為了更好了了解產品，開始了我的第一次競品分析，可能不是很完整，希望得到建議。
一、競品選擇
QuestMobile數據顯示，整個視頻APP行業月度用戶數在2016年7月突破了8億，達到了8.16億，去年同期，這一數字僅為5.89億，增長可見一斑。
根據MAU數據，騰訊、愛奇藝、優酷視頻遠遠領先，但是增長率卻遠不如樂視、芒果TV、AcFun。
從在線視頻APP新安裝量與活躍轉化率可以看出，愛奇藝位于android第一，優酷位于ios第一，而芒果TV超過了樂視也值得關注。
綜合來說，我選擇了愛奇藝、優酷和芒果TV作為競品。
二、產品背景
（1）愛奇藝
愛奇藝是中國視頻行業領先者。2010年4月22日正式上線，秉承“悅享品質”的品牌口號，積極推動產品、技術、內容、營銷等全方位創新，為用戶提供豐富、高清、流暢的專業視頻體驗。
品牌口號：悅享品質（Always Fun, Always Fine）。
品牌關鍵詞：品質、青春、時尚。
VIP會員理念：輕奢新主義。愛奇藝推崇精致而實用的生活態度，倡導格調與樂趣的雙重質感。輕奢與財富多寡、地位高低無關，代表著對高品質生活細節的追求。
企業愿景：讓人們平等便捷地獲得更多、更好的視頻、
企業文化：簡單想，簡單做。
營銷理念：iJOY悅享營銷。
2014年，愛奇藝在全球范圍內率先建立起首個基于搜索和視頻數據理解人類行為的視頻大腦——愛奇藝大腦，用大數據指導內容的制作、生產、運營、消費。截止到2015年7月，愛奇藝已成功構建了包含電商、游戲、電影票等業務在內、連接人與服務的視頻商業生態，引領視頻網站商業模式的多元化發展。未來，愛奇藝將在多元化的內容儲備、個性化的產品體驗、定制化營銷服務領域繼續發力，引領視頻體驗革命。不斷提升連接人與服務的能力，更好的改變人們的生活。
（2）優酷
優酷于2006年12月21日正式推出，是國內首家為微視頻免費提供無限量上傳與存儲空間并具備個人發起視頻擂臺及評分系統的網站，讓用戶“看得爽、找得快、傳得廣、比得酷”。
優酷充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗，現已成為中國互聯網領域最具影響力、最受用戶喜愛的視頻媒體之一。
優酷以“合計劃”為導向，聯手眾多合作伙伴展開資源整合和內容拓展，利用視頻媒體獨特的屬性開創“臺網聯動”傳播模式，不斷響應行業及網民訴求，推動網絡視頻行業主流化進程?，F已成為正版影視節目發行、傳播和營銷的合法平臺。
品牌形象：陽光、真實、主流、有夢想。
產品理念：快者為王。
產品特性：快速播放，快速發布，快速搜索。
優酷不斷實踐“三網合一”的使命，現已覆蓋PC、電視、移動三大終端，兼具影視、綜藝、資訊三大內容形態，貫通視頻內容制作、播出、發行三大環節，成為真正意義的互聯網電視媒體，引領視頻行業格局及全媒時代的大格局。
（3）芒果TV
芒果TV是湖南廣播電視臺旗下唯一互聯網視頻平臺,獨家提供湖南衛視所有欄目高清視頻直播點播,并為用戶提供各類熱門電影、電視劇、綜藝、動漫、音樂、娛樂等內容。
口號：看見好時光
產品特性：獨家內容、特色資源，追求精準極致的視頻觀看體驗。
憑借著湖南廣電豐富優質的制作與傳播資源，以“內容驅動，移動為先”為戰略布局，全面推動芒果獨播優勢，積極開展自制內容運營，同時逐步挖掘自身對湖南衛視全部電視節目內容和相關品牌資源在互聯網、無線等領域的全球獨家開發、經營(含轉授權)權利。正獲得越來越多年輕觀眾的喜愛。
三、用戶畫像
根據百度指數，三者用戶年齡多分布在20-29歲，但是芒果TV的19歲及以下用戶比較大，芒果TV從青少年用戶下手，可謂是在視頻APP中另辟蹊徑。這也和各app的內容有關，電影、電視、綜藝三大板塊的用戶多為使用手機較多的在校生和年輕的工作人群，大于40歲的用戶使用手機看視頻較少，接受新事物也比較慢；而芒果TV內容主打湖南衛視的綜藝，很受青少年歡迎，所謂19歲以下的用戶最多。
再看性別結構，愛奇藝、優酷多為男性用戶，而芒果TV的女性用戶則略多于男性，這也和芒果TV自身主打的綜藝電視劇有關，觀眾多為女性，而愛奇藝和優酷資源較多，各類節目都有，受眾的范圍廣，男性較多。
