1、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是項目整合管理中的過程，除了（）

A:
制定項目管理計劃

B:
指導與管理項目工作
回答錯誤

C:
制定初步項目范圍說明書
正確答案

D:
管理項目知識
答案解析： 參考PMBOK70，PMBOK第六版項目整合管理包括7個子過程，分別是制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作，管理項目知識、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段。
2、
單選題

分值: 1
得分：1
關于項目整合管理，說法正確的是（）

A:
項目整合管理只能由項目經理負責，且負最終責任
正確答案

B:
項目經理可以委派項目助理或專業能力非常強的成員來負責整合管理

C:
由于管理各過程之間是完全獨立存在的，所以給整合帶來了困難

D:
當項目進入到執行過程時，才是整合的關鍵節點
答案解析： 參考PMBOK72，PMBOK強調了項目經理對整合負直接責任和最終責任，必須由項目經理承擔。項目管理各過程之間并非完全獨立。在整個項目生命周期期間，不斷的進行整合。
3、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是項目整合管理需要進行的工作，除了（）

A:
編制項目管理計劃以實現項目目標

B:
確保創造合適的知識并運用到項目中，并從項目中獲取必要的知識

C:
由于項目自身的獨特性，項目或其交付成果并不能和組織相整合
正確答案

D:
管理可能需要的階段過渡
答案解析： 參考PMBOK72.項目的整合包括兩個維度：一是作為一個整體與組織進行整合，比如符合組織戰略或業務需要，與其他職能部門之間有效協同等。二是項目自身內部管理方面的整合。這在第三章項目經理的角色中已經明確提到。
4、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經理被要求介入項目啟動前和收尾后的工作事務當中，以便（）

A:
在整個生命周期中積累知識并傳達給受眾
回答錯誤

B:
開展項目商業論證和收益管理
正確答案

C:
采用敏捷或其他迭代做法，開展商業分析技術

D:
提高職能部門的運營管理效率
答案解析： 參考PMBOK73，項目整合管理發展趨勢和新興實踐中各解釋
5、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經理正在和團隊探討采用哪種方法管理當前項目，部門團隊建議采用傳統瀑布模式，還有一部分團隊成為敏捷的做法更符合要求，團隊準備對PMO提供的方法進行裁剪，在項目裁剪的過程中，應該考慮的因素包括（）

A:
只需要考慮項目生命周期和開發生命周期

B:
只需要考慮項目變更策略和治理策略的問題

C:
應該考慮采用哪種管理方法來管理項目
正確答案

D:
應該考慮選擇什么樣的項目經理來擔此重任
答案解析： 參考PMBOK74，項目裁剪時需要考慮的因素。AB都不完整且太絕對。D并不需要考慮項目經理個人情況。裁剪是在項目經理已經任命后和團隊共同要做的工作。
6、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經理正在努力整合項目管理過程中的工作，她把對具體產品的規劃和交付授權給了項目團隊來控制，項目經理通過各種方式營造一個團隊合作的氛圍，并讓團隊有能力應對變更，這是一個什么項目（）

A:
預測型

B:
增量型

C:
迭代型

D:
適應型
正確答案
答案解析： 參考PMBOK74，PMBOK第六版增加了不少敏捷方面的內容，在涉及敏捷方面的詞匯和術語時，需要重點理解和記憶。
7、
單選題

分值: 1
得分：0
明確了項目與組織戰略目標之間的關系，且在項目執行組織與需求組織之間建立了伙伴關系（）

A:
商業文件

B:
協議

C:
項目章程
正確答案

D:
假設日志
答案解析： 參考PMBOK75，項目章程明確項目與組織戰略目標之間的關系，確立項目的正式地位，并展示組織對項目的承諾。
8、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經理應該在什么時候被任命（）

A:
總是在制定項目章程時

B:
總應在規劃開始之前
正確答案

C:
總是在項目開工會開始的時候

D:
總是在合同簽署之后
答案解析： 參考PMBOK77，項目經理最好在制定項目章程時任命，總應在規劃開始之前。最晚的時間節點就是項目管理計劃規劃之前。需要始終關注：緊接著項目經理該干什么；最重要的是什么；靠近臨界值的是什么等。
9、
單選題

