從稀缺走向富足的四大方法

前言

你經常想做些什么,但卻持續不了?

想攢錢?可你能否每月有所儲蓄?

想治病?可你能否定期吃藥?

想孝順父母?可你能否定期給父母打個電話?

大多數人容易忘事,工作效率低下,自我控制力低。他們的心智都用于處理焦慮的事情上,沒有多余的心智去處理重要不緊急的事。如果你符合或者沾邊這個選項,你已踏入稀缺的陷阱中。別氣餒,因為大多數人都處于稀缺或接近稀缺,只是認知程度不同。你應該慶幸自己盡早意識到稀缺。

什么是稀缺?

稀缺是擁有的比想要的少。

小丑雜耍,一刻都停不下來

稀缺這種狀態就像馬戲團小丑拋球雜耍,“停不下來”。小丑拋向空中的球越多就越專注,他必須時刻保證馬上落下來的球可以接到手中然后再拋向空中。在這個過程中,小丑最怕接球落后,只要有一個球落后,接下來可能面臨著全部球都接不到的風險,他必須專注,才能保證球不掉落。

生活中的雜耍,并不是因為時間不夠用,而是因為大腦中裝了太多需要做的事情——大部分時間和精力都用來為拋向空中尚未墜落的球而焦慮。處于稀缺中的人最怕落后,落后可能面臨著所有事情推遲的風險。落后又會進一步加重稀缺狀態。不幸的是,很多人經常陷入這個怪圈中。不知你有沒有這種體驗:

一步錯,步步錯。

例如,你熬夜晚睡,早上起不來,結果上班遲到。開會時被領導嚴厲批評 ,你心情不好,同時想著其他事情,開會心不在焉,錯過會議一個重要事項。由于你錯過重要事項,快下班了,你還沒完成,被上級催促, 因為這個工作上級交待今天必須完成,下班時間到還不能走,原定晚上的約會又錯過......

任何一點小小的變化和落后就會威脅到生存于稀缺邊緣的人,因為他們沒有足夠的余閑去吸收這些不穩定因素,只能任由其影響自己的生活。

為什么會稀缺?

帶寬不足

心理學家稱帶寬為心智的容量,包括認知能力和執行控制力。

認知能力,即有心思,可以思考,執行控制力,即有精力,可以行動。在這里,我們可以把帶寬通俗理解成“心思和精力”。那么,我們可以把稀缺的本質就是帶寬不足轉化為:

擁有的比想要的少的本質是心思和精力不足。也就是說,以上所發生的事情,本質上是心思和精力不足。

我很強壯,但是我也很累

心思和精力不足得厲害,可以稱之為“身心疲憊”。試想一下,你身心疲憊的情況下,你還能去背單詞、健身、寫策劃么?

缺乏余閑


過滿的日程

生活中把事情安排的太滿,沒有空隙,缺少緩沖。結果就是突發事件一出現,把一系列計劃打亂。事情沒做完,心情也不好,很容易陷入惡性循環。

此外,處于稀缺中,在很多事情需要做的時候,我們傾向于去選擇到底做那件事,而不是立刻去做事。我們不是沒有時間和精力,而是大部分時間和精力都用來為選擇做哪件事而焦慮。焦慮讓我們害怕未知,又不去做事,又陷入惡性循環。

稀缺的后果

稀缺也不是完全沒有好處的,它有短期專注帶來的紅利:應對迫切需求時,做得更好。但從長遠來看,損失更大:忽視其他事項,在生活其他方面殘缺。

稀缺產生帶寬負擔,進而降低認知能力和執行控制力,讓人變笨和更加沖動。


稀缺影響生活的方方面面

稀缺狀態下,你對事物的認知和判斷下降,很容易犯錯和做出錯誤的決定。你在雙11、雙12大促銷時買很多自己根本用不上的物品;

稀缺狀態下,你會更變笨,你想好好英學語卻有心無力, 你想學點新技能,總是覺得腦子不夠用;

稀缺狀態下, 你很難控制自己的情緒。你不能容忍磕磕碰碰,你會在意雞毛蒜皮的事情;

稀缺狀態下,你更容易及時享樂而不是為未來努力。你一直想減肥卻又吃了大把零食和高熱量食物,你計劃健身卻總是猶豫要不要去。

這些都跟你處于稀缺狀態有關,此時,你大腦的帶寬已經消耗殆盡,或者一直被占據,就像電腦的CPU,它沒辦法正確的或者更多的處理任務了。

稀缺產生借用,進而忽視未來和無力規劃,最終變得不幸福。

專注是一件好事,它讓我們集中精神。然而,有稀缺心態的介入,專注就轉化成管窺。管窺,簡言之,只關注管子內的東西,而忽視管子外重要的東西。 當稀缺成為帶寬負擔時,我們對當下會過分關注,從而導致我們產生借用行為。借用就是人們面臨資源稀缺時,通過借用未來的時間或金錢來應對突發事件。

當我們借用時,就給將來的自己挖下更深的坑。就好像信用卡透支一樣,不同的是信用卡透支的錢還可以還,而稀借用行為產生的后果很難在后期彌補。借用會進一步加劇稀缺。稀缺會俘獲一個人的大腦,使他過于關注稀缺的對象而失去規劃未來的能力,甚至忽視未來,這會導致稀缺這一狀態進一步惡化而不是改善。最終,我們深陷稀缺的泥潭中,無力規劃。

稀缺陷阱尤其會令人感到心酸的就是,它會讓人產生一種錯覺:只要再多一點資源,就能擺脫欠下的所有債務,就能逃脫惡心循環,其實不然,反而更加深陷其中。

長期稀缺,也就是長期處于擁有的比想要的少的結果是,變得不幸福。也就是說長期心思和精力不足會變得不幸福。

應對稀缺的措施


面對太多需要完成的事情,人的第一反應就是將時間表盡可能排滿,以便將所有事情安排進去。如果安排的不緊湊,就好像沒有盡力去做事情一樣。但這樣也意味著,他們沒有余閑。

真正有效率的工作者,不會整天馬不停蹄地工作,而是閑庭信步般輕松愉悅地處理事務。——梭羅

雖然稀缺會給我們帶來很大的壓力,但我們依然需要專注于能量管理和帶寬培養。增加工作時長,賣命工作都是管窺心態的表現,生活中沒有一點空間來休息、放松和反省,這是非常可怕的。生命是由時間組成,我們既需要有工作的時間,但同樣需要玩耍打鬧的時間,靜坐冥想的時間,窗外遠眺的時間,傾聽大自然的時間。身體會疲勞,需要休息。同樣的,心智資源也會耗竭,需要恢復。不論我們做什么重要的事情,都要暫時換換腦子,休息一下。

因為真正重要的是,將有效的帶寬最大化,而非將工作的小時最大化。

提醒機制

提醒非常有效,但太過于明顯和直接,重要性反而容易被人們低估。

例如,公路上的減速帶可以提醒司機,避免走神,提高出行安全。

對于繁忙的人總是忘記家庭,如果家庭的照片出現在自己辦公桌上,也能起到作用。

每個月月底,發一條短信或一封郵件,提醒人們儲蓄目標和金額,僅憑這個提醒就可以將人們儲蓄額度提高6%。

環境約束

禁止遠比節制簡單。

你知道自己看劇會上癮,那就別看;

你知道自己玩游戲會上癮,那就別玩;

你知道吃某種東西會沒完沒了,那就別買;

想要飲食健康,就不要往家里買垃圾食品,這樣餓的時候就只能吃健康食品......

讓疏忽等同于默許,一次性做正確的事而不是重復性做正確的選擇。

想健身,一次性辦張年卡,并聘請教練監督你,而不是每天猶豫要不要去健身;

想存款,設置自動轉存機制, 而不是每月到點去手動存款。 信用卡還賬設置自動提醒,而不是每月到點去手動還賬;

過城市快速路口,一次性辦理一張ETC速通卡,而不是每次過路口排隊......

留有余閑

增強緩沖能力。沒有余閑就無法應對突發事件。

工作上,估計1h能完成的任務,計劃2h完成。估計一個星期完成的事情,計劃10天完成。

人力上,項目進行時,留出10%的人員作為機動人員,以應對突發事件;

財力上,為自己存1萬塊錢救命錢,放在那里,不到迫不得已就不要動;

情感上,不要在著急的時候才去求助他人,聯系情感的工作要在平時做好;

組織上,需要對余閑有明確的管理,確保余閑的存在。投資機構要有首席風險官。總經理需要秘書;

安排上,不要每天所有時間都安排在工作上,留出每天陪伴家人朋友、娛樂的時間,對于產生余閑良性循環非常有幫助。

獲得帶寬

獲得專注,避免管窺。

計劃時,考慮完成事情所需的時間和精力,而不僅僅是時間;

工作上,采用番茄工作法,工作25min,休息5min,既保證專注紅利,又避免專注對身體帶來的影響;

購物時,不要在意商家的限時促銷。你的帶寬不要只被眼前的商家吸引;

開車時,不接聽或少接聽電話。安全駕駛不僅僅需要兩種手,更需要帶寬支持。

除此之外,還有很多可以增加帶寬(心思和精力)的項目,例如睡眠、運動、冥想等。

結語

其實,真正可怕的不是資源稀缺,而是俘獲我們大腦的心理稀缺

我們不斷嘗試用理性之光擊破稀缺,也就率先獲得資源和心靈的富余,進而實現從貧窮逐漸轉變成富足。

把以上重要內容整理成思維導圖:


思考

你現在缺什么?

你是否正在經歷或者有過稀缺?

你在哪方面有稀缺?它是如何運行的?它是如何表現的?

你覺得應該如何處理與稀缺的關系?

你打算下一步該怎么做?

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