四、功能分析
接下來，我們進行三款視頻APP的功能分析，并且針對幾個特色功能進行具體分析。
愛奇藝
(1) 社交
愛奇藝的社交是以泡泡這個社區來實現的。用戶可以通過底部的導航直接進入泡泡，有進圈、視頻、看點、發現、消息五個功能。用戶可以加入感興趣的泡泡圈為明星打榜，和圈友互動，并向粉絲推送當下最熱門的明星視頻動態和話題。泡泡社區還緊隨時下熱播內容，持續推出與明星“零距離”的互動活動。同時也提供加好友、私聊、群聊等功能，點擊上傳者頭像可以和他私聊，看他的動態。
而且愛奇藝還將明星粉絲影響力榜放置于首頁，粉絲可以查看榜單，進入泡泡圈為喜愛的明星打榜。
泡泡強化了以粉絲為核心的視頻娛樂社交平臺屬性，為影視內容的發酵、明星價值釋放提供一個全新的優質平臺。
(2) 直播——奇秀
互動直播間，可以給主播送禮物打賞，充值奇豆1元購買100奇豆。滿足用戶看美女，看直播的需求，但是沒什么特色。
優酷
(1) 自頻道
優酷自頻道有精選、太搞笑、美食臺等等板塊，用戶可以通過自頻道訂閱自己感興趣的頻道，觀看自己感興趣的視頻。同時也可以通過首頁底部的訂閱進入觀看訂閱頻道的更新，管理訂閱頻道，也可以追劇。
如今《飛碟說》、《暴走漫畫》等自頻道早已估值過億。作為自頻道的先行者，他們是成功的典范。但與此同時，新生代的內容同樣重要，只有不斷注入新鮮血液，讓內容保持豐富多樣，平臺的生態系統才能健康發展。優酷的隱藏功能除了記錄、緩存、掃一掃這類之外始終存在上傳這個選項，可以說是視頻之中UGC、PGC做的最好的
(2) 直播
優酷直播入口有一些自制節目和自頻道的直播，將真人直播放到了來瘋，但是只能簡單的評論、收藏、分享，體驗完整功能需要下載來瘋app。
芒果TV
（1） 王牌強檔
芒果TV功能比較少，相對比較集中。王牌強檔將湖南衛視的一些強檔節目（包括綜藝、電視劇、電影）單獨用大圖輪播的形式展現，放在底部導航欄這么顯眼的位置就是為了將湖南衛視獨家版權的優勢最大化。右上角點擊可以分享到朋友圈、微信、QQ等等社交平臺，下方還可以點贊收藏，但不可以取消點贊。
（2） 其他
芒果TV除了 普通的電視劇、電影、綜藝頻道，還有逗爸、愛豆、樂活等等頻道，但是內容都比較少，缺少社區類功能以及UGC內容。
五、盈利模式
愛奇藝視頻
（1）主要戰略
愛奇藝提出了“大蘋果樹”模型，以IP為核心，技術產品為軀干，視頻內容為枝葉，有些、門票銷售等服務為果實，圍繞IP深度挖掘，拓展IP的周邊（電影、動漫、游戲、文學等），形成更長的價值鏈，獲取更多的收益方式。
優質、豐富而精準化的內容體系是愛奇藝的核心優勢，愛奇藝通過一系列創新運營策略，不斷吸引優質用戶，促進免費用戶向付費用戶的轉化；通過發展產業鏈其他環節的服務，會員權益也可以進一步從視頻觀看的特權拓展到電影、游戲、電商環節中去，豐富會員權益，從而增強會員忠誠度，吸引更多會員加入。
（2）差異化特征
a) 以IP為核心的生態鏈
愛奇藝構造了將整個產業貫穿起來的大蘋果樹模型，利用同一內容IP發展多種商業模式，它包括了廣告、收費、電影、動漫、游戲、電商等衍生生態鏈。
b) 清晰的品牌戰略
愛奇藝擁有清晰的品牌策略，悅享品質的口號，輕奢新主義的VIP會員理念，讓愛奇藝形成了鮮明的品牌認知度。
c) 目標用戶直指新生代
核心人群已經不是80后，也不僅僅是90、95后，甚至有更多的00后的人群正在不斷的加入其中。而《奇葩說》、《愛上超模》、《偶滴歌神啊》、《我去上學啦》、《流行之王》等自制綜藝節目，為愛奇藝披上了年輕化的外衣。2016年，愛奇藝有20+版權劇和30+自制劇，利用熱門IP來提升在新生代用戶群體里的品牌號召力。
d) 基于消費結構的內容戰略
愛奇藝的內容戰略其實是基于2015年付費結構的轉變，和自制、獨播觀看結構而來。通過《幻城》、《女醫明妃傳》、《特工皇妃》幾部IP的大作可以看出觀看人群將更貼近新生代的“世界觀”和“審美取向”。這種目標群體的結構轉型非放棄最具經濟能力的人群，反而是站穩未來市場的一個舉措。內容付費以及更多變現手段將以“潤物細無聲”的方式實現。
優酷視頻
（1）主要戰略