分值: 1
得分：0
在組織內部，哪一個不能成為項目發起的主體（）

A:
項目治理委員會

B:
PMO

C:
項目執行團隊
正確答案

D:
職能經理
答案解析： 參考PMBOK77，在項目經理未正式發起之前，沒有項目執行團隊，所以選C。項目發起人必須能夠用權力和資源。以便支持項目經理，D選項中職能經理也可以發起項目，比如系統型或簡單型組織結構、或職能型項目組織結構都可以。
10、
單選題

分值: 1
得分：0
商業文件是制定項目章程過程的主要輸入，關于商業文件，說法正確的是：

A:
商業文件是一種項目文件

B:
項目經理可以對商業文件進行修改

C:
項目經理只可以對商業文件提出建議
正確答案

D:
商業論證和協議都是商業文件的內容
答案解析： 參考PMBOK78，商業文件不是項目文件，項目經理無權對其修改，只能建議，這是發起人提供的文件。協議是獨立的，是項目發起方（甲方）和項目執行方（乙方）之間的合作協議（合同）。
11、
單選題

分值: 1
得分：0
在制定項目章程的過程中，大家產生了很多創意，然后對這些創意進行了分析，以便決定是否有必要立項，大家正在使用（）

A:
引導

B:
沖突管理

C:
頭腦風暴
正確答案

D:
焦點小組
答案解析： 參考PMBOK80.頭腦風暴是一種在最短時間產生創意的技術，應用于制定項目章程，由兩部分組成：創意產生和創意分析。
12、
單選題

分值: 1
得分：0
一位成員正在努力確保參與者有效參與討論，并且讓參與者互相理解彼此的表達，考慮現場人員的所有意見。按照既定決策流程全力支持得到的結論和結果，并且讓所達成的行動計劃和協議在之后得到合理執行，這位成員正在使用（）

A:
訪談

B:
引導
正確答案

C:
會議

D:
專家判斷
答案解析： 參考PMBOK80，在過程中，項目發起人和執行方可能通過多個技術來完成本過程，比如通過會議的方式，讓專家進行頭腦風暴，在考試中，考生必須只能選擇一個最正確/準確的答案，而不能被多個看似都正確的答案誤導，本題就是引導的直接解釋。
13、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是制定項目章程的輸出，除了（）

A:
項目目的

B:
假設日志

C:
關鍵相關方名單

D:
風險登記冊
正確答案
答案解析： 參考PMBOK81，項目目的和關鍵相關方名單是項目章程中的內容，所以是制定項目章程的輸出，假設日志也是本過程的輸出，用于記錄在項目生命周期中可能碰到的假設和制約，而不是高層級的假設和制約，高層級的假設和制約是項目章程中記錄的。兩者不同
14、
單選題

分值: 1
得分：0
項目管理計劃應該基準化，以便據此考核項目執行情況和管理項目績效，至少應該規定項目的以下基準（）

A:
范圍、質量、風險

B:
范圍、進度、質量

C:
范圍、進度、成本
正確答案

D:
范圍、成本、質量
答案解析： 參考PMBOK83，PMBOK整個過程中只提到了范圍基準、進度基準和成本基準，這是三個是構成項目基準績效的核心（也是確定的三個）要素。
15、
單選題

分值: 1
得分：0
項目經理正在和團隊成員及相關方制定項目管理計劃，他們應該考慮諸多因素作為本過程的輸入，包括“其他過程的輸出”，其他過程的輸出指（）

A:
其他各知識領域輸出的子計劃

B:
其他各知識領域輸出的基準計劃

C:
其他各過程發生變更后對原計劃的更新內容

D:
以上都是
正確答案
答案解析： 參考PMBOK83，在項目管理計劃是由其他各知識領域中的子計劃和三大基準計劃共同組成，執行和控制過程可能對原來的基準計劃做出調整，新的建議會重新被納入到項目管理計劃中，對原計劃進行更新。
16、
單選題

分值: 1
得分：0
在項目計劃制定期間，團隊正在通過數據收集技術完成本過程的工作，以下都是數據收集的事例，除了（）

A:
頭腦風暴

B:
核對單

C:
訪談

D:
引導
正確答案
答案解析： 參考PMBOK85，引導是“人際關系與團隊技能”的一種形式。大部分數據收集技術的使用在有數據收集工具與技術的項目管理過程都是通用的。
17、
單選題

