為打造學習型團隊，1月份公司給大家推薦稻盛和夫的《6項精進》，書很薄，本想兩三個小時把它干掉，不知咋的，前后反反復復看了有半個多月，今天終于斗膽靜下心寫點讀后感。
春節期間參加一次朋友的聚會，也是多年不見的幾個“企業家”，酒過三巡后，感覺那哥們有點多了，嗓門非常大并“傲視群雄”，大意是當今社會只有金錢是唯一檢驗成敗的真理，把煮酒論英雄變成煮“錢”為英雄，那傲慢的聲音響徹整個包廂。當有人善意提醒，真正的企業家要有精神層次，沒有精神的財富都是耍流氓，更不能以財富論成敗 ，在座的可能還有更大的隱形老板時，此哥們依然說我有幾千員工你們有多少，大有官渡之戰袁紹之勢，殊不知當今互聯網、高科技時代以市值來衡量，更何況人多不一定是資產，也有可能是負債。
《6項精進》里有“惟謙受福”，稻盛和夫大意說的是虛心經營、戒躁戒躁，傲慢得不到幸福與好運，歷史上凡是傲慢的文明都已經滅亡。隨著謙虛精神的日益減少，人的私欲膨脹就會有增無減，傲慢最終的結局是自取滅亡。
在心理學上的有個“達克效應”――能力越低的人越容易高估自己。這種積極幻想產生的主要原因是平時一貫傲慢的結果，這也并不能說明能力高的人就不能傲慢，關鍵是傲慢后必須謙虛。
我一直認為近代最狂妄的文人便是李敖了，囂張到讓人翻白眼。他曾說：“中國人寫白話文的前三名是李敖、李敖、李敖。可是為什么有著這么狂妄言論的人寫出的文章卻有人看呢？理由是他在狂妄之前用謙虛謹慎的態度積累了資本。?
我自97年注冊公司經營到現在已有22年，一路上如履薄冰、戰戰兢兢、跌跌撞撞，雖然談不上轟轟烈烈，但也取得了一點小小成就。一路上有風景也有一地雞毛，有萬丈深淵也有高樓大廈，但時至今日，更多的是一片哀鴻遍野，黎明前的黑暗，看誰能懷著一顆謙卑的心，嘴里叼這幾棵野人參熬到最后。
書中原文:年輕的時候，我知道了中國的一句古話：“惟謙是福”。不謙虛就不能得到幸福，能得到幸福的人都很謙虛。從京瓷還是中小企業的時候起，我就崇尚謙虛。公司經營順利，規模擴大，人往往會翹尾巴，傲慢起來，但我總是告誡自己，絕對不能忘記謙虛二字。
“惟謙受福”是一句非常重要的格言，我下決心信守這句格言。在這個世界上，有些人用強硬手段排擠別人，看上去也很成功，其實不然。真正的成功者，盡管胸懷火一般的熱情和斗志，但他們同時也是謙虛的人、謹慎的人。
“惟謙受益”是中國古話，謙虛的心能喚來幸福，還能提升心性。驕傲招人討厭，給人帶來懈怠和失敗。才能是上天所賜，將自己的才能用于為“公”是第一義，用來為“私”是第二義，這是謙虛這一美德的本質所在。謙虛是最重要的人格要素。真正的成功者，盡管胸懷火一般的熱情和斗志，但他們同時也是謙虛的人、謹慎的人。
“要謙虛，不要驕傲”并非只針對成功后驕傲自大的人，而是要求經營者在小企業成長為大企業的整個過程中，始終保持謙虛的態度。
謙虛的舉止，謙虛的態度。是人生中最重要的資質。然而就像我剛才講的那樣，人們往往會在取得成功，地位上升之后，忘了謙虛，變得傲慢。這時候“要謙虛，不要驕傲”就變得更加重要。在取得成績的時候，時刻提醒自己：“要謙虛，不要驕傲”才能夠取得更大的成功，保持謙虛，就是保持自己不斷進取的心！
以上為書中原文。
人可有傲骨，但必須先有極為難得的謙虛心態。
據說隨著社會的不斷發展，持有“自我中心”價值觀的人，即個人主義思想嚴重的人，會不斷增加。但是，在“自我中心”價值觀的人當中，只能產生“自我”與“自我”的沖突，需要團隊間互相配合的工作就無法取得進展。 陶醉于自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿，就得不到周圍人的幫助，還會妨礙自己的成長。 為了形成團隊合力，在和諧的氣氛中有效地開展工作，必須意識到“有了大家才會有自己”，持續保持謙虛的態度，這是非常重說到謙虛，也許有人會感到沒有面子，但這種想法不正確。人，往往正因為沒有內涵，才需要自吹自擂，借此來滿足自己的顯示欲。
謙虛的人有時會被認為是傻瓜，其實覺得謙虛的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。
中小企業的經營者，如果稍微有點盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那么他們的企業就得不到進一步的發展。如果失去謙虛之心，傲慢起來，那么靠神靈的保佑好不容易才提升的收益，獲得發展的公司，會轉眼間就出現赤字，面臨破產。所以，我們保持謙虛的姿態一定要銘記在心。
特別是創業型、互聯網、黑科技等企業經營者必須團結一致，統一方向，始終保持心心相印的和諧氣氛，才能最有效地開展工作，要養成這樣良好的企業風氣，首先領導要保持謙虛的態度，只有領導以身作則，下屬才會跟著一起前進。 如果企業中的中高層管理人員擺架子，上層領導驕傲自滿，那離死亡也就不遠了，有言道“上帝讓你滅亡，必先讓你瘋狂”。
龐涓因驕傲而被孫臏軍隊亂箭射死
