的先兆。
企業不等同于軍隊，因為市場比戰場的變量更多，更復雜，我們需要不斷修正，也需要不斷聽取意見，但最終一旦執行，不管對錯，都要嚴格推進。這樣的好處就是，只要你全部的決策有70%是對的，你的企業就還是可以迅速前進的。而錯誤的那部分，因為執行力強的原因，可以最快速地發現問題，然后做出修正，這是比較現實的狀況和方法。
所以，想做對一切事情的想法是好的，但是沒有可行性。不斷試錯，不斷糾正，才會有競爭力和效率，才會不懼怕決策的失誤。
老爹從小告訴我一個道理：做人不能錯位，不能越位，不能不到位。該是你操心的，你就操心，不該你操心的，你管都別管，嚴格執行就好。因為你需要承擔的是執行和不斷反饋的責任，而老板要承擔的是做決策和調整決策的責任。因為員工和老板的高度不同，對事情的看法就不同，老板的決策員工能完全理解的可能性也不大。所以，你不需要想法太多，嚴格執行，有問題反饋即可。
所以，太多人都是仰著脖子看得太遠了，忽視了眼前的事情。你把手里的事情做清楚了，別人就會看見你，千萬不要想得太遠太飄。對于老板而言，好的思路和想法是挺重要的，但是能維持現狀是第一要務，在不影響現狀的情況下，逐步做調整和改革是可以的。你想做徹底的戰略調整，萬一你錯了怎么辦？你可能說一句“對不起”，然后就走人了，老板把自己的事業都搭進去了。
所以，做員工就千萬不要給自己找借口，說做得不好是因為老板不行，其實不行的就是你。你頂多說，和老板氣場不合，這樣可以掩蓋你的能力不足的現實。如果你能把每件事情都最大限度地做好，你就是一個好員工，在任何一個地方工作都是一樣的。
公司請你來是解決問題，而不是制造問題。如果你不能發現問題，或解決不了問題，你本人就是一個問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子，你能解決多少問題，你就能拿多少銀子。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。解決問題就是你的發展機會，如果老板每次都對，要你干嗎？