分值: 1
得分：0
關于項目開工會議（Kick-off meeting），以下說法錯誤都是（）

A:
項目開工會議是在項目規劃結束和執行前開始

B:
項目開工會議旨在向項目團隊傳達項目目標、獲得團隊對項目的承諾

C:
項目開工會在項目生命周期過程只開展一次，即項目正式開始之前進行
正確答案

D:
項目開工會議旨在闡明每個相關方的角色和職責
答案解析： 參考PMBOK86，開工會在執行前開始，但是項目計劃會更新，項目有階段，每個階段都可能會出現一次開工情況，而不只是一次。請特別理解開工會的定義。
18、
單選題

分值: 1
得分：0
項目管理計劃由以下內容構成，錯誤的是（）

A:
績效測量基準

B:
項目進度網絡圖
正確答案

C:
項目生命周期

D:
項目開發方法
答案解析： 參考PMBOK89，項目進度網絡圖是項目文件的一種，請特別記住和理解項目管理計劃和項目文件的區別，在PMBOK第六版中，將會出現大量的輸入和輸出都是項目管理計劃和項目文件。
19、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是項目文件的事例，除了（）

A:
相關方參與計劃
正確答案

B:
假設日志

C:
項目進度計劃

D:
項目團隊派工單
答案解析： 參考PMBOK89，本頁中項目管理計劃和項目文件的表格中記錄了各自的匯總。項目管理計劃更多是指導團隊應該如何去做一件事，而項目文件展示或呈現一個信息或狀態。以項目進度計劃為主，進度計劃和進度管理計劃不同，前者是一種進度狀態的展示，而后者則是說明如何管理進度。
20、
單選題

分值: 1
得分：0
項目團隊已經開始執行項目工作，一位團隊不清楚應該以什么作為執行的依據，你告訴她（）

A:
應該參考項目管理信息系統、會議、專家等

B:
應該參考項目管理計劃、項目文件、批準的變更請求等
正確答案

C:
應該參考項目工作績效數據、變更請求、項目文件

D:
應該參考項目可交付成果、問題日志、組織過程資產
答案解析： 參考PMBOK90，依據就是輸入，本過程的輸入包括項目管理計劃、項目文件（包含多個子文件）、批準的變更請求（團隊發現原計劃不符合實際需求，批準通過的變更請求，再重新更新到項目管理計劃中進行執行的部分）、組織過程資產、事業環境因素。而A是工具與技術，CD分別都是輸出的內容。一些過程的輸入可能經過工具和技術的處理后，會有更新，重新輸出，比如項目管理計劃的更新，項目文件的更新，組織過程資產的更新等。
21、
單選題

分值: 1
得分：0
項目執行過程所需要的工具與技術包括，哪個是錯誤的（）

A:
專家判斷

B:
項目管理信息系統

C:
會議

D:
引導
正確答案
答案解析： 參考PMBOK94，指導與管理項目工作過程所使用的工具與技術包括三個：專家判斷、項目管理信息系統（注意其包括了哪些子系統）、會議。
22、
單選題

分值: 1
得分：0
在某一過程、階段或項目結束時，必須產出的任何獨特并核實的產品、成果或服務能力，是一種（）

A:
結果

B:
項目

C:
可交付成果
正確答案

D:
產品組件
答案解析： 參考PMBOK95，ABD三者都可能是可交付成果的一種
23、
單選題

分值: 1
得分：0
從每個正在執行的活動收集到的原始觀察結果和測量值，這是（）

A:
工作績效數據
正確答案

B:
工作績效信息

C:
工作績效報告

D:
關鍵績效指標
答案解析： 參考PMBOK95，關鍵績效指標是工作績效數據的一種，但還有其他類型，工作績效數據不能說明問題，必須結合相關背景信息進行解讀，這就成了工作績效信息。
24、
單選題

分值: 1
得分：0
關于問題日志的說法，哪個是錯誤的（）

A:
是項目執行過程中的一個輸出

B:
是項目經理通常遇到的一些問題、差距、不一致或意外沖突的記錄

C:
是項目管理計劃的一個組成部分
正確答案

D:
問題日志應該在整個生命周期隨時更新和監控
答案解析： 參考PMBOK96，問題日志是一種項目文件，而不是項目管理計劃，在PMBOK中，涉及到XX日志、XX登記冊等，均屬于項目文件的一種。
25、
單選題

