文/林小白
不置可否，隨著社會(huì)的發(fā)展推移，職場(chǎng)體系是越來越復(fù)雜，崗位分工也是越來越細(xì)化。這有利也有弊。利是崗位分工細(xì)化，能讓職場(chǎng)人更明確自己的位置，與他人工作的界限，弊則是你成為一顆“螺絲釘”的可能性也變大了。
在職場(chǎng)問題中，“為什么我比XXX更努力，年終加薪升職的是他而不是我”這個(gè)問題絕對(duì)排進(jìn)前幾名。那是因?yàn)?b>在如今的職場(chǎng)形態(tài)中，你就一人默默耕耘是不夠的，你需要拼命體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值，如何體現(xiàn)？在互動(dòng)中體現(xiàn)！
不論你做的是外放型的工作崗位（如銷售、公關(guān)）還是內(nèi)斂型的工作崗位（如程序員、文員），你的工作價(jià)值肯定是體現(xiàn)在互動(dòng)中的。外放型的工作崗位不用贅述大家都明白，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅旧砭褪且秃芏嗳诉M(jìn)行互動(dòng)。而內(nèi)斂型的工作崗位也是一樣。程序員辛辛苦苦寫的代碼是不是也要交付給上司？文員認(rèn)認(rèn)真真寫的紅頭文件是不是也要給辦公室主任過目？交付過程的溝通及他人對(duì)你的評(píng)價(jià)與反饋就能體現(xiàn)你在這家公司的價(jià)值。
在職場(chǎng)上，想要獲得快速成長或個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，你除了要有一定的工作能力，還得用心經(jīng)營人際關(guān)系。專業(yè)能力強(qiáng)與人際能力強(qiáng)從不處于對(duì)立面。
●謹(jǐn)記，你的價(jià)值是通過互動(dòng)體現(xiàn)的
現(xiàn)在絕大多數(shù)的職位都是用專業(yè)能力和上下游進(jìn)行環(huán)節(jié)對(duì)接，在與人充分互動(dòng)的過程中解決問題、創(chuàng)造價(jià)值的。你們對(duì)接任務(wù)的順暢程度，直接影響工作的效率和質(zhì)量。
因此，你要可以培養(yǎng)起良好的互動(dòng)意識(shí)。和公司上上下下盡量都保持一個(gè)良好的關(guān)系，小到公司前臺(tái)、保安、保潔，大到部門經(jīng)理、甚至大Boss。
●建立健康活力的人際網(wǎng)
你有沒有這樣的體驗(yàn)，有些同事的消息總是特別靈通，總能在公司文件發(fā)出來之前就已經(jīng)知道了某件事情；有些同事的能力非常強(qiáng)，他在空閑之余就簡單看了下你的工作任務(wù)就能立馬給你指出一個(gè)錯(cuò)誤。
在職場(chǎng)中，別把人際關(guān)系想得太過功利，而建立健康有活力的人際網(wǎng)也并非是讓你去拉幫結(jié)派、勾心斗角，而是讓你謙卑、真誠、友好地對(duì)待他人，以贏取同事們的信任和支持。
在《我說的不一定對(duì)》中寫了這么一段話：與人溝通的態(tài)度大概可以分為三種，高傲，不卑不亢和謙卑，但在很多人的眼里，不卑不亢也要被劃分到高傲這一類里。在他們看來，溝通只有兩種態(tài)度，如果你不能謙卑的待他，他就認(rèn)定你是高傲的。
因此，如果同事拜托你做某件事，不論你是否真的愿意，只要你已經(jīng)答應(yīng)下來了，就盡量去完成，不要隨便出爾反爾。這時(shí)候再出爾反爾，還不如一開始就不要答應(yīng)。而幫同事做某一件事情的時(shí)候，最好不要馬馬虎虎地完成，而且能做得超過別人的預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn)，這樣大家就會(huì)覺得你靠譜、值得信任。
一旦你建立起了健康活力的人際網(wǎng)，往往會(huì)讓你的工作事半功倍。
●可以和領(lǐng)導(dǎo)多交流
不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，和領(lǐng)導(dǎo)多交流的人，往往工作能力更容易得到肯定，也比較容易升遷。我之前的領(lǐng)導(dǎo)配有兩位秘書，一位是我，另一位是和我年紀(jì)相仿的女生。實(shí)際上，她入職的時(shí)間比我早，早了我大概快1年，但后來，明顯我走得會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)近一些，自然，我的能力也比較能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
作為秘書，經(jīng)常需要將下級(jí)部門的文件材料轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，那位女生除了迫不得已，基本不主動(dòng)將文件材料轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，都是辦公室副主任恰好有事情找領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，她把材料給副主任，讓他拿進(jìn)去。“領(lǐng)導(dǎo)好嚴(yán)肅，我怕他。”我才來沒兩天，她就這么告訴我。
一次，又有人有文件需要轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)，但那么女生當(dāng)時(shí)不在辦公室，所以他就把文件直接交給了我。而我?guī)缀鯖]有太多的猶豫，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室沒有訪客的情況下，把材料遞送給了領(lǐng)導(dǎo)。后來大家基本都把文件材料交給我讓我轉(zhuǎn)交，因?yàn)樗麄冎牢視?huì)最快地拿進(jìn)去，這樣文件能最快地批復(fù)下來。
再后來，領(lǐng)導(dǎo)開始直接派任務(wù)給我做，當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，他開始把那名女生的部分工作任務(wù)也移交給我，這樣那名女生的工作任務(wù)就越來越少，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她越來越不滿。故事最后的結(jié)局就是，他把那名女生炒了。
你有工作能力是一方面，但能不能讓領(lǐng)導(dǎo)看到又是另一方面。你想讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你就要把你的工作成效盡量在他面前晃悠啊。那在沒有工作成效之外，能偶爾出現(xiàn)在他面前，問個(gè)好也好過到你跳槽離職了，他都不知道有你這號(hào)人的存在。
讓你和領(lǐng)導(dǎo)多交流，并不是讓你去和領(lǐng)導(dǎo)多說些有的沒的，而是，你要知道領(lǐng)導(dǎo)是你最重要的同盟，他們雖然容易和你有距離感，但是你們的目標(biāo)是朝著同一方向的。所以，你必須認(rèn)真對(duì)待和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，認(rèn)真對(duì)待你們之間的每次交流，力求達(dá)到互信的狀態(tài)。
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作者簡介：林小白。熱衷旅行，熱愛寫作，正過著白天寫公文、晚上寫故事的生活。