2016年，優酷的內容戰略是 超級IP打造“版權大劇+頂級自制網劇”的精品內容布局，引領行業進入大劇盛典。家庭娛樂和系統化售賣方面，優酷不斷升級大數據生態。優酷正在探索硬件+游戲+制作+電商的視頻生態模式。
（2）差異化特征
a) 扶植網生內容
優酷憑借自制節目、PGC、UGC三大力量，向廣大觀眾提供了更加豐富的節目內容，這部分內容占網站整體流量的50%以上。優酷搭理扶植培育PGC內容，幫助第三方生產者建立自身品牌，通過優酷平臺獲取利潤。這樣可以吸引更多的內容生產者加入優酷，同時也為優酷提供更多豐富內容，未來這些內容能夠支撐會員的付費訂閱。
b) 用戶+IP內容+品牌+數據
優酷土豆將實行大劇、大綜藝到大電影的超強IP資源、“內容+品牌”的植入營銷新玩法，以及包括“合制”、“合+”、“衣+”、“影游聯動”等新模式。優酷將自制超級網劇，孵化大電影大IP，合制大綜藝。優酷擁有全網最全面的自頻道資源，品牌主通過內容切入垂直的興趣人群，可以實現更為精準性更強、互動性更高的品牌溝通。優酷與阿里在視頻電商有合作，雙方還進行了與消費者、產品和廣告業務相關的大數據合作，借助阿里系統數據的打通，優酷能獲得用戶更豐富的數據維度，幫助其挖掘用戶消費習慣，進行會員運營，和更多電商方面的價值挖掘。
芒果TV
（1） 主要戰略
芒果TV將堅持“獨播”戰略，無縫隙鏈接湖南衛視經典王牌欄目、三大劇場的同時，更加強內容自制，深入探尋“獨特”道路，打造“超廣播級”王牌自制，期待攜頂級IP直奔第一陣營。
（2） 差異化特征
a) “更青春、更網絡”的內容
芒果TV將繼續打造第一綜藝視頻平臺，深度運營湖南衛視王牌、新生綜藝，譜寫網絡視頻內容新標桿，并將繼續發力內容自制，加大網生綜藝節目的自制。劇類資源將全面覆蓋湖南衛視三大劇場，并聯動著名制作導演、團隊推出多部網絡超強IP自制劇目，有通過“黃金版權劇+超廣播級自制劇”搶占所有頂級劇類IP資源之勢。
b) 智能硬件助推一云多屏
芒果TV與極米科技合作推出芒果小覓，力爭將商業模式與廣告模式以技術加持，在不影響用戶體驗的情況下，將內容的能量推進到新高度。芒果TV將不僅局限于做電視內容的搬運工，更要將內容+產品+用戶+交互等全方位互通互聯，將視頻內容和視頻前端產品交互融合起來，變成一個全新“產品”。
六、小結
綜合上述分析，視頻平臺想要繼續吸引用戶，不斷擴大盈利，應該重視以下幾點。
1)重視移動端產品
目前，PC端用戶規模收縮，移動端用戶覆蓋率與使用時長增長趨勢明顯，推動整體視頻用戶規模擴大，廣告主對移動視頻營銷的認可度提升，移動用戶價值將被繼續大力挖掘。視頻平臺應該不斷提升移動端產品的用戶體驗，增強用戶認同感。
2) 基于IP構建產業生態鏈
視頻與電影、音樂、游戲、文學、動漫、體育等娛樂行業融合程度不斷加深，網絡視頻廠商積極構建更豐富的數字娛樂生態系統，基于優質IP的全產業鏈開發運營力度加強，從上游內容研發、內容制作、內容宣發到中下游的線上播放、衍生品開發、藝人經紀等環節價值挖掘力度加強，聚合多渠道資源，打破對傳統視頻內容和廣告營收的依賴，拓展未來發展空間。
3) 不斷投入自制內容資源
視頻平臺應加強對自制內容的投入，內容的競爭是視頻行業競爭的焦點。
4) 盈利模式多元化發展
網絡視頻免費時代逐漸結束，用戶流量將更多層次的轉化為商業價值，包括會員付費、視頻電商、付費直播等多元化的盈利模式將不斷被探索實踐，依賴用戶深度挖掘。
5) 網生內容的發展
網生內容不僅是視頻廠商通過差異化內容形成競爭優勢的重要砝碼，基于網生內容的深度內容營銷受到市場認可，用戶付費觀看、粉絲經濟挖掘、版權分銷等豐富的營收變現模式也相繼孵化成熟，隨著網絡視頻廠商將網生內容發展提升到戰略發展層面，未來網生內容將成為重要的變現來源。
6)與新興科技結合，推進技術創新
視頻的清晰度、音效、免流量傳輸等等都會影響用戶的體驗。而且結合新興科技進行創新，也會吸引用戶，提升用戶價值。
7)關注新生代用戶
現今，用戶趨向于低齡化發展，如何吸引年輕用戶是能否在未來占領先機的關鍵。這并不意味著放棄更有消費能力的80后，而是在用戶多為90后、95后，甚至00后大幅增加的情況下提前布局，以進行更好的競爭。