分值: 1
得分：0
為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃，進行的有目的的活動，這是（）

A:
糾正措施

B:
預防措施
正確答案

C:
缺陷補救

D:
更新
答案解析： 參考PMBOK96，項目變更的主要四個途徑，必須充分理解和記憶。糾正是針對當前問題的，快要發生變更，但還沒有，馬上采取糾正；預防是針對未來的，目前的情況可能會影響未來的，就提前做好預防。缺陷是針對過去的，問題已經發生，需要采取補救。更新是受控文件的更新調整。
26、
單選題

分值: 1
得分：0
你正在和敏捷團隊進行第一個沖刺的評審會議，敏捷項目經理向你展示了帶有圖片和數字的PPT報告，這是什么的體現（）

A:
顯性知識
正確答案

B:
隱形知識

C:
主題知識

D:
領域知識
答案解析： 參考PMBOK100，PMBOK并無C說法，D說法也需要結合某個知識領域說，與本題無關，項目知識管理過程中，包括顯性知識和隱形知識，其中顯性知識是一些容易使用的文字、圖片和數字等可視化知識。隱形知識是個體知識或難以明確表達的知識，如信念、洞察力、經驗和“訣竅”等
27、
單選題

分值: 1
得分：0
關于項目知識管理，說法錯誤的是（）

A:
確保項目團隊和其他相關方的技能、經驗和專業知識在項目開始之前、開始期間和結束之后得到運用

B:
知識管理最重要的環節是營造一種相互信任的氛圍，激勵人們分享知識和關注他人的知識

C:
知識管理應該強調在過程中將知識記錄下來，在項目結束的時候進行分享
正確答案

D:
對顯性知識和隱形知識的利用，是希望利用舊知識，并生成新知識
答案解析： 參考PMBOK100，這是PMBOK中提到對知識管理的誤區，應該時刻紀錄并隨時用起來，而不是等到項目或階段結束了才使用知識。
28、
單選題

分值: 1
得分：0
你正在和團隊一起討論應該如何記錄工作當中的知識，以便他們能夠真正為組織項目管理帶來價值，大家的討論重點是哪種方式可以有效的獲取知識，每個人都提供了建議，你認為正確的是（）

A:
通過與職能部門人員交流來獲取

B:
參加公司公眾號論壇的討論

C:
讓另一個項目部門的負責人講一個故事

D:
上面可能都是
正確答案
答案解析： 參考PMBOK103，上述都是知識管理過程工具與技術中的“知識管理”工具，在學習PMBOK時，對每個輸入、工具與技術、輸出中的具體子類說明，都要理解和記憶，比如這里提到的“講故事”，則會在考試中加以延伸，讓考生進行能力擴展
29、
單選題

分值: 1
得分：0
知識管理過程中，其輸出成果之一是“經驗教訓登記冊”，關于經驗教訓登記冊，說法錯誤的是（）

A:
記錄了遇到的挑戰、問題、意識、風險和機會，或其他適用內容

B:
經驗教訓登記冊是事業環境因素的主要組成部分
正確答案

C:
參與項目工作的個人和團隊，都應該參與記錄項目經驗教訓

D:
在整個項目生命周期期間，項目團隊實時對經驗教訓登記冊進行更新
答案解析： 參考PMBOK104，經驗教訓登記冊是組織過程資產的主要組成部分，而不是事業環境因素的組成部分
30、
單選題

分值: 1
得分：0
監控項目工作的主要目的之一是（）

A:
確保項目不發生變更

B:
對項目未來績效進行預測
正確答案

C:
減少相關方的困擾

D:
必須由專業的第三方督導
答案解析： 參考PMBOK107，這是PMBOK在本節中的原話，是目的之一。A并不是要確保不發生變更，變更必不可少，也無法避免，監控就是確保要有效變更而不能亂變。C完全錯誤。D中監控必須是項目管理團隊本身的工作，不是第三方審計行為。
31、
單選題

