這是《落葉》文集里第 306 片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅(jiān)持。
第一章 管理測(cè)試項(xiàng)目就是做項(xiàng)目管理了嗎？
我經(jīng)歷了什么
早上剛到公司，就被老大喊到辦公室，心情忐忑的我正在心里嘀咕，這么急，是要給我加薪呢？還是...當(dāng)我正在自己的世界神游時(shí)，耳邊飄來一句話“Frank，我準(zhǔn)備讓你開始獨(dú)立負(fù)責(zé)下個(gè)月的測(cè)試項(xiàng)目，有沒有問題？”
“什么？！”我沒有聽錯(cuò)吧，立刻瞬移回來了。
“我可從來沒管過項(xiàng)目呢？一直都是自己管自己的，你現(xiàn)在讓我管整個(gè)項(xiàng)目，我可以嗎？”
“為什么不可以？你自己的個(gè)人管理做的很好啊，而且測(cè)試任務(wù)計(jì)劃也做得有條有理，肯定沒問題的，怎么？不敢挑戰(zhàn)一下？”老大說道。
是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，我也一直想嘗試，雖說從來沒做過，但不都是從沒做過開始的嘛，“嗯~~好吧，我愿意嘗試一下。”我很堅(jiān)定地丟了一個(gè)肯定的答復(fù)給老大。
從老大辦公室回到座位上，我打開百度，輸入了“項(xiàng)目管理”四個(gè)字，想先了解一下理論知識(shí)。
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。
我盯著這個(gè)解釋，邊看邊思考一個(gè)問題：作為測(cè)試，我要管理的項(xiàng)目應(yīng)該只是其中一部分，那管理方法是否跟全流程項(xiàng)目管理的方法一樣呢？
算了，還是不在這浪費(fèi)時(shí)間了，去請(qǐng)教老大吧。于是，我通過 QQ 將這個(gè)問題拋給了老大。
沒一會(huì)，他就回復(fù)我了：“如果我們把項(xiàng)目管理看作面向全流程的管理工作，那你要做的其實(shí)就是面向測(cè)試的項(xiàng)目管理，你可以把它看作全流程項(xiàng)目管理的一個(gè)投影區(qū)間。”
“哦，我大概明白了，我要學(xué)會(huì)的是從項(xiàng)目管理的五大過程組和47個(gè)過程域中找到適用的方法，在測(cè)試項(xiàng)目管理中予以應(yīng)用，對(duì)嗎？”
“都知道五大工程組和47個(gè)過程域啦？不過可以簡(jiǎn)單地這樣理解。”
我收獲了什么
項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目的“臨時(shí)性”是指項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
測(cè)試項(xiàng)目則是為了保證項(xiàng)目創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果能滿足質(zhì)量要求而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。
項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求，通過合理運(yùn)用與整合47個(gè)項(xiàng)目管理過程得以實(shí)現(xiàn)。
測(cè)試項(xiàng)目管理則是將適用的項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具與測(cè)試技術(shù)應(yīng)用于測(cè)試項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。
五大過程組：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
附錄：47個(gè)項(xiàng)目管理過程
| 序號(hào) | 知識(shí)領(lǐng)域 | 啟動(dòng)過程組 | 規(guī)劃過程組 | 執(zhí)行過程組 | 監(jiān)控過程組 | 收尾過程組 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 項(xiàng)目整合管理 | 制定項(xiàng)目章程 | 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 | 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 | 監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制 | 結(jié)束項(xiàng)目或階段 |
| 2 | 項(xiàng)目范圍管理 | 規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) | 確認(rèn)范圍、控制范圍 | |||
| 3 | 項(xiàng)目時(shí)間管理 | 規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃 | 控制進(jìn)度 | |||
| 4 | 項(xiàng)目成本管理 | 規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算 | 控制成本 | |||
| 5 | 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 規(guī)劃質(zhì)量管理 | 實(shí)施質(zhì)量保證 | 控制質(zhì)量 | ||
| 6 | 項(xiàng)目人力資源管理 | 規(guī)劃人力資源管理 | 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) | |||
| 7 | 項(xiàng)目溝通管理 | 規(guī)劃溝通管理 | 管理溝通 | 控制溝通 | ||
| 8 | 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) | 控制風(fēng)險(xiǎn) | |||
| 9 | 項(xiàng)目采購(gòu)管理 | 規(guī)劃采購(gòu)管理 | 實(shí)施采購(gòu) | 控制采購(gòu) | 結(jié)束采購(gòu) | |
| 10 | 項(xiàng)目干系人管理 | 識(shí)別干系人 | 規(guī)劃干系人管理 | 管理干系人參與 | 控制干系人參與 |
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作者簡(jiǎn)介：14 年測(cè)試 + 11 年項(xiàng)目管理 + 11 年團(tuán)隊(duì)管理 = 一個(gè)測(cè)試?yán)媳?/p>
