公司效益不好，員工收入不高，怎么管理員工？
o 戰(zhàn)略要實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長：產(chǎn)品創(chuàng)新/模式創(chuàng)新
o 員工管理：優(yōu)化流程等提高人效/人文關(guān)懷/適當(dāng)人才激勵
為客戶提供整體解決方案是我們的戰(zhàn)略，人才和技術(shù)實力不足怎么辦？
o?想吃雞蛋可以先買雞蛋再養(yǎng)雞
o 養(yǎng)人才不如用人才：合作/外包/半包等
o?以我為主逐漸自主研發(fā)
老猿認為特別是2B的業(yè)務(wù)可以先買雞蛋再養(yǎng)雞，即是需要整合上下游資源更好服務(wù)好客戶。
公司給管理層KPI指標(biāo)時為什么都會討價還價？
o?正常，說明各自在乎利益及希望相互信守承諾
o 老板要做到：給目標(biāo)、給依據(jù)、給支持、給激勵、給信心
o 商業(yè)本質(zhì)：老板跟下屬就是契約關(guān)系，實現(xiàn)雙贏是共同的目標(biāo)。
企業(yè)發(fā)展過程如何管理老員工
o 重用：價值觀匹配、能力強、學(xué)習(xí)力強
o 培養(yǎng)：價值觀匹配、能力不強、學(xué)習(xí)力一般
o 邊緣：價值觀不匹配、能力不強、學(xué)習(xí)力一般
o 優(yōu)化：價值觀不匹配、能力強、學(xué)習(xí)力強（破壞力大）
老猿認為不僅限于老員工對待任何員工都一樣，永遠重用符合公司價值觀及企業(yè)文化，同時能力強和學(xué)習(xí)能力強的員工。
?扁平化管理適合什么場景或企業(yè)？
o?科技創(chuàng)新型企業(yè)，建立共贏機制
o 傳統(tǒng)公司建立自運營體系，前提：自運營機制設(shè)計和運營良好/員工職業(yè)化素養(yǎng)高
做技術(shù)出身的人如何做好總經(jīng)理？
o 做好戰(zhàn)略管理：定好三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
o 做好人力資源管理：
o 做好內(nèi)部運營管理：建立管理體系
o 做好文化管理：確立公司的愿景、使命、價值觀、
o?實在不行就用他人之長補自己之短
?阿米巴模式適合所有公司嗎？
o?阿米巴是一種變形蟲，比喻公司最小的核算部門，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫發(fā)明創(chuàng)造的
o 以人人都是經(jīng)營者為目的，以提高員工心性，拓展經(jīng)營為原則，把公司內(nèi)部劃分為N個小阿米巴，內(nèi)部獨立議價核算，用小阿米巴的利益最大化使公司的利益最大化。
o?要求玻璃般透明經(jīng)營/員工心性修煉的方式工作
o?只有做好基礎(chǔ)管理和員工心性得到提升的公司才適合
o?目前國內(nèi)大部分公司都不太適合，很多公司都處于執(zhí)行文化，沒到職業(yè)文化，更沒達到智慧文化
管理指標(biāo)能量化嗎？什么是真正的KPI
o?可以量化，真正的KPI從崗位職責(zé)說明書提煉出來的
o?前提要定義和明確崗位職責(zé)說明書
空降兵如何適應(yīng)新公司
o?從內(nèi)心要尊重新公司
o 先適應(yīng)再變革
o 全面深入了解公司：多傾聽多了解多系統(tǒng)思考
o?拿出自己的絕活（能力）讓大家信服
o 循序漸進推動變革：1不要急于裁人2不要急于把自己的熟人安插進來
?時間緊任務(wù)重任何調(diào)動人員加班
o?動員講清加班原因和背景
o 做好人文關(guān)懷：即是加班配套的制度，如提供晚飯、報銷車費、調(diào)休等
o 加班文化要以法律為底線，一切離開法律的企業(yè)文化都不是長久的且有意義的文化。
?如何管理好95后、00后員工
o?去掉管，是帶好他們
o 四大心法：從心開始，不要把他們當(dāng)另類，真誠跟他們交朋友；從欣開始，欣賞長處不要緊盯短處；
o 從信開始，要相信他們，他們只是不懂而不是不愿意；從薪開始，他們現(xiàn)實要談好薪酬；
o 溝通5步曲：同頻，進入他們的思維和認知層面；同理，只要他的道理是有合理性的要給予肯定；同步，手把手教一步一步走，達到共同制定的目標(biāo)；
o 同創(chuàng)，給他們大膽試錯的機會，受挫了一起反思總結(jié)進步成熟；同樂，快樂工作是他們的職業(yè)觀，要運用一切手段開展他們愿意參加的活動。
o 打開心門6妙招：無意間展示絕活；有機會就贊美；尋找共同的愛好；偶爾打個賭；你的事情你做主；讓90后帶95后，95后帶00后；
部門之間合作不配合互相推諉解決辦法
o 1做好部門職能分工；2做好部門合作流程；做好內(nèi)部客戶價值觀教育，下游要當(dāng)上游是客戶，形成內(nèi)部客戶價值鏈產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
老猿非常認同企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同下游職能部門要把上游職能部門是客戶，形成內(nèi)部客戶價值鏈產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
喜歡的人才能力不足不喜歡的人才能力強，重用那個？
o?選能力強的
o?公司不是江湖幫派，是創(chuàng)造價值的商業(yè)組織
o?每個人都有生存策略，老板要看透人性
o 用人要疑，疑人要用，關(guān)鍵是機制管控。人治就是權(quán)力管控，用機制去授權(quán)和控制人的行為，永遠要相信機制的力量。
o?反省自己加強獨立人格的修煉
文/老猿，寫代碼寫詩寫職場的程序猿大叔，傾力原創(chuàng)簡單實用的硬干貨，轉(zhuǎn)載此文請聯(lián)系老猿