分值: 1
得分：0
團隊成員正在努力獲取更多有利于項目監控的組件，這些組件可能包括（）

A:
項目管理計劃、項目文件、協議、工作績效數據

B:
項目基準計劃、質量報告、協議、工作績效信息
正確答案

C:
項目配置管理計劃、經驗教訓登記冊、專家判斷

D:
事業環境因素、組成過程資產、人際關系與團隊技能
答案解析： 參考PMBOK108.本題問需要哪些有利于項目監控的組件，就是需要哪些支持，即輸入。組件在PMBOK中有提到，是某個完整整體的組成部分，被稱之為組件，比如項目的階段、項目集中的子項目、項目計劃中的子計劃等，都可以是各自主體的組件。A中工作績效數據錯誤，C中專家判斷時工具不是輸入，D中人際關系與團隊技能是工具不是輸入。B中基準計劃是項目管理計劃的組件，質量報告是項目文件的組件。
32、
單選題

分值: 1
得分：0
一位PMO管理人員告訴你，采用成本效益分析，可以幫助團隊進行項目過程監控，你認為（）

A:
可以，因為成本效益分析方法是數據分析的一種情況
正確答案

B:
可以，因為成本效益分析方法是專家判斷的一種情況

C:
不可以，成本效益分析適用于戰略管理和商業分析，不適用于此

D:
不可以，成本效益分析適用于采購管理和風險管理，不適用于此
答案解析： 參考PMBOK111，成本效益分析是監控項目過程中工具與技術的體現，是數據收集中的一種方式，可以適用于此，當然，也可以適用于商業分析中對項目的選擇，也適用于采購管理。考生同樣要記住本過程中工具與技術提到的專家判斷、數據收集等子內容的說明
33、
單選題

分值: 1
得分：0
監控項目工作的主要輸出成果之一是工作績效報告，以下都是工作績效報告的事例，除了（）

A:
趨勢線和預測

B:
敏捷燃盡圖和燃起圖

C:
關鍵績效指標（KPI）
正確答案

D:
掙值圖表
答案解析： 參考PMBOK112，考生需要明確工作績效數據、信息、報告的區別，C是工作績效數據的體現方式
34、
單選題

分值: 1
得分：0
誰對變更控制承擔最終責任（）

A:
CCB

B:
項目經理
正確答案

C:
項目團隊

D:
PMO
答案解析： 參考PMBOK115，雖然CCB是項目審批確認部門，但是僅限于政策上的審核，項目經理需要記錄、審查、提起、參與、主導，推動變更的所有過程，CCB并沒有這么多的職責。
35、
單選題

分值: 1
得分：0
在什么情況下項目正式受控于實施整體變更控制過程（）

A:
從項目啟動到收尾的所有過程

B:
只有當項目基準建立之后
正確答案

C:
在項目基準建立之前

D:
只要有人提起變更請求的時候
答案解析： 參考PMBOK115，在項目基準確定之前，變更無需正式受控于實施整體變更控制過程。一旦確定了項目基準，就必須通過本過程來處理變更請求
36、
單選題

分值: 1
得分：0
配置管理在實施項目變更控制過程主要包括（）

A:
配置識別、配置狀態記錄、配置項審核與審計
正確答案

B:
編制配置管理計劃、更新配置管理計劃、風險配置管理計劃

C:
配置控制、配置審計、配置監督

D:
配置識別、配置審計、配置控制
答案解析： 參考PMBOK118，實施整體變更控制過程中涉及到的配置管理內容包括識別配置項、記錄并報告配置項目狀態報告、進行配置項核實與審計。這是實施整體變更控制過程工具與技術“變更控制工具”的內容
37、
單選題

分值: 1
得分：0
一位團隊成員發現在測試報告中有一個存在歧義的解釋，這不利于相關方在認知上達成共識，此成員提起了變更請求，她可以以哪種方式提起變更請求（）

A:
必須以口頭方式提起

B:
必須以書面方式提起

C:
可以以任何方式提起
正確答案

D:
考慮成員權限問題，不能以任何方式提起
答案解析： 參考PMBOK115，項目管理過程中的任何相關方都可以以任何方式提起變更請求，包括口頭、書面、正式、非正式等，但提出的變更請求都必須以正式的書面方式記錄。
38、
單選題

