一 選擇合適的人
公司的兩個部門就存在這種情況，一個是每天能量滿滿，自己可以激勵自己，另一個則是每天死氣沉沉，不想干活，每天混日子，兩種不同的狀態(tài)，結(jié)果可想而知。正如管理專家吉姆·柯林斯所說：“花精力激勵人基本上是浪費時間。如果坐在你車上的人是合適的人，他們會激勵自己。
二 選擇合適的解釋
專家講課很多都是講的概念，不是專業(yè)人士跟聽天書一樣，其實真正重要的并不是把概念講得多專業(yè)，而是大家是否都理解了概念的基本含義。正如我們每天面對的是叔叔阿姨們，所以講的太專業(yè)反而太枯燥沒人聽，講的生動有趣，講的通俗易懂才更易讓人接受。
三 選擇合適的態(tài)度
我以前聽從父母安排的做了很多自己不喜歡的事情，現(xiàn)在自己可以做主了，就去選擇自己喜歡的工作，因為干的是發(fā)自內(nèi)心喜歡的、認同的事情，肯定是有熱情有干勁的。如果你現(xiàn)在不喜歡自己的工作，想尋找更好的工作，那么最快捷的方法就是在原先的崗位上干出出色的成績，成績是最有力的證明。其實很多原理都是相同的，在這個崗位上干的出色，在其他崗位也一樣可以優(yōu)秀。所以不管是喜歡的還是不喜歡的工作，都要先努力把他干好，鍛煉自己的能力，然后再‘騎馬找馬’。
素材來源：《贏》[美]杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇
