選自?《從管理新人到卓越管理者》

R·閱讀原文片段

我們每次提到“管理”這個詞，總是會自然而然地想到我們的下屬，但是實際上，如果想讓自己成為一名高效管理者，還有一個重要人物也應該成為你的管理對象，那就是你的上司。除了你現在已經開始使用的取悅上司的方式，你還可以嘗試一些別的方法來管理自己的上司。處理好你們之間的關系。

第一步：確定上司對你的期望。達到這個目的，最簡單的辦法就是和上司進行一輪討論，最好剛走上工作崗位就開始這次的討論，想要你在工作中優先專注哪3方面？讓上司按重要程度為你每項工作給出一個百分比。并且應該詢問領導“為什么這項工作如此重要”。

第二步：對自己進行評估，你喜歡做的事情和不喜歡做的事情。和自己上司共事的過程讓你開心的事情，，讓你厭惡的事情。對于你不喜歡的最好找到某種方法，克服自己的厭惡心理，至少讓自己深藏不露。這一步不是意味你需要徹頭徹尾改變自己，而是需要謹言慎行。

第三步：了解上司的風格，投其所好。你不需要和上司成為終身朋友，但至少要對對方有一定認識。對方喜不喜歡接受信息?希望什么時候、什么方式接受?他們突出的長處？他們明顯的短處？他們面臨哪些壓力？他如何處理沖突？

第四步：認識自己和上司在風格上的不同之處，然后以此為依據調整自己。你和上司從個性上講可能存在著天壤之別，這并不意味你要徹頭徹尾地改頭換面，但是你要認真研究對方的風格，學會應對對方的風格

T：用自己的語言重述知識

? ? ? ? 職場本身就是一門管理學，我們需要管理好自己的情緒、管理好個人的形象、管理好自己的工作、管理好下屬和客戶、還需要管理好自己的“老板”。

? ? ? ? ?所謂管理自己的老板，就是讓自己變被管理者為管理者，變主動為被動。管理老板可以從四個方面著手：

? ? ? ? 首先是明確自己的定位：同領導討論交流，確定崗位目標和工作的重要程度及原因。這樣可以讓自己在工作過程中分清輕重緩急，有的放矢。

? ? ? ? 其實是對自己進行評估：找到自己的工作喜好，盡量做到喜怒哀克不形于色

? ? ? ? 再次是對領導進行評估：找到領導的工作喜好，盡量投其所好

? ? ? ? 最后是找到差異，學會應對。

A1：描述自己的相關經驗

? ? ? ? 剛開始工作時，由于自己在工作中不小心在發布一條信息時發了差錯，后來領導打電話批評了我一頓。從此以后就跟領導產生了間隙，工作中總覺得不自在，關系很微妙。沖突也是時有發生。我偶爾跟其他部門的同事抱怨領導。但是每次抱怨之后又特別后悔，生怕這些話傳到領導耳朵里了。但是每次又忍不住憤怒想要說，周而復始。

A2：以后我怎么應用

? ? ? ? 以后跟領導相處時，要本著真誠、想把工作做好的態度跟領導溝通，時機成熟時可以委婉的給領導道歉。表示自己剛入職場，不熟悉工作，也犯了很多錯誤，希望領導說一說自己在工作中重點是什么，有哪些地方需要注意的，還需要提升什么工作技能。

? ? ? ? 我在工作中是個急性子，做事情風風火火。而領導是個慢性子，做事比較謹慎，他的處事理念是“工作可以做得不出彩，但是絕對不能犯錯誤”。

? ? ? ? 今后在工作中要更加仔細，避免低級錯誤的發生。當跟領導發生沖突時，要學會進行情緒的自我消化。