這是《落葉》文集里第 307 片落葉，希望你能喜歡，不為別的，只為這份堅持。
第二章 要管項目了，我需要做些什么呢？
我經歷了什么
學習了解了一些項目管理的理論知識之后，越發地感覺項目管理是一個復雜度極高的活動。
在我過往的項目經驗里，我所需要做的工作如下：
閱讀需求文檔；
設計測試用例（我作為執行資源時，不需要設計用例）；
根據規定的測試時間，計劃好自己每天的用例執行量；
報 bug，驗 bug，回歸測試；
匯報自己的測試進度；
可我現在是要管項目了，我需要做的工作應該有哪些呢？就我平時在項目里的觀察，我應該是要做測試計劃，分配任務，跟蹤每個人的任務進度吧，感覺上也沒太多不一樣的事情啊？于是我把我的疑惑告訴了老大。
沒一會，老大就回復我了：
你之前做項目的時候，是自己管好自己就行了。而現在管項目了，要經歷的階段并沒有增減，只是每個階段要考慮的事情和范圍有所變化。
你要全程參與的幾個大的階段有需求評審、測試設計、測試執行、產品發布和進度跟跟蹤。以前你只是作為執行者參與其中，看到的和考慮的東西都只是你自己負責的那一小塊，但現在你需要考慮整體的東西，具體的不一樣，我們后面到了相應的階段，再詳細跟你講解吧。
我收獲了什么
今天從老大那了解到測試項目管理中，劃分的幾個主要階段，對照著我自己學習的項目管理五大過程組，做了一下我認知中的對應關系。
需求評審、測試設計和測試執行都應該屬于“執行過程組”，產品發布應該屬于“收尾過程組”，進度跟蹤對應的應該就是“監控過程組”。
但這并不意味著我們的項目里沒有“啟動過程組”和“規劃過程組”，只是我們的日常項目是一個規律的產品研發類項目，如果一定要追溯“啟動”這個過程的話，應該是在這個產品剛開始做的時候，有一個啟動立項的過程。
而“規劃”過程，其實是被拆成了兩部分，一部分是產品和運營在做規劃時所做的計劃，一部分是在需求范圍明確之后，開發和測試所做的一個計劃。
之前作為執行資源參與的一些項目，采用的是一種瀑布研發模型，公司內部稱為
ERCM（Engineer Release Cycle Model），我先把自己了解的幾個主要 milestone 記下來，后面邊做邊熟悉吧。
PM Proposal——>PRD sign off——>SPEC sign off——>TP/TC Sign off——>CC——>CF——>SF——>ER
名詞解釋
| 縮寫 | 全稱 | 解釋 |
|---|---|---|
| PM | Product Manager | 產品經理 |
| PRD | Product Requirement Document | 需求文檔 |
| SPEC | Specification | 功能規格說明書 |
| TP | Test Plan | 測試計劃 |
| TC | Test Case | 測試用例 |
| CC | Code Complete | 代碼完成或者提測 |
| CF | Code Freeze | 代碼凍結 |
| SF | Scope Freeze | 范圍凍結 |
| ER | Engineer Release | 發布 |
《告訴你如何從執行測試到管理測試》帶你邁出第（2）步！，點擊這里可查看完整地圖
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
