最強(qiáng)大的管理是管理自己，那我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中如何做到每天都能監(jiān)督管理自己，那TDL就是一個(gè)非常好用的工具，它有三個(gè)核心點(diǎn)：通盤思考、要事當(dāng)先、想不透的事情持續(xù)想。 TDL不是流水賬，不是簡(jiǎn)單羅列出要干的那些事就夠了。

你首先要思考Why，為什么要干這件事，做這件事要達(dá)到什么目標(biāo)。 在深度思考后，你要羅列出最重要的三件事。這三件事可以和每周工作重點(diǎn)貫穿在一起。

然后是How，如何做這些事，打算怎么干，有著怎樣的方法和策略。

最后才是What，具體做的每一件事。

當(dāng)你掌握了TDL，你就能合理地分配你的時(shí)間，掌控自己的時(shí)間，從而更高效的工作，利用好時(shí)間杠桿，用最少的時(shí)間去取得最大的收益。

首先你要按照優(yōu)先級(jí)排序。

比如你一天要做十件事，那么你要按照優(yōu)先級(jí)，先做最為緊急重要的事。

在做之前，要想好方法和策略。也就是怎么做的問題，一定要把“怎么干”梳理清楚。

比如我們?cè)诘赝飘?dāng)中，一天要見8個(gè)客戶，那早上做TDL的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有三個(gè)尤為重要，那么就要明晰開見這三個(gè)客戶的目標(biāo)是什么，方法是什么，要拿到什么結(jié)果，該如何引導(dǎo)。

最重要的工作習(xí)慣是去公司前，把一天最重要的事情想清楚。當(dāng)你提前想好了，等你一到公司就可以著手工作，提前進(jìn)入工作狀態(tài)。

最后就是反省。

每日三省吾身，通過(guò)不斷反思，從而看到自己的不足，只有通過(guò)反省，才能避免出現(xiàn)重復(fù)的錯(cuò)誤。因此，一定要花時(shí)間反省，尋求更大的進(jìn)步。

事實(shí)上，TDL對(duì)每一個(gè)人都有價(jià)值，我們可以通過(guò)對(duì)TDL的應(yīng)用，從而掌控自己的時(shí)間，做到高效工作。