白皮書是一國政府或議會正式發表的以白色封面裝幀的重要文件或報告書的別稱。
白皮書作為一種官方文件，代表政府立場，講究事實清楚、立場明確、行文規范、文字簡練，沒有文學色彩。白皮書已經成為國際上公認的正式官方文書。
地區電網運行方式白皮書
地區電網年度運行方式“白皮書”是在地區電網調度機構發表的以電網運行方式薄弱環節和應對措施為核心的重要報告書。
地區電網年度運行方式“白皮書”作為地區電網調度計劃的正式報告書，代表地區電網調度機構，以一年來的電力電量數據為依托，分析電網運行情況，著重剖析電網運行的薄弱環節，明確對應的解決措施，并列出來年的基建和技改工程里程碑計劃。行文要求需要按照里程碑計劃完成工程項目，解決電網的薄弱環節。
白皮書重點關注電網薄弱環節
白皮書有別于年度運行方式書，是重點關注在電網的薄弱環節，包括主變的重過載、線路的重過載、不滿足N-1、單線、單變、單母線、假雙回、串供、保護不匹配。大致分為兩類薄弱類型，一種是由于負荷的增長導致電網設備承受能力不足，另一種是由于電網接線結構本身有缺陷問題。
負荷增長導致的電網薄弱環節
隨著城鎮化的進程，重慶主城區的負荷密度越來越高，與此同時變電站的布點越來越難。居民不愿意在自己家門口修建變電站。這就導致了矛盾點的產生，變電站沒有辦法增加，只能通過變電站的主變增容和擴充10千伏出線來臨時解決。但每個電壓等級變電站的容量是有上限要求，不能無限制上升，否則一旦設備故障，將會影響的用戶數量和電力電量都是巨大。根本的解決方法仍然是增加變電站的布點。
如何增加變電站的布點呢？
我不是規劃專業，這里就純屬臆想吧。
1.先到先得。提前考慮負荷增長情況，電網發展優先于社會發展步調。變電站修建完畢后，如果周邊有房屋出售，購買者都會知道附近有變電站，再來決定要不要買此處的房子。不會發生矛盾。
2.友好型。如果變電站采取全封閉式，或者地下變電站，或者輕噪聲變電站。周邊居民會不會心理壓力減輕，覺得變電站沒有那么大的影響呢。
3.非暴力溝通。前期若沒有考慮的周全，只能在現有基礎上進行友善的溝通，采用非暴力溝通的四步驟，察覺、感受、需求、請求。是否有效果呢。
電網接線結構本身的缺陷問題
電網接線結構的缺陷問題很多也是因為布點不足導致。由于220千伏變電站無法布點，對應的110千伏出線間隔不夠用。新投110千伏變電站只能通過線路開斷π接或者T接方式，或者串聯的方式進行新投。導致的缺陷有假雙回、串接、保護不匹配。
另外由于老站本身存在的單線、單母線、單變的結構遺留問題，特別是偏遠地區的35千伏變電站，需要逐步完成技改工程，解決對應的電網薄弱環節。
應對措施包括運行、基建、技改、規劃工程
梳理完畢一年來地區電網存在的薄弱環節，需要提出對應的解決措施。分別為運行方式調整、基建工程、技改工程、規劃工程。
運行方式調整是最為快速的解決方法，同時也是解決能力有限的途徑。高電壓等級的變電站或者線路重載過載問題，可以通過調整低電壓等級的變電站或者線路的運行方式，轉移至相鄰變電站供電。此種方式特別適用于迎峰度夏和迎峰度冬負荷高峰時期。
基建工程、技改工程是解決電網薄弱環節的重要方法和手段。對于常年不滿足N-1的變電站、線路，或者常年重載的主變、線路，只能通過基建和技改工程來徹底解決。具體的方法有線路增容、主變增容、線路切改、線路新投、主變新投。
規劃工程主要是針對中長期的電網規劃，如何實現未來5年內的變電站布點問題，如何安排電網手拉手的環網接線結構，如何讓電網更加的安全可靠。
白皮書是以解決電網薄弱環節為出發點，站在調度的角度考慮相應基建、技改、規劃的可行性措施。并在來年將各個項目的里程碑計劃羅列，每月核實計劃完成進度，積極推進電網薄弱環節的措施完成情況。只有電網越來越可靠、安全，調度才能更加靈活、優化的調整電網的運行方式。最終是良性的循環過程。
