1.產品簡介
貓眼電影是光線傳媒旗下的一家集媒體內容、在線購票、用戶互動社交、電影衍生品銷售等服務的一站式電影互聯網平臺。
2.行業背景
2.1 發展歷程
a.萌芽期（2008-2013）
在線選座誕生，線上電影票購買以團購為主 。
b.成長期（2013-2015）
在線影票平臺以電影票線票分上分銷為主要業務模式 ，燒錢搶占市場，巨頭出現。
c.戰略調整期（2015-至今）
參與電影制作、發行，布局電影全產業鏈。拓展體育演出等娛樂票務。
2.2 發展現狀
a.概述
2016 年中國總票房 457.12 億元人民幣，同比增長 3.7% 。
2016 年中國新增影院 1612 家，新增銀幕 9552 塊。目前中國總銀幕 41179 塊，為世界第一。
b.競爭格局
在線購票市場資源進一步集中，小廠商生存局面越發嚴峻。頭部的四大票務廠商縱向完善上下游產業鏈、橫向拓展業務的布局更加落地。
各大廠商的比拼也正式從以票補為代表的跑馬圈地階段過渡到產品及精細化分眾運營、對商業本質和價值鏈追求以及對整個產業鏈條的把控。
c.商業模式
在線購票平臺以專業票務類網站為主，分為綜合票務網站和垂直電影票務網站。此類平臺發展初期主要業務為在線選座，利用大額補貼獲得市場較大份額，沉淀大量市場數據。
3.產品層
3.1 人群屬性
3.2 目標用戶分析
a. 普通用戶
娛樂為主，消費次數少，對電影票價格敏感。不太會發表影評。
b. 電影愛好者
有固定的偏好（如某種類型的電影，特定的導演、演員），消費次數多，大多數會發表影評，少數人有高質量的影評。
c. 專業人員
此類用戶如專業影評人、電影從業人員等。產出的內容質量高，影響力大，但影評可能會與其他用戶意見相左。
3.5 產品功能流程
4.商業模式
4.1當前商業模式
a. 當前商業模式
-售票服務費
-營銷推廣費
-票房分成
b. 未來商業模式
-To C: 電影衍生品的制作與售賣
-To B: 利用電影市場數據與院線、發行方、制片方進行深度合作（如洞察用戶觀影種類、合理排片、提高上座率等）。
5.戰略層
5.1 產品定位
電影資訊、在線購票、影迷互動
電影出品發行、線上宣傳營銷
5.2 發展歷程
2007.4.10，美團電影成立
2013.1 .24，改名 “貓眼電影” ，目標去團購化，強調觀影指南，在線選坐等功能
2015.7.27，貓眼電影獨立，成為美團旗下的貓眼公司
2016.4.11，貓眼公司分拆，將獨立運營、獨立融資（在線化率已經飽和，要拓展新領域，貓眼需要更靈活的決策機制。貓眼發展上下游產業鏈是大勢所驅，獨立才能更好的跟資本結合）
從以上的信息中可以看出，貓眼經歷了 “影片資訊——在線選座——深入電影行業，參與內容制作——發展電影上下游產業鏈“ 這幾個階段。
5.3 融資概覽
2016.4.12? A輪融資，數億人民幣，投資方：美團
2016.5.24 不明確輪融資，20億人民幣，投資方：光線傳媒
5.4 優劣勢分析
優勢
a.背靠光線傳媒，有較強的影業資源
b.用戶數量龐大，影響力強
劣勢
UGC內容偏弱，價格偏好性強
5.5 發展趨勢
a.逐步拓展上下游產業鏈
從電影的制作，發行，宣傳到售票、電影周邊的售賣。
b.穩固已有市場
全產業鏈布局的另一大優勢，是增加自己的議價能力。在面對競爭的時候，有更多的機會，同時對流量做評價積累，做成類似豆瓣電影一樣的點評系統。
c. 大數據運用
貓眼電影累積的用戶數據，在 To C 中可以分析用戶喜好，合理排片，提高上座率。
To B 中可以指導制片方對影片的制作、項目決策，發行方的物料宣傳，提供數據支持等。
