這是《落葉》文集里第 325 片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅持。
第零章 我們為什么要從測試執行轉測試管理？
前些年，測試人員在做了2~3年的手工測試之后，會開始考慮轉型， 但真正開始行動的人其實并不多，大多數人都會一直待在測試執行的崗位上，根本原因是并沒有非常大的轉型壓力。
而近幾年，隨著 AI 熱度的提升，大家開始討論在未來的幾年里，什么樣的崗位會被人工智能逐步取代？手工執行的崗位首當其沖，比如設計測試用例、執行測試用例等測試執行的工作，人工智能就能很輕松地完成。
為什么這么說呢？
我們目前處于弱人工智能時代，當下人工智能培養的最佳實踐就是通過機器學習，也就是將海量的案例、場景等數據輸入到系統里，通過大數據建模，來訓練人工智能。
而一般測試工程師的用例設計和執行能力，恰恰也是可以用這種方法提升的。而讓計算機去設計用例和執行用例，不僅執行效率要高于人工，執行的質量也遠高于人工。
所以，轉型對于當下從事測試執行的工程師而言，已經是迫在眉睫了。
測試項目管理崗位只是眾多轉型方向中的一個，但管理不像技術，有很清晰的學習路線和豐富的實戰書籍。一般的測試工程師在面臨轉型時，都不知道自己應該學些什么？從哪開始？怎么開始？
有的同學會說可以從項目管理專業書籍開始學?？身椖抗芾戆笾R領域、五大過程組和四十七個過程，你知道哪些適用于測試項目管理呢？
有的同學又會說，我可以系統整體的都去學。但是你的精力足以支撐你在正常測試執行工作之余，再同步學習全套的項目管理知識嗎？
即使你精力充沛，開始系統的學習了，不用多久你就會發現，全流程的項目管理書籍，比如 PMBOK，多是以工程建造類項目為實例，和我們的軟件研發類項目相比，有較大差別，一些知識領域在軟件研發類項目里很少涉及，比如干系人管理、成本管理、采購管理等等，所以理解起來會比較難，更別說找地方去實踐了。
而絕大多數的軟件測試類書籍，也都是按照研發流程體系，按流程階段、測試對象或測試類別去進行理論知識講解，在這個過程里，并沒有區分角色，也沒有注明哪些是管理角色要掌握的，哪些是執行角色要掌握的。
就我自己而言，在從測試執行轉向測試管理的時候，就相當迷茫。因為既沒有人給我系統地講解怎么玩轉測試項目管理，也沒有專門的書籍去指導我怎么從零學起，都只能靠自己一邊摸索，一邊學習，一邊實戰，一邊總結，一點一點地搭建自己的測試項目管理知識體系。
現在，我一邊回憶著自己當初的切身體會，一邊梳理自己當時最想得到的幫助，轉化成這條轉型之路上的一個個補給點，用我自己這十幾年來的實戰經驗和理論知識去填滿它們，給那些和我當初一樣迷茫的同學們，標出一條方向明確的進階之路。
路線圖繪制思想：
- 模擬一個軟件研發類的項目，從立項到結項；
- 采用瀑布研發流程為主干，沿著時間主線逐步推進；
- 站在測試項目管理人員的角度，去看整個項目過程中的不同階段和不同過程，以及要做些什么和怎么去做；
- 也會羅列測試執行人員的在對應階段和過程里所需要做的事情，目的是用于對比參考，便于區別認知；
- 先展開實踐，再對標理論，會更容易理解，同時我們會發現，其實很多項目管理技能已經被自己應用在實際的項目當中了，只是沒有對標上一個理論概念而已；
你會收獲些什么：
- 如果你是在測試執行階段，你可以從這本書里學到一些實戰方法、經驗、心得和實用模板；
- 如果你是在測試轉型階段，你可以從這本書里了解到如果你要轉型，還需要掌握哪些技能和知識；
- 如果你是在測試管理階段，你可以從這本書里獲取到一些實戰經驗和理念上的碰撞；
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作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