中國戰國時期，齊軍在馬陵(今河南范縣西南)殲滅魏軍的著名伏擊戰。周顯王二十六年(公元343)，魏發兵攻韓，韓向齊求救。齊應允救援，以促韓竭力抗魏。但鑒于戰事初起，魏、韓雙方實力未損，過早出兵對齊不利，直到韓軍五戰俱敗，情況危急，魏軍也十分疲憊，才發兵相救。
二十七年，齊威王以田忌為主將，田嬰，田為副將，孫臏為軍師，運用“圍魏救趙”戰法(見桂陵之戰)，率軍直趨魏都大梁(今河南開封)，誘使魏軍回救，以解韓圍。次戰役中孫臏利用龐涓的弱點，制造假象，誘其就范，始終居于主動地位。此戰是中國戰爭史上設伏殲敵的著名戰例。
此戰中，龐涓自知無計可施，軍隊已徹底失敗，只好自刎，臨死說：“總算叫這小子成了名！”齊國乃乘勝全殲魏軍，俘虜了魏太子申回國，孫臏因此而名揚天下，世人皆傳習他的兵法。
驕兵必敗，這是歷史上的教訓。
著名學者吳曉波的《大敗局》，詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數企業都曾經創造過另所有中國人都為之震撼的，輝煌的成績，以至于同行業中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現，在那個到處是商機的，另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代，戰略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業或企業家的命運，而非系統、非專業化的管理模式和管理理念，無疑更會使這種偏頗越走越遠。這許許多多近乎悲壯的失敗背后，卻帶給后人更多參考和解讀的價值，以免重蹈歷史的覆轍。惟謙是福，虛心聽取別人的意見也是一種智慧的體現。
有了真誠，才會有虛心，有了虛心，才肯丟下自己去用心了解別人，也能放下自己的虛偽認真總結自己。
一個驕傲自以為是的人，結果總是在驕傲里毀滅自己。
一個人有才能是值得大家贊美的，如果再能用謙虛的美德來裝飾，那就更值得他人尊重了。所以無論在什么時候，永遠不要自以為是，倚老賣老，覺得自已知道了很多。好漢不提當年勇，曾經的過去已經成為歷史，不要讓那點小小資本再助長著內心永遠的虛榮，停止不前。不管他人對你評價有多高，但一定要敢于對自己這樣說：“我什么都不是，我就是個一無所知者。”這樣才能讓你擁有更多的智慧。
我自小就是一個內向的人，很少說話，一不小心就自不量力經開商來，特別是經過系統的EMBA學習，視野寬闊了，慢慢也熟知“經商”之道，當然在這個蛻變的過程中也適應并自我批評及反省（這也是6項精進當中的第2項），反省就是自我耕耘，整理下心靈的庭園，從而提高了社會閱歷，這也是人類進化中的適者生存。恐龍再大，最終也逃不過滅亡的厄運。
任何一個人都不是完美的，都有缺點的存在。有缺點，就要勇敢地去接受別人的批評，哪怕是你最討厭的人也要心平氣和地去接受，這樣可以讓你與人和諧相處，也能讓你了解他人的優點來豐富自己。
謙虛需要智慧、需要信心、需要學問、需要竭盡全力。沒有信心的人即使再誠懇也是一種懦弱的表現；沒有學問的人即使再認真的，也做不到謙虛；沒有竭盡全力去做事的人即使再悲傷，也是一種自我安慰的行為。
|再來看一下諾基亞因傲慢而失敗，結果是公司虧損，股價大跌，CEO離職。
2007年的時候諾基亞市值1500億美元，2007年的時候諾基亞在全球智能手機市場里面占據了50%的市場地位，他是最早推出智能手機的，他并不是輸在技術上。
2013年，諾基亞以區區72億美元賣給微軟，諾基亞被賣掉的記者招待會上，現任CEO講了一句話 “我們并沒有做錯什么，但不知為什么我們輸了”。
在座幾十個諾基亞的高管潸然淚下。今天，微軟已經棄用了諾基亞品牌。
有人說是諾基亞公司輸給了蘋果公司，或者是功能機輸給了智能機。而我則認為，是蘋果所在的互聯網戰勝了諾基亞所在的電信網。諾基亞的失敗歸根到底是在互聯網時代依然使用工業時代的管理。
諾基亞，你沒錯，但是你腳底下那片水已經流過去了，這個故事充分說明《三體》里邊這句話：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
謙虛的人因為看透，所以不傲不躁。只要我們懂得虛心的去接受，在成長的道路上才會發現謙虛的重要性。
春節前，我們商會搞了一次隆重的活動，邀請全球幾百名溫商參加盛會，規格之高組織活動之艱難，也是可想而知。這次活動我們總共找了三家策劃公司，前兩家各種原因沒有合作，第3家據說是代表全省策劃最高實力的一家公司，光是策劃書與PPT做了一大堆，只可惜合作過程中出現了很多致命性的“幺蛾子、不愉快”，導致盛會差點夭折。現在思考這個問題，對方以傲慢姿態來考慮“我多大的國際會議都辦過，你這小活算什么”。假如對方看了這本書，假如對方高度重視這場盛會，懷著謙卑的心，空杯做人，認真做事，結果肯定會更好。
只有謙虛才能得到智慧，驕傲終將會失去聰明。第一次寫書評，歡迎各種拍磚。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? 何崇秋? ? 己亥年? 大年初八 晚