分值: 1
得分：0
哪種生命周期的項目更加喜歡或善于擁抱變更（）

A:
預測型生命周期

B:
迭代型生命周期

C:
增量型生命周期

D:
適應型生命周期
正確答案
答案解析： 參考PMBOK115，適應型生命周期就是敏捷項目管理的模式，由于敏捷善于多變，且不穩定，所以相對于預測型（瀑布）更加善于擁抱變更，由于近幾年項目管理在敏捷方面的發展越來越多，且項目本身存在很大的獨特性（不穩定性），組織更加認為，變更管理是重中之重，考生在涉及到變更管理時要多加理解和涉足。
39、
單選題

分值: 1
得分：0
項目當中的一個變更剛剛得到批準，接下來應該（）

A:
分析變更的影響

B:
更新項目管理計劃
正確答案

C:
開始執行變更工作

D:
等待CCB的批準
答案解析： 參考PMBOK115，變更批準以后，應該將已經批準的變更更新到項目管理計劃或許項目文件，更新完畢后再進行執行。而分析變更影響則是變更審批之前就應該做的。在考題中，如果問道“接下來應該”，往往是緊接著應該做什么，可能需要做的很多，但是一定要記住是緊接著應該做什么，另外就是默認的被問者是項目經理。
40、
單選題

分值: 1
得分：0
實施整體變更控制控制過程的輸入是（）

A:
工作績效報告、變更請求、事業環境因素
正確答案

B:
工作績效信息、項目管理計劃、項目文件

C:
工作績效報告、組織過程資產、協議

D:
工作績效數據、批準的變更請求、事業環境因素
答案解析： 參考PMBOK117，關于實施整體變更控制這一節，需要結合其他監控過程和執行過程一起理解，凡是涉及變更控制的，務必吃透
41、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是實施整體變更控制可以采用的工具，除了（）

A:
備選方案分析

B:
成本效益分析

C:
獨裁型決策制定

D:
項目管理信息系統
正確答案
答案解析： 參考PMBOK119，AB分別是本過程數據分析的形式，C是本過程數據分析的形式，C是本過程決策的形式，決策包括獨裁型決策制定、投票、多標準決策分析等。D是指導與管理項目工作的工具與技術。
42、
單選題

分值: 1
得分：0
以下都是項目行政收尾的事例，除了（）

A:
一個階段結束時

B:
項目提前結束時

C:
整個項目結束時

D:
項目期間更換的新項目經理任命時
正確答案
答案解析： 參考PMBOK123，D是項目的開始，不是收尾。行政收尾在PMBOK第六版被特別標注，指的是從法律、財務、整個項目角度對項目的完結。其最后一個過程就是釋放資源，讓資源回到各自的職能部門，或者到另一個項目中去。
43、
單選題

分值: 1
得分：0
項目或階段結束時，根據項目管理團隊和客戶、發起人的共同期望，可能會通過以下依據來判斷項目是否按照預期完成，除了（）

A:
項目章程

B:
項目管理系統
正確答案

C:
協議

D:
商業文件
答案解析： 參考PMBOK124，考核的時項目或階段結束的輸入是什么，其中包括了項目管理計劃、項目文件等多個內容，雖然項目文件在本過程看起來展示的內容很多，但是記憶并不難，只要記住項目文件即可，因為在收尾期間是針對所有過程和整個項目的工作，參考的文件幾乎會包括所有，B選項是工具和技術
44、
單選題

分值: 1
得分：0
在項目收尾過程，客戶根據已經提供的驗收的可交付成果，通過不同項目變量之間的相互影響來分析某個交付成果的績效好壞，客戶正在通過什么方法來驗收（）

A:
文件分析

B:
回歸分析
正確答案

C:
趨勢分析

D:
偏差分析
答案解析： 參考PMBOK126，回歸分析作用于項目結果的不同變量之間的相互影響，來分析和判斷未來項目（結果）的績效好壞。選項中的四個都是數據分析的事例。
45、
單選題

分值: 1
得分：0
結束項目或階段過程的輸入不包括（）

A:
項目管理計劃的更新
正確答案

B:
項目文件的更新

C:
最終產品、服務或成果的移交

D:
最終報告
答案解析： 參考PMBOK127，更新項目管理計劃的目的是為了下一階段或下一個過程繼續執行更貼近實際需求的工作，當所有工作都結束了，計劃的更新就沒有必要了，但是項目文件不同，它是展示型的信息，包括一些日志和登記冊，如經驗教訓登記冊，是對未來項目有指導意義的，也是項目知識管理的儲備，是有必要在此更新的。