Smart原則，是才當上組長的時候以蓮老師就教給我們的方法，對于組長執行層面的目標拆解起到了很大的指導作用。

Specific明確具體

就是我們要在什么時候完成多少的目標，需要做到哪幾個方面，期間需要哪些支持和資源。在一個目標出來時，首先要傳遞給員工具體的信息，知道這個目標后大家知道要去怎么做。

Measurable可量化的

目標認領完以后，在執行的過程中我們應該每天完成多少？在哪個時間段內完成？這樣每天的數據目標有了以后再來對標整體的完成進度。

Attainable可接受的

例如在上面的量化指標每天因為實際情況得原因完不成或者可以超額完成，都需要在過程中不斷的去調整每天的工作量，和員工做好溝通，以蓮老師說過，目標是墊墊腳就可以達到的，這樣的才叫目標，長期實現不了的目標就會降低員工的積極度，效率低下且團隊沒有了戰斗力。

Realistic相關性

和這個目標完成相關的我們需要做什么準備，拿續報期來說，我們需要和哪些部門通力合作，提前做好準備，都是應該去考慮的。

Time-limited時間限制

時間節點很重要，每天的三只青蛙，不斷的去提高自己的工作效率，讓團隊能清晰得意識到每天每個階段我們應該在多少時間內完成多少，才能更加方便我們的管理，大家工作起來才會更加輕松。

所以這個原則再和下面的方法結合起來，就可以為團隊制定清晰得目標，保證目標的完成：

目標書寫=動詞+任務+指標+目標