文/林小白
不置可否，隨著社會的發展推移，職場體系是越來越復雜，崗位分工也是越來越細化。這有利也有弊。利是崗位分工細化，能讓職場人更明確自己的位置，與他人工作的界限，弊則是你成為一顆“螺絲釘”的可能性也變大了。
在職場問題中，“為什么我比XXX更努力，年終加薪升職的是他而不是我”這個問題絕對排進前幾名。那是因為在如今的職場形態中，你就一人默默耕耘是不夠的，你需要拼命體現你的個人價值，如何體現？在互動中體現！
不論你做的是外放型的工作崗位（如銷售、公關）還是內斂型的工作崗位（如程序員、文員），你的工作價值肯定是體現在互動中的。外放型的工作崗位不用贅述大家都明白，因為他們的工作本身就是要和很多人進行互動。而內斂型的工作崗位也是一樣。程序員辛辛苦苦寫的代碼是不是也要交付給上司？文員認認真真寫的紅頭文件是不是也要給辦公室主任過目？交付過程的溝通及他人對你的評價與反饋就能體現你在這家公司的價值。
在職場上，想要獲得快速成長或個人價值的體現，你除了要有一定的工作能力，還得用心經營人際關系。專業能力強與人際能力強從不處于對立面。
●謹記，你的價值是通過互動體現的
現在絕大多數的職位都是用專業能力和上下游進行環節對接，在與人充分互動的過程中解決問題、創造價值的。你們對接任務的順暢程度，直接影響工作的效率和質量。
因此，你要可以培養起良好的互動意識。和公司上上下下盡量都保持一個良好的關系，小到公司前臺、保安、保潔，大到部門經理、甚至大Boss。
●建立健康活力的人際網
你有沒有這樣的體驗，有些同事的消息總是特別靈通，總能在公司文件發出來之前就已經知道了某件事情；有些同事的能力非常強，他在空閑之余就簡單看了下你的工作任務就能立馬給你指出一個錯誤。
在職場中，別把人際關系想得太過功利，而建立健康有活力的人際網也并非是讓你去拉幫結派、勾心斗角，而是讓你謙卑、真誠、友好地對待他人，以贏取同事們的信任和支持。
在《我說的不一定對》中寫了這么一段話：與人溝通的態度大概可以分為三種，高傲，不卑不亢和謙卑，但在很多人的眼里，不卑不亢也要被劃分到高傲這一類里。在他們看來，溝通只有兩種態度，如果你不能謙卑的待他，他就認定你是高傲的。
因此，如果同事拜托你做某件事，不論你是否真的愿意，只要你已經答應下來了，就盡量去完成，不要隨便出爾反爾。這時候再出爾反爾，還不如一開始就不要答應。而幫同事做某一件事情的時候，最好不要馬馬虎虎地完成，而且能做得超過別人的預期一點點，這樣大家就會覺得你靠譜、值得信任。
一旦你建立起了健康活力的人際網，往往會讓你的工作事半功倍。
●可以和領導多交流
不知道大家有沒有發現，和領導多交流的人，往往工作能力更容易得到肯定，也比較容易升遷。我之前的領導配有兩位秘書，一位是我，另一位是和我年紀相仿的女生。實際上，她入職的時間比我早，早了我大概快1年，但后來，明顯我走得會和領導近一些，自然，我的能力也比較能夠得到領導的肯定。
作為秘書，經常需要將下級部門的文件材料轉交給領導，在我剛入職的時候，我發現，那位女生除了迫不得已，基本不主動將文件材料轉交給領導，都是辦公室副主任恰好有事情找領導的時候，她把材料給副主任，讓他拿進去。“領導好嚴肅，我怕他。”我才來沒兩天，她就這么告訴我。
一次，又有人有文件需要轉交領導，但那么女生當時不在辦公室，所以他就把文件直接交給了我。而我幾乎沒有太多的猶豫，確認領導辦公室沒有訪客的情況下，把材料遞送給了領導。后來大家基本都把文件材料交給我讓我轉交，因為他們知道我會最快地拿進去，這樣文件能最快地批復下來。
再后來，領導開始直接派任務給我做，當我的工作得到領導認可后，他開始把那名女生的部分工作任務也移交給我，這樣那名女生的工作任務就越來越少，同時領導對她越來越不滿。故事最后的結局就是，他把那名女生炒了。
你有工作能力是一方面，但能不能讓領導看到又是另一方面。你想讓領導看到，你就要把你的工作成效盡量在他面前晃悠啊。那在沒有工作成效之外，能偶爾出現在他面前，問個好也好過到你跳槽離職了，他都不知道有你這號人的存在。
讓你和領導多交流，并不是讓你去和領導多說些有的沒的，而是，你要知道領導是你最重要的同盟，他們雖然容易和你有距離感，但是你們的目標是朝著同一方向的。所以，你必須認真對待和領導的關系，認真對待你們之間的每次交流，力求達到互信的狀態。
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作者簡介：林小白。熱衷旅行，熱愛寫作，正過著白天寫公文、晚上寫故事的生活。
